推薦序 做自己的首席執行官

隨著人類進入移動互聯時代，不久的將來還將迎來人工智能時代，個體的力量越來越強大，自我價值逐漸崛起。這給人們的價值觀帶來了巨大的變化，反映在職業發展中則形成兩種極端傾向。

一種是保守僵化型，將個人的發展寄希望于組織，期望組織能為自身的發展提供各種資源和幫助，自己則不做任何努力。

另一種是焦慮浮躁型，希望能找到成功的捷徑，一步登天，快速獲得回報，不愿進行一點一滴的積累。

這兩種做法無疑都是錯誤的，很難獲得真正意義上的持續成功。

我在《戰略羅盤》一書中提出：戰略是一場旅行，其實人的一生也是一場旅行，都需要回答3個問題，即我在哪里？我要去哪里？怎么去？

如果說，管理的起點是員工、投資的起點是股東、戰略的起點是客戶，那么自我發展的起點就是自我認知。這是這本書的兩位作者提出的觀點，這同樣符合古希臘哲學家亞里士多德提出的第一性原理。

就像企業不能外包自己的戰略思維一樣，個體的自我發展也不能依賴別人。

馬云曾說，任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。馬老師的這段話，同樣強調了自我發展的重要性。

其實，在工作中你收獲多少、有多少發展空間、未來會怎樣，公司和領導的影響最多只有30%，而超過70%的決定因素在于你自己。多想想自己那70%，少抱怨那30%！這在心理學里面稱為“內歸因”。

就像在《成事在人》這部電影中，曼德拉反復誦讀的一句詩歌：

我，是我命運的主宰，

我，是我靈魂的統帥。

曼德拉喜歡的詩，和德魯克所說的話是一個意思：“每個人都要成為自己的首席執行官?！边@就是這本書提出的觀點：在個體時代，對成長擔負最大責任的不是組織，而是個人。

習近平總書記指出：“好干部不會自然而然產生，必須經過嚴格的教育。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養?！边@充分說明，自我發展是個體時代的主旋律。

這本書的兩位作者曾雙喜和徐金菁都是凱洛格的同事，一位是咨詢合伙人，另一位是高級咨詢顧問，曾為眾多的行業標桿企業提供人才管理咨詢服務。他們基于多年的人才測評與人才發展實戰經驗，將人的職業發展提煉為“覺醒、定位、規劃、行動、增值、反思、平衡、進化”八步法，創作了《自我發展》這本書。這本書不打雞血、不灌雞湯、不“販賣”焦慮，非常具有實操性，堪稱佳作。

成立14年以來，凱洛格咨詢集團業務不斷發展，我們按照“戰略引領、人才驅動”的原則來逐步完善自身的業務結構，致力于打通“戰略?組織?人”，幫助客戶保持戰略領先和人才驅動，創建價值型增長。自我發展是人才發展當中非常重要的一個方面，因此，這本書的出版豐富了凱洛格一體化人才管理的內涵，是對學習發展的進一步深入研究，也是凱洛格“專業主義”價值觀的體現。同時，書中呈現了諸多的實操方法和大量的鮮活案例，這種毫無保留的干貨式分享，也體現了凱洛格“賦能于人”的使命。

在個體時代，如果你想獲得能力提升與職業發展上的成功，《自我發展》是一本難得的好書，值得一讀。

王成

凱洛格咨詢集團、華成戰略集團董事長

華為全球學習委員會專家委員

柳工股份等企業獨立董事

2008年“中國十大創業新銳”

國內知名戰略專家與人才管理專家

著有《戰略羅盤》《全面客戶體驗》《從培養到學習》等暢銷書籍