前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，一個(gè)新興名詞逐漸走進(jìn)大家的視野——賦能。各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者紛紛提出了賦能管理的戰(zhàn)略，如：京東的零售賦能，聯(lián)想也打算做推動(dòng)者和賦能者。

所謂的“賦能”，其實(shí)就是為某個(gè)人、某個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予某種能力。這個(gè)詞最早出現(xiàn)在心理學(xué)中，主要是通過態(tài)度、環(huán)境等因素的作用，給他人提供正能量。后來，“賦能”被廣泛應(yīng)用到商業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的管理中。其改變了過去的那種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，從上往下將領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利釋放出來，提高了員工的工作自主性，讓員工的才能和智慧得到最大程度的發(fā)揮，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

根據(jù)“賦能”目前的發(fā)展?fàn)顩r，可以預(yù)測(cè)，未來組織最重要的職能就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。這就意味著，采用新的管理模式，如果領(lǐng)導(dǎo)者依然單純地應(yīng)用工業(yè)化時(shí)代的管控思維、管控模式，對(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)，那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，只能遭受被淘汰的厄運(yùn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面對(duì)的多是90后的新生員工。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在新的組織管理中，員工與目標(biāo)的關(guān)系、員工與組織的關(guān)系、組織與環(huán)境的關(guān)系、組織與變化的關(guān)系，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生了改變。過去的企業(yè)管理，員工要服從企業(yè)目標(biāo)，要為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心盡力，否則就會(huì)被組織淘汰。而在新的形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己的角色進(jìn)行重新定位，不再是簡(jiǎn)單的控制者、決策者、信息者和人際關(guān)系者，必須積極改變傳統(tǒng)的管控模式，回歸到員工個(gè)人，對(duì)員工進(jìn)行賦能，激發(fā)員工工作激情，提高員工的主人翁意識(shí)。

無論是在戰(zhàn)場(chǎng)上，還是在商場(chǎng)上，快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力都異常重要。尤其是在日新月異的新時(shí)代下，任何組織都要重新審視自己的管理模式，打破傳統(tǒng)管理模式中的不足，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賦能，打破藩籬，進(jìn)行跨部門協(xié)作，使整個(gè)組織具備持續(xù)的適應(yīng)能力。

那么，如何構(gòu)建賦能型組織呢？為了回答這個(gè)問題，我們特意編寫了這本書。本書從賦能型組織的基本概念引入，重點(diǎn)講述了賦能型組織的權(quán)力分配、HR管理、領(lǐng)導(dǎo)力、賦能型組織、賦能型團(tuán)隊(duì)、賦能型員工等內(nèi)容，語言通俗易懂，易于理解和學(xué)習(xí)。

賦能型組織是時(shí)代賦予的組織形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以實(shí)踐，定然能給企業(yè)帶來益處。