律師行業的門檻 [1]
近日，某律師事務所發布一條招聘實習律師的廣告，招聘條件之一是“家境殷實”。年初還有一則消息引發爭論：某律師發廣告招徒弟，徒弟付學費萬元可跟學四個月。
許多人由此感慨：這年頭，做律師也要拼爹拼娘拼家境。
年輕（實習）律師，想叩開職業大門，跨過律界門檻，真的不容易。有專業，有學歷，有學位，通過法律職業資格考試，外加一堆獲獎證書；會外語，會駕駛，有留學背景；這些還不夠，還要家境殷實，能付得起拜師費，甚至還要求屬相、星座相合。這，真是不可思議。
不過，話又說回來，律師是化解糾紛、解決矛盾、預防風險的職業，是公民權利的維護者，是民間矛盾的緩沖閥，是“社會醫生”。能勝任者必須是“超人”——綜合素質和綜合能力超出常人，要具備深厚的法律專業素養和豐富的社會經驗，還要有超強的心理素質和高超的處事待人能力。
一名法科畢業生，即使通過了法律職業資格考試，其經驗、閱歷尚淺，如同白紙一張，料理個人的大事小情也許尚不能游刃有余，何談從容淡定地為當事人、客戶出謀劃策、答疑解惑、指點迷津？稚嫩律師走向成熟，除了自己努力之外，還需要律師事務所、老律師在經驗、技能、技巧方面的傳、幫、帶。對于律師行業、律師事務所、老律師而言，培養一名律師需要付出很高成本，數年的教導才能出徒。如果讓律所或師傅承擔全部培養成本，似乎也不太合理。
律師業與傳統作坊有近似之處。律師如同工匠，向客戶提供私人訂制的專業法律服務，這個過程體現出律師的知識、經驗、風格、氣度、修養等，個性特點非常明顯。這一點，尤其在刑事律師身上體現得更充分。
在傳統手工作坊里，匠人師傅手把手帶徒弟，千錘百煉數年后，徒弟方可出師、獨當一面。此時，匠人師傅卻開始焦慮了——“教會徒弟，餓死師傅”。師傅培養的是競爭者，市場份額被瓜分。
不可否認，律師行業中師傅也存在這種焦慮，師傅和徒弟小心翼翼地保持著刺猬取暖的距離。律所在招聘實習律師時，擔心培養對象日后跳槽成為競爭對手，便提高招聘條件。心存忐忑的老律師招徒弟時干脆明碼標價索要學費，一手錢一手貨，公平交易，都不吃虧。
于是，就有了本文開頭的招聘怪象。這種矛盾之存在，與我國律師行業發展處于初級階段也有關系。
放眼大洋彼岸，我們看看美國律師是怎么處理這個問題的。
我有一位律師朋友曾在喬治城大學讀JD（法律博士），每到實習季來臨時，各大律所派駐招聘組入住學校附近酒店，請前來咨詢面試的學生吃飯、喝咖啡、聊天，當然也要查看成績單。律所篩選、鎖定目標學生，然后發出offer，邀請其來所帶薪實習。實習結束后，律所和目標學生繼續保持密切聯系，每逢節日都寄來禮物，邀請其參加律所活動，繼續表達誠意期望其畢業后加盟。
學生畢業后，可能會選擇這家律所，也可能不會，但律所很淡定。如果目標學生決定加盟，律所便為該學生支付律師資格考試費、考前輔導班費用，還預付工資讓其先休假再工作。
加盟律所后，律所對其按照一年級、二年級、三年級等逐年進行系統培養，指定專業導師和心靈導師，進行階梯式培養直至合伙人，薪酬豐厚并逐年遞增。律師跳槽也不乏見，對此，律所依然很淡定，開數場party相送。律師跳槽后，同位階律師迅速補位，律所工作不受影響。
如此一比較，中美律師培養真是大不相同。
在美國，承擔選擇、聘用、培養律師責任的是律師事務所，而我國指導年輕律師的責任多由律師個人或律師團隊承擔。
二者比較，律所作為培養主體，在財力、經驗、管理、人員、行政、課程方面具有優勢和實力，而且能夠體系化、階段化。律所將培養新人作為一項基礎工作，舉全所之力對新律師進行培養，讓新律師迅速成長，為律所創造效益。
美國律所在培養律師時，根據新律師的特點和興趣，為其指定專業律師進行業務指導，指定心靈導師促使其適應和融入，培養其歸屬感和認同感。輔導老師“奉所命行事”，其對新人的輔導也屬工作范疇并計算工作時間，新律師一邊學藝一邊參與導師的業務，既分擔了導師的工作量，還可以從律所得到可觀薪酬。大家其樂融融，皆大歡喜。
美國律所培養模式，能夠統籌安排，分工合作，各得其所。這種培養模式保留了傳統師傅帶徒弟模式的精華，既培養了新律師，也消除了師傅的顧慮。師傅教會徒弟后，多了幫手，減輕了負擔。
我們國家律師制度發展三十余年，律師事務所以中小所為主，如同小作坊，原始積累比較薄弱，新律師培養多呈現為坊間師傅帶徒弟模式。師傅一人兼數職：開店、辦案兼帶徒弟。出徒前，徒弟獲得的報酬補貼都源自師傅個人收入。徒弟能夠獨當一面并且有自己的客戶后，就希望單飛，師徒關系面臨解體。這種小作坊式的培養模式，一開始就在師徒之間埋下矛盾的種子，雙方缺少黏合度，容易發生矛盾，甚至分崩離析。
近幾年，北上廣一些建所時間長、規模大的律所，在培養律師方面嘗試借鑒美國的培養模式。他們招聘法學院優秀畢業生，對其進行系統培訓，讓其逐漸參與輔導老師（或分管合伙人）的業務，逐漸認同律所文化，雙方黏合度很高，跳槽率比較低。律所在培養新人方面投入大，回報也高，律所實力增強、隊伍壯大，在市場上競爭力越來越強，呈良性循環。
律師行業的發展，需要代際傳承，“傳、幫、帶”精神是法寶。在行業代際傳承中，一味要求師傅“愛的奉獻”，太過苛刻；一味要求徒弟像學徒工一樣打工，也有失公平。只有讓律師事務所承擔起培養新律師的責任，才能化解師徒間的尷尬和矛盾，理順各種關系。當然，律所承擔這項責任的前提是需要具備足夠的實力，并且有長遠的發展眼光和博大的胸襟。