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三、公共投資項目績效評估的應用基礎(chǔ)

(一)成本—收益分析

成本—收益分析(cost-benefit analysis)是通過比較項目的全部成本和收益來評估項目價值的一種方法。成本—收益分析作為一種經(jīng)濟決策方法常用于評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項目的價值,即將成本—收益分析法運用于政府部門的計劃決策之中,以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。參見陳巖:《基于可持續(xù)發(fā)展觀的水利建設(shè)項目后評價研究》,河海大學2007年博士論文,第4頁。非公共行業(yè)的管理者也可采用這種方法對某一大型項目的無形收益(soft benefits)進行分析。在該方法中,某一項目或決策的所有成本和收益都將被一一列出,并進行量化。對某一項投資進行成本—收益分析的步驟有五項:

(1)確定項目投入的成本;

(2)確定額外收入的效益;

(3)確定可節(jié)省的費用;

(4)制定預期成本和預期收益的時間表;

(5)評估難以量化的成本和收益。

成本—收益分析有三種主要方法:

(1)凈現(xiàn)值法(NPV);

(2)現(xiàn)值指數(shù)法;

(3)內(nèi)含報酬率法。

成本—收益分析法的理論本質(zhì)是將投資活動視為一種價值產(chǎn)出,任何一項投資的意義在于此項活動正在或者即將為投資者創(chuàng)造收益,即現(xiàn)實收益和潛在收益之和大于投資自身的成本。

(二)控制與反饋理論

投資項目是一個十分復雜的系統(tǒng)工程,是由多個可區(qū)別但又相關(guān)的要素組成的具有特定功能的有機整體,項目系統(tǒng)的整體功能就是要實現(xiàn)確定的項目目標。項目系統(tǒng)通過與外部環(huán)境進行信息交換及資源和技術(shù)的輸入,進而實施,最后向外界輸出其產(chǎn)品。同樣,項目系統(tǒng)的各項狀態(tài)參數(shù)隨時間變化而產(chǎn)生動態(tài)變化。項目系統(tǒng)由四項基本要素構(gòu)成,即輸入、處理、輸出、反饋。Albert Lester, Ear Ingo, Congest a.l , Project Planning and Control,3rd ed, USA:Reed Education and Professional Publishing Ltd,2000, pp.326-355;參見于景元、錢學森:《關(guān)于開放的復雜巨系統(tǒng)的研究》,《系統(tǒng)工程理論與實踐》1992年第5期,第8~12頁。輸入表現(xiàn)為各種物資、資金、人力、技術(shù)和管理要素的投入;處理表現(xiàn)為各種項目實施;輸出表現(xiàn)為項目投產(chǎn)后生產(chǎn)出商品或勞務;反饋表現(xiàn)為對項目產(chǎn)出與效果進行分析研究,考查項目的運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題,并反饋到輸入中去以影響今后的項目投入,從而進一步影響項目的輸出。

反饋是控制論中的一個基本概念,指把施控系統(tǒng)的信息(給定信息)作用于被控系統(tǒng)(對象)后所產(chǎn)生的結(jié)果再輸送回來,并對信息的再輸出發(fā)生影響的過程。按照控制論的創(chuàng)始人維納(Wiener)的解釋,“反饋即將系統(tǒng)以往的操作結(jié)果再送入系統(tǒng)中去”,其特點在于“根據(jù)過去的操作情況去調(diào)整未來的行為”轉(zhuǎn)引自唐學文:《路橋投資項目后評價理論與應用分析研究》,南京航空航天大學2005年博士論文,第40頁。。因此,反饋就是指用系統(tǒng)活動的結(jié)果來調(diào)控整個系統(tǒng)活動的過程,又稱反饋控制,反饋控制過程是,施控系統(tǒng)將給定信息轉(zhuǎn)換成控制信息,并作用于被控系統(tǒng)后將產(chǎn)生的結(jié)果反饋回原輸入端,起到控制作用。在施控系統(tǒng)的反饋控制中,需要克服環(huán)境變化的干擾,減少或消除系統(tǒng)偏差,使被控系統(tǒng)在運行中處于較穩(wěn)定的狀態(tài),從而達到對項目系統(tǒng)進行控制和管理的作用(見圖2-2)。Roomer, P.M, “Increasing Returns and Long-run Growth”, Journal of Political Economy, no.5,1994, pp.1002-1037; Cots David Gather, Facility Management Handbook,2nd ed New York:AMACOM,1999, pp.186-195.

圖2-2 反饋控制圖

總之,公共投資項目績效評估是運用現(xiàn)代系統(tǒng)論和控制論的基本原理,對項目運行過程的演變或發(fā)展及其實施結(jié)果,做出科學的分析和判斷,并借助反饋控制,將項目建設(shè)或運行中所出現(xiàn)的現(xiàn)實狀況與預定狀態(tài)之間的偏差信息及時輸送給施控與被控系統(tǒng),借以調(diào)整和改變施控與被控系統(tǒng)輸入和輸出的信息,保證項目建設(shè)或運行的穩(wěn)定性,最終使項目管理符合經(jīng)濟性、效率性、有效性和社會公平性原則,實現(xiàn)最大的投資效益。

(三)可持續(xù)發(fā)展理論

聯(lián)合國有關(guān)可持續(xù)發(fā)展問題文件《人類環(huán)境宣言》(1972)、《世界自然保護大綱》(1981)、《我們共同的未來》(1987)、《保護地球——可持續(xù)生存戰(zhàn)略》(1991)、《里約環(huán)境與發(fā)展宣言》(1992)和《21世紀議程》(1992)等相繼發(fā)表后,人們增進了對可持續(xù)發(fā)展概念的理解并達成共識,開始將可持續(xù)發(fā)展問題的研究轉(zhuǎn)到其理論體系U.K, Department of Environment, Indicators of Sustainable Development for the United Kingdom, London:HMSO,1996, pp.321-354; World Bank:Expanding the Measure of wealth:Indicatorof Environmentally Sustainable Development, Environmentally Sustainable Development Studies and Monographs Series, No.17, Washington, DC,1997, pp.819-840; http://www.swarm.org [EB]; http://www.sustainable.doe.go[EB]; http://www.Santee.eddo[EB].,特別對可持續(xù)發(fā)展的度量與評估問題進行探索,以適應人類對可持續(xù)發(fā)展實踐的需要。從《21世紀議程》中可以概括出可持續(xù)發(fā)展理論體系的主要內(nèi)容,該體系由相互聯(lián)系、相互滲透和相互影響的三個分體系組成,即社會可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,每一個分體系又包含若干個分子系統(tǒng)。按可持續(xù)發(fā)展觀來理解,社會、經(jīng)濟、資源環(huán)境三位一體的發(fā)展構(gòu)成系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展,其中,社會可持續(xù)發(fā)展是目的,經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ),資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展是前提條件。

對于可持續(xù)發(fā)展概念,可以從高、中、低三個不同層次進行理解。從高層次上講,可持續(xù)發(fā)展就是要保持人與自然的共同協(xié)調(diào)進步,達到人與自然共同繁榮,著眼于人類與整個大自然之間的關(guān)系;從中層次上講,可持續(xù)發(fā)展是既滿足當代人需求又不危害后代人利益的發(fā)展;從低層次上講,可持續(xù)發(fā)展是資源、環(huán)境、經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展,是在資源和環(huán)境得到合理保護利用的前提下,取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。參見古德生、彭懷生、雷衛(wèi)東:《礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價》,《有色金屬》2000年第2期,第8~12頁。

可持續(xù)發(fā)展理念豐富了公共投資項目績效評估的內(nèi)容,它強調(diào)不僅要重視項目的經(jīng)濟效益和社會效益,更要從動態(tài)角度評估項目是否符合可持續(xù)的三大特征:發(fā)展、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性,即項目的建設(shè)是否有利于經(jīng)濟的發(fā)展;項目的建設(shè)是否符合經(jīng)濟、社會、資源環(huán)境的協(xié)調(diào),不能讓經(jīng)濟的發(fā)展以犧牲資源環(huán)境為代價,也不能以犧牲社會的代內(nèi)公平性為代價;項目的建設(shè)是否考慮了代際間的分配,不能以犧牲后代人的資源為代價。Levine P, et al., “Rules Integrate Data in a Multicriteria Decision Support System”, Transactions on SMC, no.20,1990, pp.678-685.

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