第1章 發現精益模式

精益管理的最終目標是實現高質量、低成本和最短的產品交付周期時間。回歸到本質，就是對客戶價值的追求。那么，企業的中層管理者應該如何樹立正確的管理觀念，推進企業的價值追求進程呢？

事實上，一切改變起源于觀念的改變。在大規模生產時代，人們已經習慣了批量生產帶來的高效率，并堅持認為分工專業化是提高效率的有效方法。的確，在批量生產的時代，越是細化的分工，帶來的效率提升效果越顯著，但這并不是一成不變的。

隨著人們消費水平的提高，市場環境已然完成了由賣方市場向買方市場的轉變，企業不再是決定市場走向的主角，決定市場走向的主角變成了消費者。在這樣一種環境下，以前的高效生產方式是否已經成為了阻礙進步的絆腳石？答案正是如此。目前，顧客的需求已經多變而細化，批量生產的方式已經無法實現對顧客需求迅速作出反應。可惜的是，眾多的企業和管理者仍然局限于傳統的作業方式和方法，效率提升之路舉步維艱。

精益管理方式是一種突破傳統的管理方式，它迎合了市場環境的變化，可以說是目前最有效率的生產方式之一。為了順利地推行精益管理，企業和管理者應該先從自身管理理念的轉變開始。