叢書說明

本套叢書是過去兩年時間里，我們集合了企業一線精益管理者、相關企業的精益咨詢師以及研究團隊共同撰寫的精益素質培養與推行指導讀物。

研究出版這套書是出于兩個重要的原因：

第一，目前很多企業希望推行精益管理，特別是生產制造業。最近這兩年，一些非制造業的企業也希望采用精益管理思想。但是，大部分企業在推行過程中常常是失敗的。這種失敗有兩種解讀：一部分人認為，企業不適合做精益，這是謬誤；另一部分人認為是精益思想本身的問題，這當然是更大的謬誤。推行精益，必須先了解精益。

了解精益，還不能停留在表面，要了解精益的精髓及本質要求。這就像我們經常在企業中所能見到的“看板管理”。現在的很多企業提精益必提“看板管理”，似乎看板管理就代表“拉動”，代表著精益。要糾正這些看法，就要真正認識精益，必然需要對精益進一步解讀和培訓，這就是編寫這套書的第一個原因。

第二，企業推行精益常常沒有全面系統的規劃和能力儲備。我們說，推行精益應該是一個系統工程，這中間需要各層級、各崗位人員協同進行。確切地說，一處精益，另一處不精益；一處效率高，一處效率低……這在精益思想中叫“精益孤島”。精益孤島的存在，本身就是不精益的表現。從系統協同的角度出發，每一個不同的群體、不同的崗位，都會有不同的任務要求，包括掌握不同精益技能的要求。而這個原因，正是我們這套書之所以依據不同對象、不同專業進行分冊說明的背景所在。

如果企業試圖推行精益管理，我們對企業的建議是：要做到全員懂精益要求（具備精益素養），從車間入手（選“點”突破）、由中層統籌，落實到企業大流程上來。這是一個基本邏輯和路徑，另外，要掌握必要的精益技術和技能，并且要能夠熟練運用。

依據這樣一個路線圖，我們把全員精益素質放在《基層管理者實用精益管理學》一書中來解讀；把精益的突破點放在《車間主管實用精益管理學》中來討論；把中層統籌工作放在《中層管理者實用精益管理學》中來解讀。而最終，精益追求的是全企業的價值流精益，所以我們還要通過一個專題提供這方面的解讀，這就是《實用精益流程管理學》。圍繞著這樣一個體系，每一個人當然還需要掌握技術技能，這就是《精益管理技能技術與實務》這本書的任務。

概括起來看，這套書服務于企業的精益管理工作有兩個方面的任務：一是精益素養；二是推行方法。每一本書的定位、特征以及內容說明等，在單本書的前言中都有非常詳細的說明，可供參考。

我想引申的是，中國企業目前已經到了全面實施精益管理的時候。特別是在全球工業4.0環境下，企業倘若連最基本的管理都不能精益，從何討論實現全面的信息化、智能化、全網聯通的建設呢？其基礎何在呢？質量控制措施混亂、流程一團糟、車間生產毫無章法……在這樣的情況下，談競爭力、談發展建設，都是空中樓閣。道理其實是簡單易懂的：實現精益企業管理是工業4.0發展的必要階段。依我看，這個觀點特別適用于我們中國企業的發展階段。

以上是為叢書說明，與廣大企業共勉。

孫科炎

2016年1月于北京