1.5 學術創新與貢獻

本研究選擇在合作網絡范式下對企業集團管理控制進行深入探討。為了明確研究對象及其性質，本書在系統闡述企業集團網絡屬性的基礎上重構了企業集團管理控制框架，并深入剖析了主要的管理控制手段，包括股權控制、信息控制、集成風險管理、財務關系控制、預算控制以及母子公司業績評價，從而為新經濟環境下企業集團構建行之有效的管理控制系統提供了新的思路和方法。具體來看，本研究的學術創新點包括：

第一，本書在合作網絡這一新型組織背景和研究視角下，重構了企業集團管理控制的主體框架。以往的企業集團管理控制研究比較零散，研究視角大多針對傳統層級制的企業集團，強調自上而下的線性控制，本研究則強調企業集團的合作網絡本質，在系統還原企業集團網絡化演進路徑，并詳細分析企業集團網絡組織屬性的基礎上，針對現有管理控制模式的不足，引入了合作、協同等新型理念，將其運用于股權控制、信息控制、風險管理、財務關系控制、預算管理、母子公司業績評價等各個環節并由此構建了剛性和柔性相結合的管理控制框架，將傳統的針對子公司的“點控制”升級為“網絡關系控制”，并分別從管理控制主體、管理控制客體、管理控制目標及管理控制手段等四個方面進行了研究。這一學術創新具有原創性，彌補了現有研究的不足，是對企業集團管理控制理論的重要補充和完善。

第二，本書引入新的理論和方法對企業集團股權控制進行了分析，形成了一些學術創新點，豐富了股權控制理論。現有的關于股權控制的研究較為薄弱和零散，多從單一、靜態的角度對其設計目標、經濟后果等進行定性分析，尚未形成完整的理論框架。本研究則從靜態和動態雙重視角以及母公司層面、子公司層面和母子公司融合層面構建了企業集團股權控制行為的影響因素模型；基于“規劃設計—實際構建—優化調整”的過程理論，分析了企業集團網絡組織中股權控制鏈條的“生命周期”；運用波士頓矩陣分析了母公司對不同類型子公司的持股比例及其動態變化；提出了企業集團網絡組織的股權控制不僅要關注控股比例和控股鏈條，而且要從整體上對股權控制網絡進行管理的觀點。

第三，將企業集團網絡組織特有的次生風險概括為相互依賴風險和網絡整合風險，深入剖析了兩種風險的形成機理，并提出了針對性的集成風險管理模式。其中，企業集團的相互依賴風險是單個成員企業所形成的、沒有得到有效化解或消除的風險因為彼此間的依賴關系而溢出到企業集團網絡，并進一步擴散而形成的多個成員企業的關聯性風險，它最終會通過風險耦合效應導致整個集團企業受到風險干擾或沖擊；網絡整合風險則是由于網絡資源整合失敗而可能會給企業集團帶來損失甚至危機的風險。以此為基礎，本研究給出了網絡化生態環境中企業集團集成風險管理模式的基本架構，以期對上述兩種風險進行有效的管理控制。

第四，本書采用心理契約理論在企業集團等級制契約結構中有效嵌入母子公司期望因素，重建了與企業集團組織網絡相適應的新型母子公司財務契約關系，并以此為基礎、以合作為導向構建了雙重契約框架下的企業集團財務關系協調與控制框架。基于財務關系及其誘發的母子公司財務沖突在企業集團財務控制中的阻礙效應，本研究以心理契約理論為工具， 在對母子公司財務契約關系進行重新梳理的基礎上，建立了雙重契約下企業集團財務關系的協調與控制機制，以紓解由此引發的母子公司財務沖突，改善母子公司財務關系，進而實現財務控制目標。

第五，本書采用系統理論、社會網絡理論等，經過系統要素甄別、系統作用機理闡釋、系統評價三個過程構建了企業集團的新型預算管理系統。本書深入分析了該系統的構成要素，在具體研究時避免了片斷式的局部思維模式，更加重視各要素間整合作用對預算效率的影響，從而更深入地揭示了企業集團預算管理系統的運行機理；同時還以調研所獲取的一手數據對各構成要素對企業集團預算效率的實際影響進行了實證檢驗。

第六，本書對子公司的業績結構進行了新的闡釋和分類，將子公司業績由傳統的“財務—非財務”類升級為“結構—關系”類，并由此重新構建了合作網絡范式下的母子公司業績評價體系。其中結構業績具體又分為財務業績和非財務業績，關系業績主要包括交易型和非交易型兩種，以充分反映合作網絡視角下子公司業績結構的新形態；同時更創新性地提出，交易型關系業績評價需要根據內部交易價格的公允程度來選擇適當的評價方法與指標，非交易型關系業績則需要從子公司的合作范圍、合作程度以及合作穩定性三個方面進行評價，這在很大程度上豐富了母子公司業績評價的內涵，發展和完善了企業集團業績評價理論。