前言

2016年7月，最新的財富世界500強排行榜已出爐。在2016年世界500強新榜單里，華為進步可謂神速，從之前的228名，提升了99名，上升到世界第129名。華為營業(yè)收入高達628.554億美元，僅次于排行第一的太平洋建設(shè)集團公司730.469億美元。華為一躍成為中國內(nèi)地民營企業(yè)第二名。當(dāng)我們在為華為驚喜的同時，也在榜單中看到了悲哀，那就是很多以前與華為具有同樣水平的企業(yè)在榜單中的名次逐漸下降，甚至不見蹤影。

這不禁讓我們感嘆市場變化，感嘆競爭壓力，同時也在思考：為什么華為倒不下？

2016年華為上半年業(yè)績中，實現(xiàn)銷售收入774億元人民幣，同比增長41％；智能手機發(fā)貨量6?056萬部，同比增長25％，這意味著華為智能手機發(fā)貨量增速遠遠跑贏大市。在產(chǎn)品方面，以P9、Mate?8、榮耀V8、MateBook、HUAWEI?WATCH為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費者的認可和喜愛。其中，Mate?8人氣口碑超越Mate?7上市同期表現(xiàn)，全球銷量增長超過65％。P9及P9?Plus上市三個月銷量超過450萬臺，不論是在海外還是國內(nèi)，P9銷量均較P8同期增長超過120％。

在產(chǎn)品方面有如此的驕人成績，不禁讓人想到了其他國產(chǎn)手機的一夜爆紅到迅速萎靡的狀況，我們也都在想：為什么華為倒不下？

截至2016年5月底，華為已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建成超過35?000個零售陣地，華為在全球渠道合作伙伴門店的覆蓋量已經(jīng)提升至大約15萬家。大中華區(qū)于2015年第四季度啟動的“千縣計劃”將進一步在中國市場推動零售渠道下沉，截至目前已完成大約300個縣市，計劃2017年完成千縣計劃。

為什么華為越來越有勁頭，為什么華為倒不下？

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)的目光落在BAT、房地產(chǎn)、首富等關(guān)鍵詞上時，華為作為一家中國的跨國公司已經(jīng)悄悄進入“無人區(qū)”，成為全球ICT（信息和通信技術(shù)）的領(lǐng)頭羊和探路者。而讓我們驚嘆的是，這家公司沒有首富，沒有房地產(chǎn)，更沒有上市。

我們不得不再次疑問：這樣的華為為什么倒不下？

事實上最大的原因在于華為人的團結(jié)、專注，有這些工作方法，華為的工作效率自然居高不下。任正非在回顧創(chuàng)業(yè)過程時曾表示，華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。哪怕在中國資本市場、房地產(chǎn)爆發(fā)時都沒炒過股票，沒沾過房地產(chǎn)。相比較20世紀80年代那些耳熟能詳?shù)腡MT公司，哪家公司現(xiàn)在沒有房地產(chǎn)呢？

為什么是華為贏？還有一個重要的要素就是企業(yè)的精神。事實上，無論是“床墊文化”還是“鐵血軍團”，華為的第一個決勝要領(lǐng)就是認準目標，這也是每個華為人在實際工作中的第一要求和要素。堅定不移地實現(xiàn)這個目標，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。

第二，團隊協(xié)作精神。華為有一句話叫“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，強調(diào)的就是一個團隊。

第三，真正以客戶為中心，并不是以競爭為中心。華為人在工作中處處以客戶為導(dǎo)向，處處以客戶需求來辦事，這樣不但工作效率提高，而且能夠獲得更多的客戶。

第四，以奮斗者為本，堅持艱苦奮斗。華為所有評價體系都是以奮斗者為主的，并且長期堅持艱苦奮斗。

可以說，華為的工作管理法很關(guān)鍵。再有強大的目標和過硬的口號，也必須依靠每一個華為人的努力實現(xiàn)。因此，華為特別注重員工的工作方法的管理。作為有如此驕人成績的華為，許許多多的企業(yè)管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是公司員工都會很疑問，到底華為有什么樣的高效工作法？

本書的主要內(nèi)容就是細述華為員工的時間管理、工作高效法，本書宗旨是讓每個讀者可以從中學(xué)習(xí)到華為人的高效工作法，將這些方法和技巧切實地結(jié)合自己的實際情況來運用，提高自己的工作效率。

作者從時間管理、目標規(guī)劃、危機法則、工匠精神、客戶導(dǎo)向、改良創(chuàng)新、無縫溝通、團隊協(xié)作八個大的方面詳細分解，細微到每一步的做法，圖文并茂，并結(jié)合國內(nèi)外知名大企業(yè)的實踐案例來系統(tǒng)陳述。

萬事都講效率，效率是一個員工在工作中的最強說服力，相信讀完本書，你會明白華為為什么倒不下，華為人能夠做到的，你也一樣能做到！

編者

2017年2月