不按常理出牌

創(chuàng)新作為一種最靈動的精神活動，最忌諱的就是呆板和教條，任何形式的清規(guī)戒律，都會束縛其手腳，使其無法大展所長。只有敢于打破常規(guī)、標(biāo)新立異的人，才能真正有所作為，才能敞開胸懷擁抱成功。

天才大都是能夠自創(chuàng)法則的人。隨著時代的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)的普及，在如今瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)和經(jīng)驗的意義已經(jīng)遠遠沒有過去那么重要了。時代更加突出了創(chuàng)新的意義，創(chuàng)新比經(jīng)驗更重要！

對于年輕人來說，更是如此。年輕人要想成功，就必須敢于標(biāo)新立異，推陳出新。在這里，美國商界奇才尤伯羅斯為我們做出了一個很好的榜樣。

1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家、民族的榮譽，還可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設(shè)為主的大規(guī)模硬件、軟件投入，又將使政府負擔(dān)巨大的財政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損10億美元，當(dāng)時預(yù)計這一巨額債務(wù)到2003年才能還清；1980年，蘇聯(lián)莫斯科奧運會總支出達90億美元，具體債務(wù)更是一個天文數(shù)字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠本已成奧運會定律。

鑒于其他國家舉辦奧運會的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權(quán)后即作出一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公用基金，因此開創(chuàng)了民辦奧運會的先河。

尤伯羅斯接手奧運之后，發(fā)現(xiàn)組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書，沒有電話，沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己的旅游公司股份賣掉，開始招募雇傭人員，把奧運會商業(yè)化，進行市場運作。

第一步，開源節(jié)流。

尤伯羅斯認為，自1932年洛杉磯奧運會以來，規(guī)模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚。他決定想盡一切辦法節(jié)省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領(lǐng)薪水，在這種精神感召下，有數(shù)萬名工作人員甘當(dāng)義工；其次，沿用洛杉磯現(xiàn)成的體育場；最后，把當(dāng)?shù)氐?所大學(xué)宿舍做奧運村。僅后兩項措施就節(jié)約了十幾億美元。

第二步，舉行聲勢浩大的“圣火傳遞”活動。

奧運圣火在希臘點燃后，在美國舉行橫貫美國本土的1.5萬千米圣火接力跑。用捐款的辦法，誰出錢誰就可以舉著火炬跑上一程。全程圣火傳遞權(quán)以每千米3000美元出售，1.5萬千米共售得4500萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的歷史、榮譽等巨大的無形資產(chǎn)。

第三步，別具一格的融資、贏利模式。

尤伯羅斯創(chuàng)造了別具一格的融資和盈利模式，給奧運會為主辦方帶來了滾滾財源。尤伯羅斯出人意料地提出，贊助金額不得低于500萬美元，而且不許在場地內(nèi)包括其空中做商業(yè)廣告。這些苛刻的條件反而刺激了贊助商的熱情。一家公司急于加入贊助，甚至還沒弄清所贊助的室內(nèi)自行車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家贊助商中選定30家。此舉共籌到1.17億美元。

最大的收益來自獨家電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網(wǎng)競投的方式。結(jié)果，美國廣播公司以2.25億美元奪得電視轉(zhuǎn)播權(quán)。尤伯羅斯又首次打破廣播電臺免費轉(zhuǎn)播奧運會比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。

門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了歷史最高水平。

第四步，出售與本屆奧運會相關(guān)的吉祥物和紀念品。

尤伯羅斯聯(lián)合一些商家，發(fā)行了一些以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主要標(biāo)志的紀念品。通過這4步卓有成效的市場運作，在短短的十幾天內(nèi)，第23屆奧運會總支出5.1億美元，盈利2.5億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47.5萬美元的紅利。在閉幕式上，時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發(fā)了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運會最大的一枚金牌”。

突破是創(chuàng)新的核心。創(chuàng)新不是對過去的簡單重復(fù)和再現(xiàn)，它沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，也沒有現(xiàn)成方法可套用，它是在沒有任何經(jīng)驗的情況下去努力探索的。

在通常情況下，人們按照自己的常規(guī)思路，經(jīng)歷了千萬次的試驗，還是沒有取得成功；有時取得成功卻全不費工夫。這種突然而至的東西就往往包含著意想不到的創(chuàng)造性，甚至?xí)仁谷藗兎艞壱郧皵?shù)年辛苦得來的成果。當(dāng)你處于“山重水復(fù)疑無路”的境況時，建議你不妨打破常規(guī)不按常理出牌。這樣，你才有可能在相反的方向很容易地找到問題的答案。

思路突破：在常規(guī)的基礎(chǔ)上另辟蹊徑

對于成功者來說，經(jīng)驗與創(chuàng)新是相輔相成、缺一不可的。我們不能厚此薄彼，而應(yīng)在創(chuàng)新的同時仍然要重視常規(guī)的經(jīng)驗，并且在常規(guī)的基礎(chǔ)上尋求突破創(chuàng)新。

下面的方法有助于你另辟蹊徑，從成功的經(jīng)驗中得到啟示。

1．能在平常的事情上思考求變

能夠另辟蹊徑的人，其思維富有創(chuàng)造性，善于從習(xí)以為常的事物中圖新求異，去認識世界，改造世界。

2．不為現(xiàn)行的觀點、做法、生活方式所牽制

巴爾扎克說：“第一個把女人比作花的是聰明人，第二個再這樣比喻的人就是庸才，第三個人則是傻子了。”

現(xiàn)行的汽車防盜系統(tǒng)國內(nèi)外已有不少，許多廠家使盡渾身解數(shù)仍然不盡如人意。總參某炮兵研究所青年工程師楊文昭在廣泛吸取國內(nèi)外同類產(chǎn)品優(yōu)點的同時，大膽創(chuàng)新，另辟蹊徑，運用雙密碼保險、抗強電磁干擾、無電源持續(xù)報警和聲控自動熄火等新技術(shù)，研究出了汽車防盜系列產(chǎn)品，被定為首家“國際”產(chǎn)品。敢于向現(xiàn)行的成果和規(guī)則挑戰(zhàn)，使楊文昭獲得了機會，也獲得了成功。

3．學(xué)習(xí)他人，超越他人

抱著“他山之石可以攻玉”的想法，盲目模仿他人的經(jīng)驗，并不能獲得成功。要養(yǎng)成獨立思考的習(xí)慣，自己在觀察事物、觀察別人成功經(jīng)驗的同時，要獨創(chuàng)出自己之所見。

4．別出心裁，有自己獨到的見解

“大家都想到一塊去了”，這并非都是良策。例如，現(xiàn)在滿天飛的廣告詞盡是“實行三包”“世界首創(chuàng)”“享譽天下”，但效果如何呢？美國一家打字機廠家的廣告語“不打不相識”，一語雙關(guān)，顧客紛至沓來。