4．與創(chuàng)始人的價(jià)值觀吻合最重要

林楓和高德溝通了好幾次，每次都在4個(gè)小時(shí)以上，他們談得很投機(jī)，把事情談得很透。高德向林楓詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展歷程、行業(yè)前景、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)情況、投資人情況、內(nèi)部人員情況等，這種全面、深入的介紹，讓林楓有備受信任的感覺(jué)。

高德還向林楓詳細(xì)介紹了自己對(duì)HRVP這個(gè)崗位的期望，希望林楓能夠幫助他把企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作做好。他提到目前企業(yè)里的不少問(wèn)題，比如人才招聘的質(zhì)量不高、缺乏合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、在獎(jiǎng)金分配上的“大鍋飯”等，這些現(xiàn)象主要根源于管理者的管理能力薄弱，他們大多屬于高P（Professional專業(yè)）低M（Management專業(yè)）的類型。他希望林楓能夠改變公司這方面的現(xiàn)狀。

同時(shí)，高德還向林楓傳達(dá)了長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的期望，他希望林楓能夠陪公司走下去，一直走到未來(lái)公司上市。他說(shuō)了一句話讓林楓非常感動(dòng)：“未來(lái)公司可能會(huì)發(fā)展得很好，也可能會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，發(fā)展得不好，過(guò)程中也許不斷有人離開(kāi)，但是，我希望你是堅(jiān)持到倒數(shù)第二個(gè)離開(kāi)的，最后一個(gè)當(dāng)然是我。當(dāng)前面的人都離開(kāi)了，你還在那里，我是你最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。”

這句話，在男人之間聽(tīng)到，會(huì)感覺(jué)到一種“兄弟情義”，讓林楓非常感動(dòng)。高德說(shuō)：“我對(duì)你是百分之百的信任，所有信息都毫無(wú)保留地告訴你。”這種坦誠(chéng)的“交心”，讓林楓決定放棄手頭所有的職業(yè)機(jī)會(huì)，就認(rèn)定Y公司。更準(zhǔn)確地說(shuō)，他是因?yàn)橐粋€(gè)人而來(lái)的。投資界常說(shuō)一句話：“投資就是投人。”而我們選擇一家企業(yè)，其實(shí)就是選擇人，選擇和誰(shuí)一起共事、一起奮斗，這是至關(guān)重要。也許，這就是“氣味相投”吧，也就是阿里巴巴提到的“對(duì)上了味道”。

不得不相信，有時(shí)候人與人之間是靠眼緣的。有的人，你和他溝通就會(huì)特別順暢、特別投機(jī)，或者說(shuō)是氣場(chǎng)很吻合，這其實(shí)是價(jià)值觀上的吻合。高德想干一番大事業(yè)的企業(yè)家情懷深深地感動(dòng)了林楓，因?yàn)榱謼饕蚕敫梢环聵I(yè)，內(nèi)在有一種燃燒的激情。就如高德對(duì)林楓講過(guò)的一句話：“我是用心去感受你是什么樣的一個(gè)人，我感覺(jué)到你內(nèi)在有一團(tuán)火，想干一番事業(yè)的火，一直不曾熄滅，只待熊熊燃燒。”

有一次，高德和林楓提及，他選人是有“潔癖”的，這個(gè)“潔癖”其實(shí)就是價(jià)值觀的選擇，也就是選擇和自己氣味相投的人，和企業(yè)“氣質(zhì)”相吻合的人。

后來(lái)到Y(jié)公司入職后，林楓才發(fā)現(xiàn)他和Y公司在文化上也是無(wú)縫對(duì)接的，甚至感覺(jué)不到轉(zhuǎn)換了一家公司。因?yàn)楣镜腃EO非常認(rèn)可H公司的文化（強(qiáng)調(diào)客戶第一與員工奮斗，是一種做事的文化，簡(jiǎn)單高效），甚至在學(xué)習(xí)H公司的文化，所以Y公司更像是初期的H公司，有著一種純粹的創(chuàng)業(yè)激情。高德也非常認(rèn)可H公司的員工，認(rèn)為H公司的人員在價(jià)值觀上是“根正苗紅”的，這其實(shí)是一種深層次上的價(jià)值觀認(rèn)同。有了這層價(jià)值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)，在后續(xù)工作開(kāi)展過(guò)程中，林楓比較容易和CEO達(dá)成一致，因?yàn)殡p方的“底層操作系統(tǒng)”是一致的。

人與人之間的價(jià)值觀相互認(rèn)同是非常重要的，在面試的時(shí)候，雙方如果能識(shí)別出對(duì)方的價(jià)值觀是否與自己匹配，基于這個(gè)基礎(chǔ)做出是否合作的決策，成功概率比較高。其實(shí)，任何事情都有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它就可以解決90%的問(wèn)題。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，組建高層團(tuán)隊(duì)這件事情上，關(guān)鍵點(diǎn)就是彼此價(jià)值觀要高度一致，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的氣質(zhì)，就像每個(gè)人都有自己的性格。味道對(duì)的人，第一天來(lái)上班就會(huì)讓人感覺(jué)他已經(jīng)來(lái)了很久；味道不對(duì)的人，總有一天要離開(kāi)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化塑造工作，90%取決于面試的那幾十分鐘。