28．分錢是要講究順序的

由于公司上一年度的經(jīng)營狀況不是特別好，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要前期的戰(zhàn)略投入與市場(chǎng)培育。那么，在錢不多的情況下怎么分呢？這是很講究策略的。

很多企業(yè)是先把高層人員的錢分夠了，然后再考慮中層人員，最后考慮基層人員。這個(gè)導(dǎo)向會(huì)導(dǎo)致公司失去大部分員工的心，所以林楓組織高層討論，統(tǒng)一思想，認(rèn)為高層要做出表率，先把員工的利益顧好，讓員工心齊，然后才考慮管理層。

因此，公司明確了一個(gè)年終獎(jiǎng)的分配原則，就是先把基層員工的錢分好，員工的錢分好了，再分中層，最后分高層；而員工層面，先分好一線部門的錢，再分二線部門（后臺(tái)支撐部門）的錢……這樣做能夠激發(fā)最底層員工的積極性，同時(shí)提升高中層管理者的責(zé)任感。作為管理者，首先要有責(zé)任感，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感；對(duì)高管的責(zé)任感要求是，先利人后利己，輕財(cái)足以聚人，侓己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

公司要厚待基層的員工，而對(duì)高中層員工的要求比較嚴(yán)格。這就是公司以客戶為先的核心價(jià)值觀體現(xiàn)。