13．第一件大事：做好年度重點(diǎn)工作規(guī)劃

到Y(jié)公司后，林楓用80%的時(shí)間、精力做的第一件大事就是——做好年度重點(diǎn)工作規(guī)劃方案。為什么說(shuō)這件事情是最重要的？因?yàn)檫@是在建立工作方向與思路，方向與思路定了，你做事情才有目標(biāo)、才有規(guī)矩，你的心才定；CEO也才會(huì)相信你，知道你做的事情是在什么樣的思路與框架下做的，你的重點(diǎn)工作是什么，你的抓手是什么，你工作的主線是什么，你的定位是什么……重點(diǎn)工作規(guī)劃決定成敗，決定他人對(duì)你的信任，決定你自己的信心，所以新入職HR高管一定不能使時(shí)間與精力“旁騖”，先把這件極其重要的事情做好，才去開(kāi)展其他要事。

所以林楓進(jìn)入Y公司后，什么事情都沒(méi)有做（是指比較大的事情），就是和各高層、員工溝通，充分收集信息、梳理思路，然后做出重點(diǎn)工作規(guī)劃方案。當(dāng)林楓把重點(diǎn)工作規(guī)劃與高德對(duì)標(biāo)的時(shí)候，高德非常認(rèn)可與滿意，認(rèn)為林楓抓對(duì)了方向。在重點(diǎn)工作規(guī)劃沒(méi)有做出之前，高德其實(shí)不放心，經(jīng)常向林楓交代或過(guò)問(wèn)一些細(xì)小的事情，但溝通完重點(diǎn)工作規(guī)劃后，高德很少過(guò)問(wèn)與干預(yù)細(xì)節(jié)了。因?yàn)樗嘈?，林楓抓?duì)了方向，他所做的事情都是在這個(gè)大方向下落實(shí)與細(xì)化的。

兩周以后，林楓組織了開(kāi)年第一次干部大會(huì)，這次干部大會(huì)是林楓提出舉辦的，主要目的是統(tǒng)一干部的思想，讓各位高管在會(huì)上講本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的年度重點(diǎn)工作規(guī)劃。然后讓干部們廣泛討論，除了重點(diǎn)工作外，還會(huì)重點(diǎn)討論建立人才梯隊(duì)的問(wèn)題、管理者能力提升問(wèn)題等。

干部大會(huì)參會(huì)人員包括所有的管理層和Team Leader。在會(huì)上，林楓對(duì)HR重點(diǎn)工作規(guī)劃做了詳細(xì)的講解，其中的重點(diǎn)工作“一張圖”很好地體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力，這個(gè)工作規(guī)劃框架圖主要回答了：今年HR團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么？HR團(tuán)隊(duì)要解決的ToP痛點(diǎn)是什么？我們的工作主線是什么？我們的“作戰(zhàn)領(lǐng)域”（抓手）有哪些？HR團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該以什么定位去工作？等等。

這次展示充分體現(xiàn)了林楓在短時(shí)間內(nèi)對(duì)組織的理解、系統(tǒng)性的思考能力及專業(yè)性，讓大家看到了組織不斷向前發(fā)展的希望，并建立起信心。從大家的眼中，林楓看到了認(rèn)可與信服，他心里的“大石”已經(jīng)基本落地了，可以說(shuō)是重點(diǎn)工作規(guī)劃“一圖定格局”。

對(duì)于新入職HR高管來(lái)說(shuō)，工作規(guī)劃的水平至少代表了他思維上的最高水平，思維水平再加上落地能力，就是HR高管取得成功的兩大法寶。

在三個(gè)月后的戰(zhàn)略大會(huì)上，林楓對(duì)組織的問(wèn)題有了更深入的認(rèn)識(shí)，他在大會(huì)上分享了自己對(duì)組織特性的理解。

問(wèn)題一：我們是一個(gè)什么樣的組織，我們組織的獨(dú)特性是什么？

（1）快速變化：一個(gè)不斷變化、快速試錯(cuò)的組織，我們的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資者不斷在發(fā)生變化，我們產(chǎn)品方向也不斷在迭代、豐富化，組織過(guò)去的一年，甚至半年都不具備參考性，如何支撐快速變化組織的發(fā)展？

（2）快速增長(zhǎng)：快速增長(zhǎng)是常態(tài)，未來(lái)三年組織的經(jīng)營(yíng)增速、人數(shù)、估值都會(huì)急劇增長(zhǎng)，我們將會(huì)如何應(yīng)對(duì)，我們的組織能否承載，承載的上限是什么。從產(chǎn)品到產(chǎn)品線、產(chǎn)品集群，需要多少人，能承載多少人？如何在深刻理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品的規(guī)劃、組合，并供應(yīng)相應(yīng)的人才，以保證質(zhì)量、進(jìn)度？

（3）資源有限：每個(gè)階段資源都是極其有限的，包括錢（在不斷消耗利潤(rùn)）、人（有錢也不一定能補(bǔ)得進(jìn)來(lái)）、時(shí)間（有時(shí)間窗口）。我們的主要目標(biāo)是成為世界500強(qiáng)企業(yè)，這是極其有限的客戶資源，一個(gè)坑占到了就占到了，失去了就失去了。

問(wèn)題二：我們的業(yè)務(wù)怎么布局，在哪里布局？

（1）研發(fā)往中部遷移？哪部分遷移，怎么遷移？

（2）業(yè)務(wù)拓展到中部、西部、東北？

問(wèn)題三：我們的組織需要什么特性？

（1）組織的“耐受性”要高，在高速公路上換輪胎。

（2）在大方向?qū)Φ那闆r下，快速試錯(cuò)、迭代與調(diào)整。

問(wèn)題四：HR如何呈現(xiàn)價(jià)值，讓CEO與業(yè)務(wù)部門尊重？

這個(gè)問(wèn)題，林楓用了更加通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)：人才供應(yīng)、人才發(fā)展、人才激勵(lì)。他認(rèn)為，目前階段，HR應(yīng)更聚焦幫助業(yè)務(wù)解決人才問(wèn)題，而這三方面作為人才管理的三大核心價(jià)值領(lǐng)域，必須重點(diǎn)突破。