8．深度捆綁：報到前就介入工作

林楓還在辦理原公司離職手續的過程中，高德已經安排了其未來的下屬——HRD佳倩，與林楓對接工作了。佳倩以開放的心態接納林楓，體現出良好的服務態度、高效的執行力、順暢的溝通方式，給林楓留下很好的印象。她的職業化風格與超高的情商，進一步增強了林楓加盟的意愿，對未來的團隊合作的信心。

Y公司甚至給林楓開通了公司郵箱，提前把公司及HR部門的相關材料發給林楓學習、了解。在有些進展中的關鍵工作上，佳倩也主動咨詢與征求林楓的意見，已經開始“匯報”工作了，這讓林楓頗為意外，也深感高德對自己的信任與重視，因為這種方式在管理規范化的大公司是不可想象的。

這其實是一種很好的吸引高端人才，提前識別鎖定高端人才的方式。這種方式后來也被林楓用在其他高端人才招聘的過程中，其實這就是創業型企業跟大公司不一樣的地方。一般大公司是不會提前把公司的資料發給對方的，因為還沒有真正成為自己的員工，候選人是有潛在的可能臨時放棄報到入職的。Y公司卻能夠突破常規，另辟蹊徑，獨創高端人才吸引的方式，人才還沒有正式入職，卻已經開始介入新的工作，這是一種新型的人才“跨界”競爭的方式。

而林楓在與新的團隊接觸與溝通過程中，逐步了解團隊的運作情況、團隊中的每一個人，自己也逐步樹立起在新團隊的形象，提供專業的意見，讓新的團隊了解自己的風格。