9．修改多遍的入職介紹

Y公司有個(gè)習(xí)慣，新員工入職會(huì)有很隆重、很有儀式感的“入職介紹”，就是在入職當(dāng)天把個(gè)人介紹和照片發(fā)到公司微信群里，接受全員“盛大”的歡迎儀式，感受公司熱烈的氣氛。同時(shí)，大家提前對(duì)新員工的背景情況有比較多的了解，便于后續(xù)溝通與工作對(duì)接。

對(duì)于高管的入職介紹，高德極為重視，往往要求高管提前準(zhǔn)備好非常詳細(xì)的介紹，不僅包括個(gè)人基本信息，高管之前每一份職業(yè)經(jīng)歷的職責(zé)、業(yè)績(jī)，還有個(gè)人優(yōu)勢(shì)、性格特點(diǎn)、愛(ài)好與座右銘等信息，都需要寫到入職介紹中。對(duì)于高管的入職介紹，高德親自審核確認(rèn)后才讓人力資源部發(fā)到群里。

為了林楓的入職介紹，高德反復(fù)斟酌，給林楓提了不少修改意見，逐字逐句確保沒(méi)有問(wèn)題，還讓林楓發(fā)給高德的一位朋友幫忙提出優(yōu)化意見。從這樣的過(guò)程可以看出，高德對(duì)于高管的融入工作非常用心，他會(huì)“手把手”把你領(lǐng)進(jìn)門，慢慢把你托上去，幫助你做好在公司中的定位，并在公司建立起威信。這方面高德可以說(shuō)是CEO親自參與新高管融入工作的典范，體現(xiàn)了他對(duì)人才的重視。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有很多可以靈活創(chuàng)新的地方，它可以突破很多邊界，是大企業(yè)所不能比擬的。林楓比較喜歡這一點(diǎn)，就是可以沒(méi)有太多約束的往前推進(jìn)一些“微創(chuàng)新”的東西，有的可能只是即時(shí)的靈感，但這種“所想即所得”“所做即所得”的習(xí)慣，會(huì)激發(fā)你的創(chuàng)造力，會(huì)讓人一直在成長(zhǎng)、創(chuàng)造。