9．修改多遍的入職介紹

Y公司有個習慣，新員工入職會有很隆重、很有儀式感的“入職介紹”，就是在入職當天把個人介紹和照片發到公司微信群里，接受全員“盛大”的歡迎儀式，感受公司熱烈的氣氛。同時，大家提前對新員工的背景情況有比較多的了解，便于后續溝通與工作對接。

對于高管的入職介紹，高德極為重視，往往要求高管提前準備好非常詳細的介紹，不僅包括個人基本信息，高管之前每一份職業經歷的職責、業績，還有個人優勢、性格特點、愛好與座右銘等信息，都需要寫到入職介紹中。對于高管的入職介紹，高德親自審核確認后才讓人力資源部發到群里。

為了林楓的入職介紹，高德反復斟酌，給林楓提了不少修改意見，逐字逐句確保沒有問題，還讓林楓發給高德的一位朋友幫忙提出優化意見。從這樣的過程可以看出，高德對于高管的融入工作非常用心，他會“手把手”把你領進門，慢慢把你托上去，幫助你做好在公司中的定位，并在公司建立起威信。這方面高德可以說是CEO親自參與新高管融入工作的典范，體現了他對人才的重視。

創業型企業有很多可以靈活創新的地方，它可以突破很多邊界，是大企業所不能比擬的。林楓比較喜歡這一點，就是可以沒有太多約束的往前推進一些“微創新”的東西，有的可能只是即時的靈感，但這種“所想即所得”“所做即所得”的習慣，會激發你的創造力，會讓人一直在成長、創造。