二、融入工作，在入職前已開始

7．提前做好定位與鋪墊

在進入Y公司前，林楓一直在琢磨要以什么樣的定位切入，才能夠更好地融入新的環境，并逐步發揮影響力。高德也是煞費苦心，主動幫林楓想什么樣的定位才是合適的。

后來，高德與林楓想到了兩個詞：專業、服務。

一方面，要充分體現出林楓的專業性，Y公司的高管都是從頂級的高科技公司過來的，都很厲害，特別是在專業方面，林楓只有體現出自己也非常專業，才能夠讓他們信服。

另一方面，不僅專業，還有“服務”的心態，用比較低的姿態、比較好的態度與業務部門溝通，體現出你是來服務與支撐他們的，是給他們提供價值、帶來利益的，這樣他們就比較容易接納你。

為了讓林楓能夠更好地適應公司文化，高德在入職前一直在和林楓講公司的各種情況。他說：“每天晚上九點半以后的時間，我都留給你，你可以給我打電話溝通。”所以，每天晚上高德和林楓都會通話30分鐘以上，讓林楓提前了解公司情況，提出疑問并獲得解答。能在入職前了解大量的公司信息，有益于快速融入公司。

從中可以看到，CEO深度關注“搭班子”工作，直接去找人、吸引人，幫助新來的高管融入與“轉身”，是高端人才愿意加盟并能夠“轉身”成功的關鍵。

林楓入職Y公司后，幾乎走訪了公司所有的高中層管理人員，傾聽他們對人力資源管理的訴求，然后逐步規劃年度人力資源重點工作方案。在這個過程中，林楓始終謹記“專業+服務”的定位，各種行為均呈現出這個姿態與角色定位，以便能夠在大家心目中形成最初的印象，這個最初的印象一旦形成了，后面就會相對穩定。開始時，在各種開會場合，林楓一般不說話，花更多時間去傾聽與了解，在關鍵時候才說幾句，說的時候注意語言表達的高度、深度與簡潔性，以體現自己的職業化、專業性。而與別人溝通時，他大多以傾聽為主，只做一些引導性的提問與觀點的簡要陳述，態度平和、親切、穩定，不帶主觀情緒……通過這些方式，他在公司內實現了“軟著陸”。