二、融入工作，在入職前已開(kāi)始

7．提前做好定位與鋪墊

在進(jìn)入Y公司前，林楓一直在琢磨要以什么樣的定位切入，才能夠更好地融入新的環(huán)境，并逐步發(fā)揮影響力。高德也是煞費(fèi)苦心，主動(dòng)幫林楓想什么樣的定位才是合適的。

后來(lái)，高德與林楓想到了兩個(gè)詞：專業(yè)、服務(wù)。

一方面，要充分體現(xiàn)出林楓的專業(yè)性，Y公司的高管都是從頂級(jí)的高科技公司過(guò)來(lái)的，都很厲害，特別是在專業(yè)方面，林楓只有體現(xiàn)出自己也非常專業(yè)，才能夠讓他們信服。

另一方面，不僅專業(yè)，還有“服務(wù)”的心態(tài)，用比較低的姿態(tài)、比較好的態(tài)度與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，體現(xiàn)出你是來(lái)服務(wù)與支撐他們的，是給他們提供價(jià)值、帶來(lái)利益的，這樣他們就比較容易接納你。

為了讓林楓能夠更好地適應(yīng)公司文化，高德在入職前一直在和林楓講公司的各種情況。他說(shuō)：“每天晚上九點(diǎn)半以后的時(shí)間，我都留給你，你可以給我打電話溝通。”所以，每天晚上高德和林楓都會(huì)通話30分鐘以上，讓林楓提前了解公司情況，提出疑問(wèn)并獲得解答。能在入職前了解大量的公司信息，有益于快速融入公司。

從中可以看到，CEO深度關(guān)注“搭班子”工作，直接去找人、吸引人，幫助新來(lái)的高管融入與“轉(zhuǎn)身”，是高端人才愿意加盟并能夠“轉(zhuǎn)身”成功的關(guān)鍵。

林楓入職Y公司后，幾乎走訪了公司所有的高中層管理人員，傾聽(tīng)他們對(duì)人力資源管理的訴求，然后逐步規(guī)劃年度人力資源重點(diǎn)工作方案。在這個(gè)過(guò)程中，林楓始終謹(jǐn)記“專業(yè)+服務(wù)”的定位，各種行為均呈現(xiàn)出這個(gè)姿態(tài)與角色定位，以便能夠在大家心目中形成最初的印象，這個(gè)最初的印象一旦形成了，后面就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。開(kāi)始時(shí)，在各種開(kāi)會(huì)場(chǎng)合，林楓一般不說(shuō)話，花更多時(shí)間去傾聽(tīng)與了解，在關(guān)鍵時(shí)候才說(shuō)幾句，說(shuō)的時(shí)候注意語(yǔ)言表達(dá)的高度、深度與簡(jiǎn)潔性，以體現(xiàn)自己的職業(yè)化、專業(yè)性。而與別人溝通時(shí)，他大多以傾聽(tīng)為主，只做一些引導(dǎo)性的提問(wèn)與觀點(diǎn)的簡(jiǎn)要陳述，態(tài)度平和、親切、穩(wěn)定，不帶主觀情緒……通過(guò)這些方式，他在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。