第二章 飼料經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型

背景分析

我國畜牧產(chǎn)業(yè)正處在加速變革時代，養(yǎng)殖群體結(jié)構(gòu)變化，規(guī)模化養(yǎng)殖成為趨勢，對產(chǎn)品品質(zhì)要求越來越高。隨著養(yǎng)殖規(guī)模化、集約化、專業(yè)化不斷縱深演變，傳統(tǒng)飼料經(jīng)銷商靠賒銷、網(wǎng)絡(luò)、人情三件寶已是強(qiáng)弩之末。飼料經(jīng)銷商數(shù)量在急劇減少，質(zhì)量勢必上升。飼料廠家應(yīng)該主動幫助處在十字路口的經(jīng)銷商積極轉(zhuǎn)型。廠商一體化、打穿價值鏈、服務(wù)好養(yǎng)殖戶是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型追求的目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)不是濠頭而是轉(zhuǎn)型工具，借助互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷模式，緩解養(yǎng)殖戶資金緊張難題，把夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)楣净\(yùn)作，整合技術(shù)資源為養(yǎng)殖戶所用，打造渠道品牌積累無形資產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握養(yǎng)殖行情。