前言

改革開放30多年以來，大眾創(chuàng)業(yè)的興致有增無減，尤其是在如今經(jīng)濟發(fā)展多元化的時代，創(chuàng)業(yè)的浪潮更是一浪高過一浪。尤其是80后、90后的年輕職工，他們個性十足，在公司當中一言不合就辭職，更有甚者另起門戶成為原公司的競爭者。現(xiàn)在很多公司老板都直言員工難管，人才留不住。當然也有的老板用“鐵打的營盤流水的兵”，這句老話來安慰自己，其實這更暴露了人才留不住的無奈。

當下，很多老板談起如何賺錢都說得頭頭是道，說起如何分錢卻沒了主意。為什么公司留不住人才？說白了是因為老板不懂得如何分錢。賺錢很重要，老板能賺錢，那是本事，會分錢才是技術(shù)。老板要學會分錢，不是只是說分錢而是要做到真正的去分錢，分錢也不是讓亂分，而是合理的去分。如何分錢？等你賺錢之后，再把錢分給幫你賺錢的人，這種激勵會有效果，但是效果不明顯。如果你覺得別人能夠幫助你轉(zhuǎn)到十萬塊錢，你拿著五萬塊錢去送給他，要求和他合作完成你的賺錢計劃，那么他會非常有激情地幫你去完成計劃。對于一個企業(yè)來說也是如此，如果你覺得員工能夠幫你賺到100萬元這就讓員工變成了名副其實的小股東，與企業(yè)長期綁在了一起。至于退出，定出游戲規(guī)則就可以解決。

我作為一名有著10年執(zhí)業(yè)培訓經(jīng)歷的人，有著極其豐富的培訓授課和團隊訓練經(jīng)驗，對于企業(yè)老板怎樣分錢有較深的研究。我認為一個公司最寶貴的不是資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是人，人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。要找到最專業(yè)、最合適的合伙人必須花費精力和時間。要充分發(fā)揮員工的積極性更要學會分錢的藝術(shù)。

創(chuàng)業(yè)者在公司成立之初，就要找到最適合自己的合伙人模式。在公司成立之初，就做員工持股汁劃。具體怎樣做？本書從創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣選擇合伙模式開始，講到了選擇優(yōu)質(zhì)合伙人的方法。從股權(quán)分配的原則，講到了股權(quán)分配的制度建設(shè)。最后重點講述了非上市企業(yè)上市前股權(quán)激勵的“五定原則”：定類（股權(quán)分配的種類）、定人（分給誰）、定量（分多少）、定時（什么時間分）、定價（以什么價格分）。在書中對虛股激勵與實股激勵的區(qū)別、期權(quán)與股權(quán)的差異都進行了詳細的介紹。本書在寫作過程當中不但參考了一些公司股權(quán)分配的成功案例，還加入了一些圖片對股權(quán)分配進行了說明，能夠給人一目了然的感覺，讀來淺顯易懂。

如果你對如何做股權(quán)激勵還一頭霧水，那么請翻開此書，此書能夠幫助你學會利用股權(quán)激勵分錢，從而留住公司發(fā)展需要的核心人才。愿此書能夠祝您一臂之力！

作者

2017年8月