- 謀局者:打造從戰(zhàn)略到成果的執(zhí)行企業(yè)操盤手
- 蔡余杰
- 10字
- 2019-08-20 17:38:31
【操盤力篇:如何在組織中成就卓越】
第1章 何為企業(yè)操盤手
【導讀】
會開車的人都知道,我們所駕駛的車輛在使用一段時間之后,為了讓駕駛方向準確無誤,通常我們會到4S店進行四輪定位。進行四輪定位的好處在于讓車不自動偏行、減少油料損耗。
同樣,企業(yè)操盤手首先的問題就是知道什么是企業(yè)操盤手,在企業(yè)里哪些人可以稱得上“企業(yè)操盤手”。只有定位自己的角色,明白自己在企業(yè)運營中的操盤職責,應該做些什么事,如何發(fā)揮自己“企業(yè)操盤手”的作用,才能真正做好企業(yè)操盤手。
如果角色定位不準或不清晰,就容易造成角色錯位、越位或角色不到位、角色迷失現(xiàn)象,就好比是“種了人家的田,荒了自己的地”。所以,企業(yè)操盤手首先要做的就是清晰定位自己的角色。只有角色有了一定之規(guī),才能保證自己操盤企業(yè)不偏不倚。
本章,我首先從一個總體的角度對企業(yè)操盤手做一個鳥瞰,告訴大家如何定位自己操盤手的角色,明白自己的操盤職責。
推薦閱讀
- 華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個決策(“精讀華為”系列)
- 粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)研究·人工智能卷
- 圖說工廠倉儲管理(實戰(zhàn)升級版)
- 研究型機構的戰(zhàn)略管理
- 高效能團隊:如何快速打造一支高能量鐵軍團隊
- 推手:一家民間智庫的戰(zhàn)略實踐
- 系統(tǒng)的力量:基業(yè)長青的秘密
- 圖說工廠設備管理(實戰(zhàn)升級版)
- 戰(zhàn)略管理:獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(原書第4版)
- 德魯克管理精義
- 非對稱創(chuàng)新:中國企業(yè)趕超戰(zhàn)略
- 社會責任問題的研究
- 勝利的法則:從孫子兵法到麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)爭智慧
- 從硅谷模式到人單合一
- 轉型與平臺戰(zhàn)略(ThoughtWorks商業(yè)洞見)