- 我不是產品經理:移動互聯網商業模式下的用戶增長
- 岳建雄主編
- 571字
- 2019-07-26 18:51:30
1.2 移動互聯網下半場,用戶增長時代來臨
早在2016年7月,美團點評CEO王興在一次演講中首次提出中國互聯網已經進入“下半場”的概念。隨后,這個論點迅速在科技互聯網圈成為“網紅”話術,在各種場合被廣泛引用。他認為:中國互聯網剛剛進入“下半場”,從互聯網到“互聯網+”,意味著一個時代的結束,另一個時代的到來。
王興之所以提出這樣的論斷并被大家接受,基于中國互聯網發展的客觀現實:過去十數年,中國互聯網的高速發展在很大程度上靠的是人口紅利。從早期的PC互聯網萌發到移動互聯網成熟,都經歷了一個用戶數激增的階段。在這個時期,PC、智能手機迅速普及,互聯網公司的發展方式哪怕再粗糙,也能以較低成本獲得大量用戶,開拓市場。但很快,用戶增長就觸到天花板,PC賣不動了,智能手機市場的增速也在回落,網民的總量也基本到頂了。
2018年海內外移動互聯網幾大代表平臺的用戶活躍數據大都低于預期或與預期持平,反映的是大社交平臺用戶數已經接近飽和。一時間“流量紅利結束”已經成為移動互聯網行業對未來趨勢的基本研判。
行業已經明顯感覺到流量見底,使用傳統渠道運用原有的方法論獲取流量或用戶變得越來越難。很多主要依靠花錢采購流量的公司開始紛紛謀求轉型,要么在現有用戶基礎上深挖,榨取剩余價值,要么探索新的流量獲取模型或方式,在ROI要求范圍內以最低成本獲取用戶。在這樣的大背景下,用戶增長時代已經到來。