序言

過去的一周，亞馬遜拿下各大科技、商業媒體頭條：在計劃以90億美元收購協同辦公初企Slack的消息出來之后沒多久，亞馬遜宣布擬以137億美元收購年收入在160億美元的全食超市（Whole Foods），大舉進軍生鮮領域。

豪擲130億美元收購全食超市，亞馬遜股價如意料中瞬間飆升，杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）幾分鐘內進賬25億美元，6月15日晚收盤價稍高于964美元。

從當年的小小線上書店開始，亞馬遜一路高歌猛進，霸氣將各個領域納入體系，使其成為真正的“everything store”——perhaps one day Amazon stocks remain the only one thing you can't buy on Amazon——再到后面成立令無數人摸不著頭腦的云服務（AWS,Amazon Web Services），并發展成一項價值80億美元的業務，基于此還推動該公司試水內容制作潛入影視圈（Amazon Studios）和推出別出心裁的Alexa家庭語音助理。當然，別忘了貝索斯還有一個航天航空項目Blue Origin。

二十多年來，亞馬遜及其領袖貝索斯不斷超越我們的期望。問題是：他如何做到的？或許要了解亞馬遜，不能僅從單個的收購行為或業務板塊看待這家科技巨頭，而是要從整體著手：領袖貝索斯的腦子是怎樣思考的？為什么他對業務的延展性思維這么強？他抓住了哪些讓亞馬遜擁有持續旺盛的競爭力的因素？他到底要帶著亞馬遜走向怎樣的未來？

2016年11月，《快公司》執行主編在西雅圖與貝索斯聊了聊，他所了解到的并不是亞馬遜高度重視數據指標和嚴謹流程，而是樂于接受動蕩、試驗和混亂無常的精神。在亞馬遜帝國，并非一切都是精心設計、至臻完美的。貝索斯不僅能夠容忍這一點，甚至樂在其中。他明白，每一個重要的新思想，可能以不同的方式誕生于不同的源頭。

“我們的職責是挖掘千人不曾設想過的新選擇，然后看看顧客喜不喜歡，”貝索斯如是說。

本書包含了《快公司》多年來對亞馬遜多個方面與角度的報道分析，包括其與傳統零售巨頭沃爾瑪的競爭和貝索斯的太空項目，還有Slack和Whole Foods為何受到他的青睞。 亞馬遜為何要拿下Whole Foods？