關(guān)于公司

《海底撈千億上市，你學(xué)也學(xué)不會的到底是什么？》告訴我們，作為中國第一家、甚至是唯一一家營收超百億的餐飲企業(yè)，它成功的秘訣是什么？這種成功能否復(fù)制？在《哈佛商業(yè)評論》中文版對海底撈董事長張勇的專訪中，他談到，情感文化固然重要，但一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，管理者的主要精力還應(yīng)聚焦于不斷優(yōu)化流程和制度。另外，張勇的堅(jiān)守善念、高度自省性和時刻具有的危機(jī)感，也是海底撈長盛不衰的真正秘訣。

《為什么馬云沒有接班人難題？》指出，馬云解決企業(yè)事業(yè)傳承和人才梯隊(duì)的思路，值得民企老板借鑒。合伙人制、班委制、政委制、輪值制，核心接班人背后，還有一整套梯隊(duì)化的年輕人才培養(yǎng)儲備系統(tǒng)。

《我花了20年研究華為：絕大多數(shù)失敗的企業(yè)，都?xì)г诹死习宓淖运缴稀愤@篇文章中，華為國際咨詢委員會顧問田濤深刻解析了華為的組織建設(shè)理念與實(shí)踐。作者認(rèn)為，華為之所以能夠成長為中國企業(yè)中最成功的全球化公司，之所以快速超越了那些曾經(jīng)輝煌的一些中國同行，分水嶺應(yīng)該是，華為逃逸出了中國式管理“黑洞”，即建構(gòu)于情義觀之上的熟人模式，除了“自己人”之外的都是“非我族類”的陌生人，都不可相信，而只要是“自己人”則會充分信任，包括放棄原則。