- 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)教程
- 陳春潔 闕險(xiǎn)峰等編著
- 3653字
- 2019-07-26 18:48:54
喜迎四面賓,笑納八方客
客戶到來(lái)意味著什么,相信每個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人都很清楚。在有外國(guó)元首到來(lái)時(shí),政府總是會(huì)舉行盛大的歡迎儀式,當(dāng)然,我們沒(méi)有這個(gè)必要,但最起碼要讓客戶感覺(jué)到你的服務(wù)熱情。只有這樣,客戶才會(huì)對(duì)你友好,才會(huì)愿意把掙錢的機(jī)會(huì)給你。
時(shí)刻保持“警戒”狀態(tài)
在中介門店里,不難發(fā)現(xiàn)多多少少存在這樣的情況,淡季、客戶少的時(shí)候,員工無(wú)精打采趴在桌子上睡覺(jué),甚至三五成群聊天打牌。一個(gè)公司管理是否規(guī)范,往往只要踏進(jìn)大門就能感覺(jué)得到。
三伏天,房間里一臺(tái)空調(diào)嗤嗤地吹著,下午時(shí)間客戶很少,大家個(gè)個(gè)無(wú)精打采昏昏欲睡。這時(shí),一位身著安保服裝的大叔走了進(jìn)來(lái),一兩個(gè)人抬起頭瞟了一眼,誰(shuí)也沒(méi)動(dòng)。
“請(qǐng)問(wèn)上次接我電話的小陳在嗎?”大叔皺了皺眉頭。
“哪個(gè)小陳啊,不在。”剛才抬眼的其中一個(gè)人不耐煩地應(yīng)了聲。
“一個(gè)男的,聽(tīng)聲音挺年輕的,他什么時(shí)候回來(lái)呢?”大叔繼續(xù)問(wèn)。
“不知道。”說(shuō)著那個(gè)人就趴下去睡覺(jué)了。
大叔憤憤地離開(kāi)了,嘴里嘟囔著:“還真是狗眼看人低,我得回去告訴我那個(gè)親戚,還是去找別的中介好。”
……
很多房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人只有在客戶上門的時(shí)候才神采奕奕,等待客戶的時(shí)候卻始終懶洋洋的,也有部分人員看到不是自己客戶的時(shí)候就愛(ài)理不理,這對(duì)自己以及門店的形象和美譽(yù)度都非常不利。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),只要是在公司,在上班時(shí)間,就要時(shí)刻保持“警戒”狀態(tài),隨時(shí)準(zhǔn)備著迎接客戶的到來(lái)。
再者,成功的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是不會(huì)浪費(fèi)接待客戶之外的時(shí)間的。他們會(huì)忙著尋找房源和客源,忙著整理客戶資料,忙著分析查看最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)……只有那些業(yè)績(jī)不好的人才會(huì)感覺(jué)到整天無(wú)事可做。
熱情迎接客戶進(jìn)門
如今市面上的中介門店基本上沒(méi)有保安人員,迎接客戶的工作都由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人來(lái)完成。通常情況下,每個(gè)中介門店都會(huì)有一份“值班安排表”,誰(shuí)當(dāng)值的時(shí)候接到的新客戶或者新房源就歸誰(shuí)。其實(shí)無(wú)論是否當(dāng)值,我們都要時(shí)刻準(zhǔn)備好迎接客戶,這是我們的職責(zé)。有一點(diǎn)提醒大家,任何事情都講究張弛有度,迎接客戶進(jìn)門過(guò)于熱情或冷淡都會(huì)給客戶造成不舒服、不自然的感覺(jué)。
當(dāng)客戶向門店走來(lái)時(shí),要趕緊站起來(lái),做好迎接的準(zhǔn)備。
當(dāng)客戶走進(jìn)大門時(shí),應(yīng)面帶微笑,熱情地致歡迎詞:“早上/下午好,歡迎光臨。”對(duì)于認(rèn)識(shí)的客戶,最好以尊稱致之,加以親切的問(wèn)候或恰當(dāng)?shù)馁澝溃骸皬埾壬茫裉炀癫诲e(cuò)呀!”
如果發(fā)現(xiàn)客戶在店外張望,或在門口猶豫不決要不要進(jìn)來(lái)的時(shí)候,應(yīng)及時(shí)出門,主動(dòng)打招呼“您好,請(qǐng)進(jìn)!”或“您好,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫助您?”
如果客戶是二人以上同行,千萬(wàn)不可忽視對(duì)其他人的招呼,不能讓他們有被冷落的感覺(jué)。
即使進(jìn)門后才發(fā)現(xiàn)來(lái)人并非客戶,同樣要保持友好熱情的態(tài)度,來(lái)者便是客。說(shuō)不準(zhǔn)他們的緣故市場(chǎng)里的人會(huì)在以后的某一天成為我們的客戶。
如果是雨雪天氣,或者客戶手上拎著很多東西,應(yīng)主動(dòng)幫助客戶收拾雨具,幫忙提東西,引導(dǎo)客戶入座。
在迎接客戶的同時(shí),不妨多個(gè)心眼,觀察客戶是做什么交通工具來(lái)的,是開(kāi)車開(kāi)什么車,還是打的或坐公交來(lái)的。這可以幫助我們初步判斷客戶的身份地位,但是這不能作為我們接待客戶熱情程度的標(biāo)準(zhǔn)。
安排客戶入座
客戶上門,總不能讓客戶站著說(shuō)話吧,古人鄭板橋就教導(dǎo)人們不要以貌取人,更不能小視平常人,“坐請(qǐng)坐請(qǐng)上座”這樣的事情可不能發(fā)生在我們的門店里。
邀請(qǐng)客戶入座時(shí),應(yīng)禮貌地用“請(qǐng)”來(lái)表示禮貌,若客戶為女士,不妨做一回紳士,為其拉開(kāi)椅子,再請(qǐng)其入座。移動(dòng)椅子的動(dòng)作要輕,盡量不要拖動(dòng)以避免制造出刺耳的聲音,最好是把椅子稍微往上提一點(diǎn)再放下。不要小看這個(gè)舉動(dòng),可是能為自己以及公司加分的。
根據(jù)心理空間管理的理論,如果你在銷售洽談中想拉近與客戶之間的距離,那么坐在客戶的左側(cè)或右側(cè)是最為合適的。因此,安排客戶入座時(shí),要將客戶安置在一個(gè)視野舒適并且便于控制的空間范圍內(nèi),自己坐在客戶的側(cè)邊位置。事實(shí)證明,這個(gè)位置最有利于拉近和客戶之間的距離,也方便房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人利用房源照片等輔助材料向客戶講解房源的情況。
心理空間管理
所謂的心理空間管理,是指根據(jù)與客戶相處的不同空間位置,可以分為“理性空間”、“情感空間”、“恐懼空間”和“神秘空間”。
(1)“理性空間”,即與客戶的位置處于面對(duì)面或在正前方。處于“理性空間”,會(huì)與客戶在本能上擺出對(duì)立的架勢(shì),一般更多地應(yīng)用于莊重、嚴(yán)肅、正規(guī)的會(huì)談、會(huì)議等。但是,在銷售中,面對(duì)面的情景也是很多的,比如在商店里購(gòu)物,我們就是與銷售員相隔柜臺(tái)正面相對(duì)的;在簽訂合同或購(gòu)買談判時(shí),更多的也是面對(duì)面而坐,以顯示出莊重與嚴(yán)肅來(lái)。
(2)“情感空間”,即與客戶的位置處于斜側(cè)方或側(cè)面。處于“情感空間”,由于雙方無(wú)法相互正視,因此容易協(xié)調(diào),更有利于縮短彼此間的心理距離,拉近與客戶的距離。
(3)“恐懼空間”,即處于超越客戶視野范圍內(nèi)的背后空間。處于“恐怖空間”,會(huì)讓人產(chǎn)生不安的感覺(jué),造成溝通的障礙。
(4)“神秘空間”,即處于客戶頭頂上方的空間。
安排上茶(水)
同“坐請(qǐng)坐請(qǐng)上座”相對(duì)應(yīng)的還有“茶敬茶敬香茶”這么一句,請(qǐng)客戶入座有講究,請(qǐng)客戶喝茶也不能隨意,這些都是現(xiàn)場(chǎng)接待給客戶留下好印象的必要流程。客戶入座后,應(yīng)該要記得及時(shí)安排給客戶上茶水。上茶水這里有幾點(diǎn)需要大家注意:
門店所用的一般是紙杯或塑料杯,一定要使用杯托,否則杯子太軟了,造成客戶喝水的不便。
正所謂“七分茶八分酒”,給客戶上茶只倒七八分滿就足夠。
即使在夏天,給客戶上茶水也一定要用熱水或溫水,而不能用涼水,這是一個(gè)禮貌問(wèn)題,除非客戶特別要求要涼水。
上茶時(shí)要特別小心,不要把杯子放在文件等重要的物品之上。
在交談過(guò)程中,要不時(shí)注意一下客戶的杯子,記得及時(shí)給客戶添茶水。
如果有同行的客戶,應(yīng)給身份、輩分高的先上茶;在未給客戶上茶之前,不能給同事或自己先上茶。
利用名片做銷售
名片是一個(gè)人身份的象征,是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人不可或缺的一項(xiàng)工具。在同客戶交談時(shí),遞上一張名片,不僅是很好的自我介紹,而且還與客戶建立了聯(lián)系,既方便又體面。當(dāng)然,名片也不是隨便接遞的,其遞送、接受、存放都要講究相應(yīng)的社交禮儀。
某房產(chǎn)中介小張?jiān)谝淮闻笥丫蹠?huì)上,認(rèn)識(shí)了一位廣告公司的經(jīng)理陳先生,當(dāng)時(shí)兩個(gè)人交換了名片,但是小張?jiān)陔x開(kāi)時(shí),將陳先生的名片留在了餐桌上。
后來(lái),中介門店剛好在陳先生所在的廣告公司做廣告,陳先生一到門店就叫出了小張的名字,而小張卻怎么也想不起陳先生的姓名,只能尷尬地笑著。
1.名片禮儀
雖說(shuō)遞送、接收、存放名片只是短時(shí)間就能完成的事情,但是在社交場(chǎng)合,都要講究相應(yīng)的社交禮儀。
遞名片給客戶的時(shí)候,應(yīng)用雙手的拇指和食指執(zhí)名片兩角,將正面朝上朝向?qū)Ψ剑p手遞上,同時(shí)說(shuō):“您好,我是×××,請(qǐng)多多指教。”
當(dāng)與多人交換名片時(shí),應(yīng)依照職位、輩分高低的順序。對(duì)于我們無(wú)法判斷的場(chǎng)合,較為保險(xiǎn)的做法是由近及遠(yuǎn)依次進(jìn)行,切勿跳躍式進(jìn)行,會(huì)讓對(duì)方有厚此薄彼之感。
在接收對(duì)方名片時(shí),也應(yīng)用雙手接下,致謝后輕讀對(duì)方的姓名和頭銜,并抬頭看著對(duì)方的臉,讓對(duì)方產(chǎn)生一種受重視的滿足感。
在接收客戶名片之后,如果還要繼續(xù)會(huì)談,那么最好不要立刻收起來(lái),更不應(yīng)該隨意玩弄和擺放,最佳做法是放在桌子的顯眼位置。
客戶走后,不要隨便把名片塞在某個(gè)角落,而應(yīng)該放在專門的名片夾或收藏夾里。
2.遞名片要把握時(shí)機(jī)
很多房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人都是在客戶即將離開(kāi)時(shí)才本能地遞上名片,并索要客戶的名片。其實(shí)選擇這個(gè)時(shí)候交換名片并不是最合適的。只要我們站在客戶的角度考慮一下,便會(huì)覺(jué)得自己的動(dòng)機(jī)太過(guò)明顯,如果客戶不希望以后你常去打擾他,多半會(huì)拒絕留下名片或聯(lián)絡(luò)電話。
那什么時(shí)候遞名片才最好呢?調(diào)查顯示,接待初期也就是尚未正式洽談之前遞名片是最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。
首先,初次見(jiàn)面需要進(jìn)行自我介紹,遞上一張名片能讓客戶了解我們的姓名,知道該如何稱呼我們。
其次,從禮尚往來(lái)的角度來(lái)說(shuō),自我介紹完,你再索要客戶名片或請(qǐng)教尊姓大名就不會(huì)顯得太唐突了。并且,在正式洽談開(kāi)始前,客戶對(duì)你的戒心并不是太大。
最后,取得客戶名片或得知尊姓大名后,你就知道該如何稱呼客戶更為尊敬,并且能夠探知客戶的某些信息,比如工作單位、職位等,這樣更有利于你同客戶進(jìn)行溝通。
3.名片利用最大化
經(jīng)過(guò)種種禮儀的約束,才順利得到客戶的名片,可不能隨便就丟在一個(gè)角落。客戶名片要定期整理,并錄入電腦保存。這也是建立價(jià)值人脈圈的一種途徑,是我們房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的一項(xiàng)資源和一筆財(cái)產(chǎn)。
為了避免客戶忘記帶走我們的名片,在客戶即將離開(kāi)時(shí),可以將名片訂在送給客戶的資料上。這樣客戶在家查看資料時(shí),如果有什么疑問(wèn),很快就能找到我們的聯(lián)系方式。
名片的利用
名片要定期整理,按單位、工作關(guān)系等分類,錄入電腦保存。這也是一項(xiàng)資源和一筆財(cái)產(chǎn),別人出于信任把名片聯(lián)系方式給你,你也要尊重他人隱私,不能把他人名片隨便給別人。
為了避免客戶忘記帶走你的名片,在客戶即將離開(kāi)時(shí),你可以將名片訂在送給客戶的資料上。這樣,客戶在家查看資料時(shí),如果有什么疑問(wèn),一般會(huì)打電話給你的。
第一次見(jiàn)面后,可以在名片背后記下會(huì)面認(rèn)識(shí)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等資料,最好能簡(jiǎn)單記下對(duì)方的特征。這樣積累起來(lái)的名片就成為自己的社會(huì)檔案,為再次見(jiàn)面或聯(lián)絡(luò)提供線索或話題。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能城市
- 新制造:“智能+”賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 當(dāng)代中國(guó)游牧業(yè):政策與實(shí)踐
- 民航服務(wù)人員化妝技巧及形象塑造
- 京津冀一體化物流發(fā)展報(bào)告(2017)
- 國(guó)際貿(mào)易單證實(shí)務(wù)
- 投資新視野Ⅳ:大健康
- 中國(guó)都市圈極限通勤研究
- 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控全方案
- 中國(guó)能源消費(fèi)問(wèn)題的計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析
- 二三線城市購(gòu)物中心全程揭秘:打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 區(qū)塊鏈浪潮
- 汽車保養(yǎng)與維護(hù)
- 農(nóng)村水和環(huán)境衛(wèi)生:成效與挑戰(zhàn)
- 粉絲—品牌關(guān)系研究:概念、前因與后果