讓管理創(chuàng)新成果服務(wù)于更多紡織企業(yè)

紡織工業(yè)是在對(duì)外開放和市場(chǎng)配置資源條件下，發(fā)展最快的行業(yè)之一，也是中國市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最充分、與市場(chǎng)和消費(fèi)終端最接近、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用最大、勞動(dòng)相對(duì)密集、國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯的產(chǎn)業(yè)之一。在解決就業(yè)、滿足市場(chǎng)消費(fèi)、出口創(chuàng)匯、推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極而重要的作用。

當(dāng)前，紡織產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過程中，紡織行業(yè)不斷攀登新臺(tái)階。原來實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在20世紀(jì)發(fā)揮了一段積極作用以后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低等弊端日漸突出，致使我國紡織行業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面差距明顯。但是，由于當(dāng)時(shí)勞動(dòng)力資源豐富、市場(chǎng)需求旺盛，傳統(tǒng)的管理模式仍然能夠發(fā)揮人多力量大的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長。從最初的國企到國企改革、退出，經(jīng)過壓錠，大量民營企業(yè)涌出，目前民企數(shù)量已占我國紡織行業(yè)企業(yè)總量的90%以上。隨著行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，民營企業(yè)也處在更新?lián)Q代、二代企業(yè)家接班的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)在管理上存在著諸多問題，有迫切提升管理水平的需求。

“十二五”期間，中國經(jīng)濟(jì)增速在經(jīng)歷“換擋期”后進(jìn)入“新常態(tài)”，伴隨而來的是中國紡織行業(yè)增長速度的逐步放緩。產(chǎn)業(yè)增速放緩最為重要的原因是，原有生產(chǎn)模式難以為繼，而新的模式還在探索形成過程之中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，紡織業(yè)技術(shù)設(shè)備、工人素質(zhì)、生產(chǎn)要求、市場(chǎng)條件等發(fā)生了巨大變化，從規(guī)模型的頂峰向提質(zhì)型轉(zhuǎn)型。隨著紡織產(chǎn)業(yè)資本和技術(shù)投入比例的不斷調(diào)整以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，加之環(huán)保、低碳、清潔生產(chǎn)等企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的日益提高和相關(guān)投入的增加，紡織產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)期，管理創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心工作。

中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1981年，是紡織行業(yè)最早成立的協(xié)會(huì)。30多年來，協(xié)會(huì)一直把抓企業(yè)管理作為工作重點(diǎn)。2010年9月，時(shí)任中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長的王天凱同志，在山東濟(jì)寧如意集團(tuán)召開的中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長會(huì)上，提出了“抓行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展”的新思路，確定了要在行業(yè)內(nèi)推廣管理創(chuàng)新的典范，樹立排頭兵企業(yè)。通過院校專家教授，對(duì)典范企業(yè)的創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)、分析、提升、案例總結(jié)的方式，對(duì)行業(yè)有推廣性質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挖掘，最后撰寫管理創(chuàng)新典型案例集。

根據(jù)王天凱會(huì)長在濟(jì)寧會(huì)長會(huì)議上的指示精神，我們通過調(diào)查研究，搜集、總結(jié)企業(yè)在加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)和舉措，特別是具有時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和導(dǎo)向性的典型案例。在實(shí)際工作中，我們切實(shí)感覺到，組織開展這項(xiàng)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的思路和啟示，為企業(yè)家構(gòu)建交流的學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此背景下，“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”案例成果評(píng)選活動(dòng)也應(yīng)運(yùn)而生。

我國紡織行業(yè)正處于由制造大國向“智造”強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型中必然要面對(duì)的危機(jī)和挑戰(zhàn)給我們帶來了前所未有的巨大壓力，倒逼著行業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整升級(jí)，激發(fā)企業(yè)萌生通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展升級(jí)的新思路。危機(jī)的出現(xiàn)，說明舊的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不再適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，也更加凸顯了管理創(chuàng)新在提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。新環(huán)境和新條件，迫使紡織企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式，通過采取科學(xué)的管理模式提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。在這一過程中，紡織行業(yè)不斷涌現(xiàn)出管理創(chuàng)新先鋒企業(yè)及其成功經(jīng)驗(yàn)，值得全行業(yè)學(xué)習(xí)與推廣。

目前，“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”評(píng)選工作已經(jīng)成功舉辦了四屆。在這幾屆評(píng)選中，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)與專家對(duì)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、深入探討的成功模式，共同總結(jié)出先進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并出版了第一屆和第二屆《全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例》，為行業(yè)創(chuàng)新管理模式、加快技術(shù)改造、拓展發(fā)展思路提供借鑒。

例如，青島鳳凰印染有限公司以創(chuàng)新思辨打破舊的生產(chǎn)方式，重新規(guī)劃工藝路線和設(shè)備配置，引進(jìn)先進(jìn)裝備，攻克關(guān)鍵技術(shù)，精準(zhǔn)均衡前后車速，實(shí)現(xiàn)無縫連接，以“染料廚房”概念實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化料、統(tǒng)一分配等集成化管理創(chuàng)新，支撐流程再造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，化解舊流程的矛盾，極大釋放生產(chǎn)力。

青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司以理念及戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導(dǎo)，以信息化為支撐，積極開展針對(duì)高端消費(fèi)群體的量身定制（MTM）業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的量身定制方式——吊掛生產(chǎn)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)顛覆原有流水線模式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以滿足同一生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)批量西服，而每一件服裝都有其特定的客戶需求。該企業(yè)的創(chuàng)新成果通過推廣后，得到了國家工信部的認(rèn)可。

無錫市第一棉紡織廠摒棄了傳統(tǒng)固化的思維定式，以專業(yè)簡(jiǎn)化、流動(dòng)重組、靈活柔性的思路再造工作流程。“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”是遵循的核心理念，但“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”并不等同于“增加個(gè)體勞動(dòng)量”。而要在“每單位滿負(fù)荷工作”的條件下減少無效勞動(dòng)，就必須打破傳統(tǒng)思維，從根本上進(jìn)行改革。管理者通過一系列緊密圍繞核心理念的創(chuàng)新活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)了萬錠用工25人的中國棉紡業(yè)奇跡。

魯泰集團(tuán)充分運(yùn)用節(jié)能減排技術(shù)，重構(gòu)行業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行和使用模式，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。實(shí)施節(jié)能減排，打造全產(chǎn)業(yè)鏈低碳經(jīng)營模式，成功解決了如何在新形勢(shì)下通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問題。

見賢思齊，用人如是，治企亦如是。在推廣上述優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成功模式的過程中，我們實(shí)實(shí)在在地感受到了廣大紡織企業(yè)管理者求知若渴、積極踐行的迫切心情。這項(xiàng)工作從而也擁有了勢(shì)在必行、行之有效的重要價(jià)值。本書是第三屆、第四屆《全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例》第二輯，從挖掘創(chuàng)新管理型企業(yè)到總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最終匯總為成功案例，以供全行業(yè)推廣、學(xué)習(xí)，同時(shí)給各專業(yè)院校的教學(xué)與研究工作提供了鮮活的實(shí)例，極具指導(dǎo)和啟發(fā)性。

北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司以“一站式”工程服務(wù)模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行組織架構(gòu)的整合與創(chuàng)新，形成規(guī)范化的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專有設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝等，達(dá)到國際化服務(wù)水平。同時(shí)，公司將服務(wù)模式進(jìn)行推廣與延伸，開拓合作視野，尋求更高端的管理理念，以70多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了1億元以上的凈利潤，并成功實(shí)現(xiàn)了上市。其優(yōu)質(zhì)高效的公司運(yùn)作模式和管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法值得深入挖掘。

大連瑞光集團(tuán)面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，提出“要成為世界領(lǐng)先的制造企業(yè)，質(zhì)量和成本是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段”。在實(shí)施六西格瑪管理過程中，公司嚴(yán)格 執(zhí) 行“定 義（Define）—測(cè) 量（Measure）—分 析（Analyze）—改 善（Improve）—控制（Control）”的流程模式。實(shí)施六西格瑪管理模式以來，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“一降三提升”的管理目標(biāo)，即企業(yè)資源成本的降低和企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、顧客滿意度、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的提升。

德州恒豐集團(tuán)是以德州恒豐紡織為主要發(fā)起單位而組建的，以凝聚共識(shí)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以仁和文化為保障的紡織企業(yè)聯(lián)合體。從集團(tuán)組織管理形式及資產(chǎn)管理模式等方面來看，德州恒豐集團(tuán)事實(shí)上是一個(gè)橫向的股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。在統(tǒng)一管理模式下，通過制訂科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低運(yùn)營成本，形成了價(jià)值觀統(tǒng)一、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體。

綿陽佳聯(lián)印染責(zé)任有限公司以創(chuàng)新思辨精神，邊探索邊實(shí)踐，將精益生產(chǎn)和TPM管理理念相結(jié)合，走出了一條具有佳聯(lián)特色的精益化管理之路，并命名為“精益TPM”。TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。全效率指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各種方法都要包括在內(nèi)。全員參加指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。此舉實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)、設(shè)備“體質(zhì)”和企業(yè)效益的提高。

浙江新澳集團(tuán)身為傳統(tǒng)毛紡企業(yè)的一員，卻把主要發(fā)展方向定位為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，從原料創(chuàng)新著手，選擇了紗線時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)測(cè)之源的流行色趨勢(shì)預(yù)測(cè)。經(jīng)歷了模仿和依靠客戶提供樣本的階段，從2005年開始，新澳每年兩次在世界流行紗線展上發(fā)布自己的流行色卡和產(chǎn)品集錦卡，與世界同行同步，提前一年半預(yù)測(cè)市場(chǎng)流行趨勢(shì)，以設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)客戶選擇，成功地實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚潮流引導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變，開辟了一條傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的新路徑。

山東南山紡織服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱南山紡織）通過多年實(shí)踐，整合多項(xiàng)紡織品生態(tài)安全國際標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)行基于供應(yīng)鏈的紡織品生態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。通過該體系的建設(shè)，南山紡織實(shí)現(xiàn)了基于供應(yīng)鏈的紡織品生態(tài)安全源頭控制，推進(jìn)了國際市場(chǎng)紡織紡織品生態(tài)安全品生態(tài)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作，降低了出口風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走出了一條我國紡織服裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型背景下的低碳發(fā)展路徑，打造了基于供應(yīng)鏈的綠色、生態(tài)商業(yè)模式。

此外，書中還集納了青島即發(fā)集團(tuán)有限公司、山東華興紡織集團(tuán)有限公司、湖南華升集團(tuán)公司、盛虹集團(tuán)有限公司、青島環(huán)球集團(tuán)有限公司、浩沙實(shí)業(yè)（福建）有限公司、江蘇奧神集團(tuán)有限責(zé)任公司等具有中國紡織行業(yè)管理特色的創(chuàng)新案例，一并呈現(xiàn)給大家。

結(jié)合前兩屆評(píng)選方式及紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)不斷創(chuàng)新工作模式，完善組織結(jié)構(gòu)，以求令評(píng)選工作更為規(guī)范和有意義，從第三屆開始完善了“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審辦法”，制訂了“打分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則”，從創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、示范性、規(guī)范性及其他六方面進(jìn)行評(píng)分，目的是為了令這項(xiàng)工作有章可依，更加科學(xué)、規(guī)范。

為了擴(kuò)大申報(bào)企業(yè)的覆蓋面，我們注重推廣宣傳，全程攜手四家行業(yè)主流媒體將管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在全行業(yè)企業(yè)中進(jìn)行宣傳，共同努力讓先進(jìn)的創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)更多紡織企業(yè)有所啟示，提升企業(yè)整體管理水平。

從第四屆開始，這項(xiàng)活動(dòng)由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)承辦，并新增了“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”這一評(píng)獎(jiǎng)內(nèi)容。評(píng)審工作采取公平、公正的方式，先由企業(yè)申報(bào)材料，初審階段由專家教授組及管理創(chuàng)新辦公室成員審閱完材料后，根據(jù)主報(bào)告內(nèi)容投票，最終劃定入圍企業(yè)。入圍企業(yè)確定后，再組織專家評(píng)審組赴企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考評(píng)。通過參觀生產(chǎn)車間，聽取入圍企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹創(chuàng)新管理成果，與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流、共同探討等方式，對(duì)企業(yè)的申報(bào)材料提出修改意見。參加考評(píng)的企業(yè)根據(jù)專家的建議，進(jìn)行管理創(chuàng)新主報(bào)告的修改。隨后專家教授針對(duì)考評(píng)企業(yè)出具點(diǎn)評(píng)報(bào)告，提交評(píng)審組。隨后由管理創(chuàng)新秘書處對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并對(duì)終審資料進(jìn)行匯編工作。最終評(píng)審結(jié)果由業(yè)內(nèi)專家及中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審定，并公示“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”“管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”獲獎(jiǎng)名單。

縱觀這幾屆的評(píng)選活動(dòng)，從前兩屆勝出的企業(yè)管理創(chuàng)新成果來看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精細(xì)化管理、自主創(chuàng)新體系建設(shè)、節(jié)能減排及可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)建等都是與當(dāng)前發(fā)展息息相關(guān)的熱門主題。基于對(duì)中小企業(yè)的特別關(guān)注，第三屆開始增加了優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，并擴(kuò)大了獲獎(jiǎng)企業(yè)的覆蓋面，把“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”統(tǒng)稱為“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，即涵蓋了創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)及創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。值得一提的是，后兩屆突出了智能制造與兩化深度融合、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式創(chuàng)新、國際化經(jīng)營與市場(chǎng)開拓、綠色發(fā)展與節(jié)能減排、品牌塑造與企業(yè)文化建設(shè)等方面。總之，評(píng)選活動(dòng)通過廣泛搜集并梳理行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新的方式，特別是具有時(shí)代特點(diǎn)和導(dǎo)向意義的典型經(jīng)驗(yàn)，旨在為行業(yè)、企業(yè)在管理創(chuàng)新方面拓寬發(fā)展思路提供更多可資借鑒的范本。

時(shí)值“十三五”開局之年，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將迎來深刻變革，紡織工業(yè)也將面對(duì)嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)遵循“十三五”規(guī)劃的基本發(fā)展思路，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展原則，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，深入開展全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)審工作，大力推廣成熟的管理創(chuàng)新案例，讓更多企業(yè)受益于此，為“十三五”紡織戰(zhàn)略的實(shí)施和紡織強(qiáng)國夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)微薄之力。

楊 峻 王進(jìn)軍 張京煒 侯寶杰