推進紡織企業(yè)管理創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)轉型升級

“十二五”時期，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和不斷創(chuàng)造國際化新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，我國紡織工業(yè)規(guī)模效益穩(wěn)定增長，結構調(diào)整不斷深化，科技創(chuàng)新和技術進步水平明顯提升，在全球紡織分工體系中的地位進一步提高。截至2015年底，全行業(yè)纖維加工總量達到5300萬噸，占全球纖維加工總量的50%以上，年均增長5.1%；紡織品服裝出口總額2911.5億美元，占全球紡織品服裝貿(mào)易總額的38.5%，年均增長6.6%；全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入70713.5億元，利潤總額3860.4億元，年均分別增長9.2%和11.5%，分別超過全國工業(yè)2.2個百分點和10.6個百分點。

2016年以來，我國紡織行業(yè)經(jīng)濟運行情況基本正常，產(chǎn)銷、效益等指標增長相對平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)鏈終端運行質(zhì)量穩(wěn)中趨好。前三季度，紡織行業(yè)大類產(chǎn)品紗、布、化纖、服裝產(chǎn)量穩(wěn)步增長，增速分別為5.93%、1.77%、6.23%、0.46%；全行業(yè)實際完成投資增長6.89%；規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增長6.2%；紡織品服裝出口總額2038億美元，下降5.96%，以人民幣計價，出口13339.18億元，增長0.04%；規(guī)模以上企業(yè)主營收入增長4.08%，利潤總額增長3.66%。服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的效益增長均好于全行業(yè)。

在復雜的國內(nèi)外市場環(huán)境下，紡織行業(yè)面臨國際國內(nèi)需求增長不足、企業(yè)成本居高不下的巨大壓力，依然能夠保持較為穩(wěn)定增長實屬不易。原因之一就是紡織企業(yè)多年來不斷加快管理創(chuàng)新，提升管理水平，提高市場競爭能力。

一、“十二五”以來紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果顯著

“十二五”期間，紡織行業(yè)在大力推動科技進步和品牌建設的同時，把管理創(chuàng)新作為重點任務，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，扎實推進，努力提升企業(yè)管理水平，提高生產(chǎn)效率，取得了豐碩成果。

（一）推進管理創(chuàng)新，企業(yè)效率提升，行業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長

盡管生產(chǎn)成本、人工成本不斷上升，經(jīng)營壓力不斷加大，紡織企業(yè)仍堅持加強管理、挖掘潛力、提高效率。“十二五”時期，全行業(yè)經(jīng)濟運行效率指標依然保持較高水平，人均勞動生產(chǎn)率（按人均主營收入計）年均增長10%左右，流動資產(chǎn)周轉次數(shù)穩(wěn)步提升，資本保值增值水平、利潤率、三費占比較為穩(wěn)定，資產(chǎn)負債率逐步下降，管理創(chuàng)新的作用十分突出。

（二）推進管理創(chuàng)新，加快行業(yè)兩化融合

紡織行業(yè)信息化建設始終走在工業(yè)領域的前列，這既源于紡織企業(yè)提升管理水平、提高競爭力的需要，也與市場充分競爭、倒逼企業(yè)加快信息化建設密切相關。“十二五”時期，紡織行業(yè)的信息化建設，或者稱作“兩化融合”，無論從廣度或深度上都達到了前所未有的程度。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會（簡稱“中紡聯(lián)”）跟蹤統(tǒng)計的結果顯示，大中型紡織企業(yè)中有95%以上建立了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，小微企業(yè)中有50.4%建立了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用，特別是棉紡、化纖、印染、服裝、紡機等行業(yè)信息化應用程度較高，成效顯著。

（三）推進管理創(chuàng)新，促進行業(yè)智能化

在不斷推進信息化建設的基礎上，紡織行業(yè)的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化水平也穩(wěn)步提高，技術裝備和運營管理能力持續(xù)提升。近年來，棉紡、化纖、紡機、服裝等行業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)智能化生產(chǎn)線、智能化車間。智能化大大提高了紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，以及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，減少了用工，降低了工人的勞動強度，加快了對客戶的響應速度，增強了客戶黏度，為“十三五”時期全面推進智能制造打下了良好的基礎。

（四）推進管理創(chuàng)新，帶動中小企業(yè)管理水平提升

紡織產(chǎn)業(yè)集群集聚了大量中小微企業(yè)，提供了眾多就業(yè)崗位，為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了重要貢獻。中小微企業(yè)的存在和發(fā)展也是產(chǎn)業(yè)活力的體現(xiàn)，提升其管理水平，使其在市場中健康成長，是行業(yè)發(fā)展的重要任務，也是推進管理創(chuàng)新的重要目的。“十二五”時期，紡織產(chǎn)業(yè)集群的公共服務中，為中小微企業(yè)開展的人才培訓、信息技術等工作有效地促進了企業(yè)管理水平的提升，增強了產(chǎn)業(yè)集群地企業(yè)的市場適應能力和抗風險能力。

（五）優(yōu)秀企業(yè)家隊伍不斷壯大，一批年輕企業(yè)家在快速成長

企業(yè)是行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主體，企業(yè)家是支撐起行業(yè)發(fā)展的脊梁。中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，得益于企業(yè)家的智慧、魄力和市場把握能力。通過多年來在國內(nèi)外市場的歷練，一大批優(yōu)秀的企業(yè)家成長起來。他們以卓越管理能力和經(jīng)營才華帶領企業(yè)在市場競爭中成長，也帶動了行業(yè)企業(yè)家隊伍的成長壯大。近年來，一批批具有國際視野、掌握現(xiàn)代管理知識和前沿技術的年輕企業(yè)家、二代企業(yè)家快速成長。他們對新理念、新知識、新技術和新模式的學習、理解和把握能力非常強，為行業(yè)帶來了清新活力，讓行業(yè)內(nèi)外對產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展充滿信心和期待。

二、紡織企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新的成功實踐

改革開放30多年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展取得了令世人矚目的成就。中國紡織行業(yè)也迎來跌宕起伏、蓬勃發(fā)展的新時期。特別是21世紀以來，我國紡織行業(yè)高歌猛進、快速發(fā)展，成為全球紡織行業(yè)穩(wěn)居第一的生產(chǎn)大國和消費大國。在全球化條件下，我國紡織行業(yè)充分參與國際市場競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，管理創(chuàng)新能力不斷增強。

（一）加強品牌管理，創(chuàng)新品牌發(fā)展理念，拓展自主品牌的發(fā)展道路

內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份公司圍繞羊絨這一品牌核心特色，努力提升自有品牌的國際競爭力。在規(guī)劃品牌重塑創(chuàng)新時，確定必須更加倚重國內(nèi)市場。因此，針對“鄂爾多斯”系列品牌存在的品牌重疊、定位不準、客群細分不夠等問題，對品牌進行系統(tǒng)規(guī)劃，以更好地滿足不同客群需求，以品牌煥新帶動業(yè)績提升。新的品牌戰(zhàn)略下，鄂爾多斯系列品牌劃分為四個子品牌，具有各自鮮明的核心客群、品牌定位和業(yè)務流程。同時，通過信息化建設優(yōu)化管理流程、提高生產(chǎn)管理能力、提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理的協(xié)作效率，最終實現(xiàn)以客戶為中心的快速響應機制，提升生產(chǎn)運營效率，提高了品牌的整體影響力和盈利能力。青島紅領集團公司始終堅持走新型工業(yè)化、品牌化發(fā)展道路，成立二十多年來，以振興民族服裝產(chǎn)業(yè)為已任，樹立高起點、高標準、高品質(zhì)、高檔次的戰(zhàn)略定位，以市場為導向，努力做到管理現(xiàn)代化、經(jīng)營規(guī)模化、銷售網(wǎng)絡化、服務規(guī)范化、設計人性化、產(chǎn)品多元化、效益最大化，形成了獨具特色的企業(yè)管理模式。紅領集團創(chuàng)立大規(guī)模個性化定制的生產(chǎn)方式，充分利用信息技術、制造技術快速發(fā)展的成果，融合現(xiàn)代設計方法和管理模式，打造出快捷高效的供應鏈，在引領服裝企業(yè)轉型升級方面起到了示范作用。

（二）加強質(zhì)量管理，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量

山東如意科技集團公司始終注重質(zhì)量管理創(chuàng)新，通過整合質(zhì)量管理模式，建設標準化管理體系，形成了一套上下貫通的決策穩(wěn)、執(zhí)行快的質(zhì)量管理模式，保證了產(chǎn)品質(zhì)量始終處于國際一流水平。大連瑞光為追求產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷，實施六西格瑪質(zhì)量管理辦法，實現(xiàn)了公司水刺產(chǎn)品一等品率的提高和水刺能源消耗（電、蒸汽）的降低。無錫一棉不斷調(diào)整管理思路，從小處入手，挖掘企業(yè)管理潛力，強化生產(chǎn)管理，提高管理效能；開展工藝管理，進行工藝專試、成品質(zhì)量監(jiān)控，棉紗質(zhì)量水平顯著提高，獲得國內(nèi)外客戶的充分信任與肯定。安徽華茂集團公司堅持以質(zhì)量為中心，實施嚴格的質(zhì)量管理和技術創(chuàng)新，追求卓越質(zhì)量，打造精品效應。多年來，華茂集團的紗、布質(zhì)量水平始終領先行業(yè)，出口產(chǎn)品價格均大幅高于市場同類產(chǎn)品水平。

（三）加強研發(fā)管理，推進技術創(chuàng)新應用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強競爭力

山東如意科技集團公司高度重視技術管理創(chuàng)新，實行梯度式“雙三級”技術研究開發(fā)新模式，搭建與梯度研發(fā)配套的三級技術創(chuàng)新轉化平臺。其自主創(chuàng)新涵蓋了技術原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，顯著提升了企業(yè)的核心競爭力。常州旭榮針織印染有限公司大力投入研發(fā)設計，投資5000多萬元成立了工程技術中心，打造紡紗、織造、染整、成衣一條龍的研發(fā)體系，同時開展產(chǎn)學研合作，研發(fā)成果快速轉化并投入市場，市場競爭力和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，研發(fā)實力獲得國內(nèi)外客商的高度認可。湖南華升集團公司不斷開發(fā)科技含量高、附加值高的新產(chǎn)品，引導苧麻行業(yè)的消費潮流。新近開發(fā)的高檔苧麻系列產(chǎn)品已實現(xiàn)批量生產(chǎn)并推向市場，具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。同時，華升集團采用納米銀纖維電磁屏蔽技術和特種助劑進行面料整理，研發(fā)生產(chǎn)了阻燃防火、防酸堿、防靜電、抗油拒水、防紫外、防水透濕、高強效復合功能性面料，可廣泛滿足機械加工、礦山、冶煉、化工生產(chǎn)、電力等特種行業(yè)的服用功能。五洋紡機有限公司立足以技術創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，多年來堅持高素質(zhì)技術隊伍建設，選拔技術骨干出國深造，并與科研院所合作進行技術攻關和產(chǎn)品開發(fā)，取得良好效果。近年來，企業(yè)先后成功開發(fā)了數(shù)控多梳經(jīng)編機、賈卡壓紗板經(jīng)編機、雙針床提花經(jīng)編機、全成形智能服飾經(jīng)編機等系列產(chǎn)品，并以每年成功推出3～6個新產(chǎn)品的高效率引領市場，公司銷售收入連續(xù)多年保持30%以上的增幅。

（四）加強成本管理，增強企業(yè)成本控制意識，節(jié)本增效

“十二五”時期，隨著要素成本快速上升，勞動力、能源價格上漲，原材料價格大幅波動，各種費用隨之增加，企業(yè)的經(jīng)營壓力日益增大。紡織行業(yè)通過管理創(chuàng)新不斷化解成本上升難題。魏橋紡織股份有限公司高度重視管理創(chuàng)新，集約化統(tǒng)籌管理是其提高效率與效益的一大亮點。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目決策、技改工程、能源供應、物資采購、市場營銷、生產(chǎn)計劃、人力資源、財務、信息化建設等方面實行高度統(tǒng)一的管理體制，加強了總部控制力度，形成了集約、節(jié)約型的成熟經(jīng)營創(chuàng)新管理模式。企業(yè)原材料、水、電、汽等各項消耗指標在全國同行業(yè)均處于較低水平，全員勞動生產(chǎn)率等經(jīng)濟技術指標均處于全國同行業(yè)先進水平。2015年，魏橋紡織”紡織廢邊紗、回絲、純棉包布加工回收再利用”等6項技術入選中國棉紡織行業(yè)《節(jié)能減排技術暨創(chuàng)新應用目錄》；在工藝方面，企業(yè)采取的”重定量、大牽伸”高效工藝，實現(xiàn)了節(jié)約設備投資、節(jié)省用工能耗、降低生產(chǎn)成本的目標；在操作方面，企業(yè)采取的”細紗專人專項操作法”與”棉條、粗紗整體上下車操作法”成效明顯，產(chǎn)量與效率雙雙提升。義烏華鼎錦綸股份有限公司建設智能化工廠，減少用工，大大降低了用工成本。企業(yè)開發(fā)的高效低耗加工工程技術將能耗降低了30%。河南永安紡織有限公司大力倡導感恩文化，建立和諧企業(yè)，穩(wěn)定職工隊伍，員工流失率連續(xù)多年大幅降低，而員工的工作積極性大大提高，工作效率明顯提升，從而實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提高。

（五）加強資源管理，實現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生產(chǎn)

“十二五”期間，紡織行業(yè)節(jié)能降耗、污染物減排、資源循環(huán)再利用和環(huán)境保護工作進展明顯，一大批優(yōu)秀企業(yè)加強資源管理、推進綠色生產(chǎn)，為全行業(yè)樹立了典范。青島鳳凰印染有限公司通過管理創(chuàng)新、范式創(chuàng)新，采用新工藝、新裝備、新流程和新管理模式，不僅提升了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，持續(xù)降低水、電、汽的消耗，還實現(xiàn)了染料萬米單耗的大幅下降，蠟染煙氣、生產(chǎn)廢氣的達標排放，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境。常州旭榮針織印染有限公司多年來斥巨資進行節(jié)能減排，開展多項節(jié)能項目，對生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)中涉及水、電、氣等能源的機臺進行技術改造，大幅降低了生產(chǎn)成本和能耗，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。盛虹集團一直致力于創(chuàng)建現(xiàn)代印染企業(yè)管理模式，在推廣清潔生產(chǎn)過程中，通過點面結合的方式由一廠試點成功后推廣至多廠。同時，注重應用新原料、新技術、新工藝和新設備，充分發(fā)揮“創(chuàng)新”作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，推動印染清潔生產(chǎn)的全面發(fā)展。

（六）加強風險管理，提升企業(yè)抵御市場風險的能力

在國內(nèi)外市場低迷的環(huán)境下，企業(yè)的風險也在加大。原材料價格波動、匯率大幅波動、貿(mào)易保護主義抬頭、海外投資環(huán)境復雜及跨行業(yè)投資等都成為企業(yè)發(fā)展中面對的不穩(wěn)定因素，企業(yè)亟需加強風險管理，防范風險，避免遭受損失。南山紡織整合多項紡織品生態(tài)安全國際標準，建設基于供應鏈的紡織品生態(tài)安全風險防范體系，實現(xiàn)了紡織品生態(tài)安全源頭控制，推進了國際市場紡織品生態(tài)安全標準認證工作，降低了出口風險，提高了經(jīng)濟效益和社會效益。此外，還有許多棉紡、化纖企業(yè)通過期貨市場，利用金融工具鎖定棉花、PTA的中遠期價格，降低了原料價格波動風險。

（七）加快推進兩化融合，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)方式和運營模式創(chuàng)新

無錫一棉集團是紡織行業(yè)中較早開始信息化建設、推進兩化融合的企業(yè)，現(xiàn)已成為全國兩化融合示范企業(yè)。經(jīng)過多年投入和不斷完善，無錫一棉已經(jīng)實現(xiàn)生產(chǎn)設備全線、全流程智能聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，管理效率和水平大幅提升，效益十分明顯。青島即發(fā)集團近年來導入“RFID物聯(lián)網(wǎng)技術導向下的生產(chǎn)績效管理”項目，基于網(wǎng)絡信息技術進行生產(chǎn)管理，利用RFID技術跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的加工工序、人員信息、產(chǎn)品生產(chǎn)進度以及質(zhì)量追溯信息，徹底解決了企業(yè)運營管理與實際生產(chǎn)執(zhí)行過程中的協(xié)同問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)制造系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一體化集成管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理與控制決策能力。這為提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高設備生產(chǎn)效率、降低維護成本、優(yōu)化產(chǎn)品交貨期以及通過質(zhì)量追溯完善售后服務都提供了有力的保障。三聯(lián)虹普的化纖行業(yè)工程技術服務運用“云數(shù)據(jù)挖掘”“云信用計算”和“云結構服務”三大核心技術，整合紡織行業(yè)資源，建立紡織行業(yè)大數(shù)據(jù)體系，把一站式服務模式進行平臺化運作和拓展，在金融、信息與征信領域進行多維度服務創(chuàng)新，建立征信服務與資本支持的創(chuàng)新服務新模式，助力中國紡織企業(yè)的可持發(fā)展。韓都衣舍基于互聯(lián)網(wǎng)建立營銷體系，把供應鏈通過互聯(lián)網(wǎng)技術高效串連起來。企業(yè)內(nèi)部以產(chǎn)品小組制為核心建立單品全程運營體系，目前運行良好。

三、紡織行業(yè)管理創(chuàng)新永遠在路上

“十三五”時期是我國全面建成小康社會的決勝階段，也是紡織行業(yè)建成紡織服裝強國的關鍵時期。從國際市場來看，全球經(jīng)濟增長乏力，貿(mào)易保護主義抬頭，國際市場需求增長動力不足，我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力巨大。從國內(nèi)形勢看，新常態(tài)下經(jīng)濟增長動力正在轉換，經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變，國內(nèi)市場潛力很大。內(nèi)需仍將是紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要拉動力。在供給側結構性改革的宏觀背景下，中國紡織行業(yè)未來發(fā)展只能靠創(chuàng)新來引領，努力把科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新及文化創(chuàng)新結合起來，推動紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式向依靠技術進步、品牌提升和勞動力素質(zhì)提高轉變，在不斷增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌過程中，促進產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，在全球化發(fā)展過程中構建中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的強國地位。

（一）大力弘揚企業(yè)家精神

中國紡織行業(yè)快速發(fā)展，匯聚了一代又一代、大批優(yōu)秀紡織企業(yè)家。他們身上體現(xiàn)出了獨特的企業(yè)家精神——艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、開拓進取的創(chuàng)新精神、精益求精的工匠精神、誠實守信的合作精神。紡織行業(yè)的發(fā)展成果得益于企業(yè)家精神，未來的發(fā)展也離不開企業(yè)家精神。若要打造百年紡織企業(yè)，建設充滿活力與希望的時尚產(chǎn)業(yè)，就必須把寶貴的企業(yè)家精神一代代傳承下去并加以大力弘揚，讓每一個中國紡織企業(yè)家都能夠不忘初心、繼續(xù)前進。

（二）加快推進兩化深度融合

隨著“中國制造2025”和“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”的全面推進，信息技術在紡織行業(yè)的設計、生產(chǎn)、營銷、物流等環(huán)節(jié)得到深入應用，推動企業(yè)生產(chǎn)模式向柔性化、智能化、精細化轉變。紡織行業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向服務型制造轉變。大數(shù)據(jù)、云平臺、云制造、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術的廣泛應用將催生紡織服裝產(chǎn)業(yè)新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式，為紡織行業(yè)帶來創(chuàng)新發(fā)展的廣闊空間，也將對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式形成極大挑戰(zhàn)，因此，加快管理技術進步、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化迫在眉睫。紡織企業(yè)和企業(yè)家應積極樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快信息技術的深度應用，實現(xiàn)研發(fā)設計網(wǎng)絡化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、營銷管理電子化、物流服務現(xiàn)代化，全面提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

（三）加大扶持力度，幫助中小微企業(yè)提高管理水平

中小微企業(yè)在管理創(chuàng)新上還有許多先天不足，既有人才缺乏問題，也有經(jīng)驗缺少問題；既有技術問題，也有制度問題。各級政府部門，特別是中小微企業(yè)集中的紡織產(chǎn)業(yè)集群地的政府和有關部門，應當在中小微企業(yè)管理提升方面加大投入，組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新總結推廣活動，培育和發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的成功經(jīng)驗和好的做法，采取組織培訓班，召開經(jīng)驗交流會、企業(yè)現(xiàn)場會等多種形式，推廣先進經(jīng)驗和做法；也要支持高等院校、研究院所深入紡織產(chǎn)業(yè)集群中，開展調(diào)查研究、咨詢服務工作，有針對性地為紡織中小微企業(yè)的管理提升服務。只有中小微企業(yè)的管理水平得到提升，紡織產(chǎn)業(yè)升級才能成功。

（四）中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（簡稱“中紡企協(xié)”）將充分發(fā)揮行業(yè)組織的作用，推進紡織企業(yè)管理創(chuàng)新

作為我國紡織行業(yè)的“企業(yè)家之家”，中紡企協(xié)有責任也有義務推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新臺階。多年來，中紡企協(xié)一直關注和總結在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、各領域的成功經(jīng)驗，開展全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣工作。今后，還將進一步加大力度，研究建立紡織企業(yè)管理創(chuàng)新提質(zhì)增效的評價指標體系，通過企業(yè)自我評價和第三方評價等方式，引導企業(yè)對照國內(nèi)外先進企業(yè)的標桿查找自身差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷加以改進，提升管理水平。同時，中紡企協(xié)還將努力推動地方政府、部門和有關機構為紡織企業(yè)的管理創(chuàng)新提供更多公共服務，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家和高水平經(jīng)營管理人才，幫助企業(yè)強化管理、提質(zhì)增效，共同推進紡織企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)行業(yè)的轉型升級。

為了實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標，建成紡織強國，全行業(yè)必須不斷推進管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，提高國際競爭力。在總結管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗的同時，我們還應當看到中國紡織企業(yè)在管理技術、管理模式、管理效率、管理水平方面與國際優(yōu)秀企業(yè)還存在很大差距，需要學習的東西還很多，需要提升的空間還很大。中國紡織企業(yè)實踐管理創(chuàng)新永遠在路上。

中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長