序

隨著我國經濟進入新常態，紡織行業也步入深度調整階段。在企業生產經營成本不斷上升、內外市場增長動力偏弱、投資增速下滑明顯的不利局勢下，2016年上半年，紡織行業堅持加快推進轉型升級，著力深化供給側結構性改革，產銷、效益等主要指標實現增長，行業運行基本保持平穩。

與此同時，我國紡織行業發展仍面臨著行業固定資產投資增速逐步放緩，棉花市場形勢仍然復雜，上游原料PTA行業產能過剩，融資、物流、人工成本高企等一系列難題的考驗。特別是對于我國數以萬計的中小紡織企業來說，這場大考很殘酷，且沒有補考機會，動輒生死攸關。在以往歷次風雨考驗中，我們看到，那些乘風破浪、奮力前行的企業都有一個共性——兼具精益求精的工匠精神和開拓進取的創新精神。這兩種精神是在困境中突圍的法寶，我們必須推廣和傳承下去。

作為企業家精神的本質，創新是企業實現可持續健康發展的基礎。企業通過對組織內部可控因素的創新去適應外部不可控因素的變化，提高軟實力，增強抗風險能力，這就是管理創新的功用。管理創新不僅僅是產品研發，也不僅僅是技術創新，它涵蓋了企業管理的方方面面。

在全球新一輪科技革命和產業變革中，信息通信技術加速發展和應用，對企業傳統經營理念、生產方式、組織形式、營銷服務等產生深刻影響。企業從生產到銷售的所有環節都與外界相互關聯、彼此影響，牽一發而動全身。這是一個充滿挑戰的時代，也是一個充滿機遇的時代。那些具有創新精神的企業家組成了紡織行業的領軍人物方陣，他們不斷學習新知識、研究新形勢，用創新思維推進企業組織與制度、人力資源管理、營銷、文化等方面的調整，實現了許多偉大突破。不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。一家企業管理模式的不斷創新能夠推動自身的發展，多家企業的集體創新行為將推動行業經濟乃至整個社會經濟的大發展。

已經發布的《紡織工業“十三五”發展規劃》中明確定義：紡織工業是我國傳統支柱產業、重要的民生產業和創造國際化新優勢的產業，是科技與時尚融合、衣著消費與產業用并舉的產業，在美化人民生活、帶動相關產業、拉動內需增長、建設生態文明、增強文化自信、促進社會和諧等方面發揮著重要作用。

針對我國經濟進入新常態后表現出的速度變化、結構變化、動力轉換三大特點，紡織工業發展要堅持市場導向、創新驅動、結構優化、綠色發展原則，主動適應和引領經濟發展新常態，利用紡織工業自身良好的產業基礎，加快結構調整和產業升級步伐，著力提高發展質量和效益，創造“互聯網+”時代和國際化發展的紡織新優勢，成為科技、品牌、可持續發展和人才實力都不斷增加的世界紡織強國。

在行業由大到強的進程中，企業應把加強管理創新、切實提質增效作為自強的手段和路徑，既要開源又要節流，著力實現成本控制化、資源集約化、質量標準化、品牌國際化、內部市場化、員工創客化、服務專業化、生產智能化等適應市場需求的運營模式，增強綜合競爭力，有力支撐行業轉型升級。

作為我國紡織行業的“企業家之家”，中國紡織工業企業管理協會有責任也有義務推動企業管理創新工作再上新臺階。多年來，協會一直關注和總結在企業生產經營管理各環節、各領域可復制、可推廣的成功經驗，開展全國紡織行業管理創新成果評比，組織編寫案例匯編，樹立了山東如意、無錫一棉、青島紅領等一批活典型、硬標桿，在引導行業企業提質增效方面發揮了重要作用。這一次，本書收錄了13家優秀企業的管理創新成果，以饗讀者。

值此《中國紡織行業管理創新藍皮書》付梓之際，恰逢中國紡織工業聯合會換屆之時，我們總結以往的成功經驗、推廣優秀管理創新成果，既有助于提升行業造血能力，也有助于增強全行業迎難而上的信念，在“十三五”新時期，讓“發展向管理要紅利”這一永恒的主題煥發出更新更重要的意義。

2016年10月