04 開業計劃的制訂

從構想到紙面計劃

當理想的快印店已經在頭腦中形成，接下來將是把“理想”作為一個活生生的企業展現在現實中。而首要的工作是圍繞之前確立的企業理念，通過分解、細化，落實成一系列可操作的計劃，由于創立和經營新店是一項煩瑣和龐雜的系統工程，計劃最好能落實在紙面上。

在需要向金融機構借款或投資機構融資時，規范而完整的創業計劃書會是一份很有說服力的材料，事實上，投資機構也需要創業者提供相應的創業計劃書。即便沒有向其他人融資的需求，創業者在把構想變成紙面計劃書的過程中，也很容易發現計劃中可能存在的漏洞或者忽略之處，利于創業計劃的完善。而在計劃具體落實的過程中，在委托相關公司進行設計、裝修等工作時，擁有這樣一份計劃書也能夠幫助這些合作者理解創業者的想法。

自己使用的計劃書可能不需要嚴格按照創業計劃的格式來寫，但有一些要素是不可或缺的，其主要內容包括開快印店的宗旨，方便其他人了解開業的前因后果；公司理念（可以分解成選址理念、顧客理念、產品理念、營銷理念、員工理念等具體內容）；營業額目標；投資計劃；盈虧計劃等。

在制訂營業額計劃和投資計劃時，并不需要“大概是多少”這種簡單而含糊的概念，這些具體的數據實際上可以通過走訪有經驗的同行獲得，或者通過設備供應商或有關協會等途徑了解到。其實所謂的創業計劃書正是為了實現營業額目標而制定的科學實現方法。對于首次創業開快印店的人來說，一般以30平方米左右的小型店鋪作為起點，但這也是對于初入行者而言，最根本的原則是根據自己的實際能力來選擇恰當的店鋪規模。

我雖然不算作快印行業內行人，但在創立好彩之前已經開了十幾年的廣告公司，有長時間經營企業的經歷和經驗，對于開辦企業的整個流程是非常熟悉的。由于我把好彩定位于面向普通大眾的服務業，而作為服務業，是需要有相當面積的營業空間和相應數量的服務人員，再加上以國外的標準來衡量起步的，所以無論從設備引進、裝修風格還是生產流程等方面，好彩的起點都不低，第一家店的初始投資金額達到了120萬元，對于當時的快印店可是一筆不小的數目。

需要強調的是，在制訂創業計劃時不要忘記或者想“省功夫”而遺漏掉仔細而謹慎的反復思考和求證的環節，例如在為快印店選擇店面時，如果沒有同時考慮到量力而行和今后的發展空間，那么會為日后的經營帶來不小的麻煩。這也是好彩的一個經驗之談，好彩第一家快印店的面積是100平方米，隨著業務的發展，這一經營場地就顯得非常不足，其后費了很大周折才把面積擴展到將近300平方米，如果能提前布局充分，這家店在業務擴展、成本等方面會做得比當初更好。創業計劃中涉及的重要內容，還將在后面的章節中詳細描述。