案例5 新任老板巧布局

朋友李志國(guó)新組建一家印刷公司，大部分事情都是他一手操辦，有時(shí)工作太忙，顧頭不顧尾，經(jīng)常被客戶追著要貨，沒(méi)有任何頭緒，缺少生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等一系列編排。若你是李志國(guó)，該如何進(jìn)行改善？

問(wèn)題分析及解決建議：

無(wú)論是大公司還是小公司，更不論是新公司還是老公司，在執(zhí)行任何工作之前，必須要有計(jì)劃，如訂單銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，這三項(xiàng)必須要有的計(jì)劃，就算計(jì)劃不如變化快，但還是必不可少的。

尤其是新的公司籌建之初，在完善計(jì)劃之初，同時(shí)更需完善所有的標(biāo)準(zhǔn)、制度、系統(tǒng)，以制度管控、以流程調(diào)節(jié)，這樣才能使公司做強(qiáng)做大做優(yōu)。整日被客戶追著要貨，證明缺少合理的生產(chǎn)計(jì)劃，所以在承接到客戶訂單之際，必須首先從工廠的人力資源整合、機(jī)臺(tái)設(shè)備、材料申購(gòu)使用、品質(zhì)檢控標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地合理布局等方面制訂計(jì)劃，并實(shí)施檢查與改善運(yùn)作，在本廠調(diào)控合理之后，再尋求外部的團(tuán)隊(duì)合作。

作為老板，太忙不是好事情，老板是領(lǐng)導(dǎo)更是導(dǎo)師，要懂得教人，學(xué)會(huì)授權(quán)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，共贏進(jìn)取。老板為公司的決策者，事無(wú)巨細(xì)都一手操持，將會(huì)出現(xiàn)丟了西瓜撿了芝麻的不樂(lè)觀事宜，作為決策人，你應(yīng)有所為而有所不為。