案例5 新任老板巧布局

朋友李志國新組建一家印刷公司，大部分事情都是他一手操辦，有時工作太忙，顧頭不顧尾，經常被客戶追著要貨，沒有任何頭緒，缺少生產計劃、物料計劃等一系列編排。若你是李志國，該如何進行改善？

問題分析及解決建議：

無論是大公司還是小公司，更不論是新公司還是老公司，在執行任何工作之前，必須要有計劃，如訂單銷售計劃、生產計劃、物料計劃，這三項必須要有的計劃，就算計劃不如變化快，但還是必不可少的。

尤其是新的公司籌建之初，在完善計劃之初，同時更需完善所有的標準、制度、系統，以制度管控、以流程調節，這樣才能使公司做強做大做優。整日被客戶追著要貨，證明缺少合理的生產計劃，所以在承接到客戶訂單之際，必須首先從工廠的人力資源整合、機臺設備、材料申購使用、品質檢控標準、場地合理布局等方面制訂計劃，并實施檢查與改善運作，在本廠調控合理之后，再尋求外部的團隊合作。

作為老板，太忙不是好事情，老板是領導更是導師，要懂得教人，學會授權，引導團隊進步，共贏進取。老板為公司的決策者，事無巨細都一手操持，將會出現丟了西瓜撿了芝麻的不樂觀事宜，作為決策人，你應有所為而有所不為。