案例4 “以人為本”的做事原則

自“以人為本”的企業管理精髓創導以來，國內大部分企業都競相效仿，并堂而皇之地將其刻成文字粘貼在公司辦公室大門口，以標榜公司“以人為本”的方針。但是何為“以人為本”，怎樣才能做到“以人為本”呢？

問題分析及解決建議：

溫暖勝于寒冬，得人心者得天下，企業只有真正贏得了員工的心，員工才會一門心思地為企業工作。不是把“以人為本”四個字粘貼在墻上就交差了事，而是要把這四個字的內涵和外延真正運用起來，要以培養員工對企業的認知度和忠誠度為目標，方能無往而不勝。

首先要從尊重員工開始，在現代的社會環境里，不僅是要使其收入得到滿足，更重要的是要使其得到尊重，受到公平的對待和對其才華能力的認可，使其從心理上有一定的成就感和滿足感。有時并不是以薪水的多少來探討，更最重要的是，你是否把他當做人，或者你自己的人。

任何的建議與決策，都要讓員工同事參與討論、分析與改進改善，對企業的發展目標、優化創新方向、管理規章制度等的合理分析改進，這樣就會使員工有被尊重被重視的感覺，進而會令員工樹立起與公司共同成長、共同發展、共榮共辱的觀念?？傊?，視其為團隊中的最佳組合分子，必然會出現絕好的效果。

王侯將相寧有種乎，作為職員，誰都想出人頭地，誰都要爬上枝頭做鳳凰。在給予員工尊重，讓其能自我實現的前提下，務必為其設計一套完善的職業規劃，冶煉出團隊成員中的創新能力而造就優良的創新學習型組織。

“企業是我家”，這是“以人為本”的最佳組合狀態，務必要注重關注員工關系，人際關系是平等與和諧的，無地域國界，人種與貴賤之分別，只有職務上的高低而已，讓管理者與員工能自由地、無拘無束地進行交流與互動，迸發出新的激情與靈感，以達到“以人為本”的最佳組合狀態。