案例3 整合資源的學(xué)問

公司每次開會(huì)都再三要求優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理整合資源，加快公司全面發(fā)展，好像每次都呼風(fēng)喚雨地說(shuō)來(lái)道去，看不到明顯的運(yùn)作態(tài)勢(shì)。作為加工型產(chǎn)業(yè)的印刷包裝企業(yè)，在此發(fā)展情況下，為什么要整合資源，到底要整合哪些資源？

問題分析及解決建議：

這是一個(gè)靠資源創(chuàng)造財(cái)富的年代，更是一個(gè)靠合理整合資源創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，作為純加工型的印刷包裝企業(yè)，面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而帶來(lái)的微利時(shí)代，無(wú)論是從全球的角度，還是從我們的親身體驗(yàn)都能明顯感覺到，在當(dāng)前這樣一個(gè)信息飛速的年代，市場(chǎng)是一只看不見摸不著的無(wú)形之手，所有資源都需要整合。而一旦高能有效地整合更多的資源，一準(zhǔn)就能做出更為科學(xué)更為準(zhǔn)確的決策，就能擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力而持續(xù)發(fā)展立于不敗之地。

企業(yè)要發(fā)展、要運(yùn)作、要攫取更高的市場(chǎng)份額，要整合資源，就像人能眼觀六路耳聽八方，再由大腦進(jìn)行分析判斷一樣，缺少任何一方的分析與判斷，都會(huì)帶來(lái)更令人心痛的追悔。

人力資源是整合資源的關(guān)鍵要點(diǎn)，一切以人為本，正所謂“事在人為”，當(dāng)然在整個(gè)企業(yè)的人力資源運(yùn)作過程中，特別要留意，做事之前先做人，造物之前先造人，只要有好的人才，什么事情都是可以創(chuàng)造出來(lái)的。所以，企業(yè)無(wú)論是在發(fā)展過程還是優(yōu)化之中，你不要只想著去生產(chǎn)產(chǎn)品，而首要任務(wù)是要抓緊訓(xùn)練員工，只有把員工的素質(zhì)訓(xùn)練到專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，客戶才會(huì)滿意。

當(dāng)然，每個(gè)人的智慧、想法、思維觀念、學(xué)識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)等都不一樣，顯然，一個(gè)人的腦子有什么觀念，就一定會(huì)做出相應(yīng)的事情來(lái)。有一句話說(shuō)“思想有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)”，故而在人力資源的整合過程中，必須要盡其所能去改善人的思維方式、方法及思考的道德品質(zhì)，以拓寬人員的眼界，使其思維更敏捷、知識(shí)更豐富、道德更高尚、信念更為堅(jiān)定。人的心態(tài)改變就會(huì)影響行為，而行為的累積就會(huì)成為習(xí)慣，久而久之，人的整個(gè)思維行動(dòng)，道德水準(zhǔn)都會(huì)提升，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)自然而然地提升。

其實(shí)資金資源的整合，做企業(yè)辦實(shí)體不是一個(gè)或幾個(gè)人頭腦發(fā)熱投點(diǎn)資金就可以辦成的，“一分錢難倒英雄漢”，許多老板做了很多年企業(yè)之后，很容易忘記此句話“有錢之時(shí)企業(yè)自然不會(huì)出現(xiàn)問題，而一旦缺錢無(wú)錢時(shí)就會(huì)帶來(lái)更多的危險(xiǎn)甚至滅頂之災(zāi)，故而你要能有效地控管資金資源”“無(wú)錢難辦事，也辦不成”“千金難買少年窮”……要時(shí)刻銘記，以防造成無(wú)謂的犧牲。