第一篇 修煉高層領導力

案例1 新公司創建規則

朋友的印刷企業在越南投資辦廠已半年有余，大部分管理人員和技術骨干都是隨他從中國內地過去的。可運作一直不順暢，生產效能低，損耗大，很多方案都做得半途而廢，沒辦法推行，帶去的人也怨聲載道，很不團結。請分析如何才能得以改善，使工廠走上正軌，朝公司既定的目標前進？

問題分析及解決建議：

國有國法，家有家規，企業更是如此。在異地他鄉，首要是生存然后是發展，必須先定好公司的廠紀廠規及各種盈利、生產、工藝、技術、品質、行政人事等的所有游戲規則。

游戲規則落實后，務必無原則無條件地去實施，嚴格實施計劃，實施檢查，改善檢討之流程。

規章制度不立則廢，立后必須以強硬的手段執行，若一旦出現有以“人情風”的普及，則會出現形同虛設之情形。

人在異地更要團結，企業更需要努力朝一個方向挺進，領導多開會探討分析總結不同心聲，力求找到一個突破口而達成所定目標。

以考核的形式進行評估，不論是從中國內地帶去的還是當地招收的，以最終結果為導向，適當加以過程的輔導控管，說得太多不如做得更好更實在。

作為領導，更要優化，首在創新，看準了目標就要不遺余力地去完成，不要因為是你帶去的人你就說好。時刻記住，你要的是效益，沒有效能的話，任何的條件，任何的承諾都是白搭。

管理是一門藝術，更是一門高超的人際學問，尤其是中國人的管理，新企業在異地他鄉，則要學會如庖丁解牛，更要快準狠，優柔寡斷則會后患無窮。