第一篇 修煉高層領(lǐng)導力

案例1 新公司創(chuàng)建規(guī)則

朋友的印刷企業(yè)在越南投資辦廠已半年有余，大部分管理人員和技術(shù)骨干都是隨他從中國內(nèi)地過去的。可運作一直不順暢，生產(chǎn)效能低，損耗大，很多方案都做得半途而廢，沒辦法推行，帶去的人也怨聲載道，很不團結(jié)。請分析如何才能得以改善，使工廠走上正軌，朝公司既定的目標前進？

問題分析及解決建議：

國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)更是如此。在異地他鄉(xiāng)，首要是生存然后是發(fā)展，必須先定好公司的廠紀廠規(guī)及各種盈利、生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、品質(zhì)、行政人事等的所有游戲規(guī)則。

游戲規(guī)則落實后，務(wù)必無原則無條件地去實施，嚴格實施計劃，實施檢查，改善檢討之流程。

規(guī)章制度不立則廢，立后必須以強硬的手段執(zhí)行，若一旦出現(xiàn)有以“人情風”的普及，則會出現(xiàn)形同虛設(shè)之情形。

人在異地更要團結(jié)，企業(yè)更需要努力朝一個方向挺進，領(lǐng)導多開會探討分析總結(jié)不同心聲，力求找到一個突破口而達成所定目標。

以考核的形式進行評估，不論是從中國內(nèi)地帶去的還是當?shù)卣惺盏模宰罱K結(jié)果為導向，適當加以過程的輔導控管，說得太多不如做得更好更實在。

作為領(lǐng)導，更要優(yōu)化，首在創(chuàng)新，看準了目標就要不遺余力地去完成，不要因為是你帶去的人你就說好。時刻記住，你要的是效益，沒有效能的話，任何的條件，任何的承諾都是白搭。

管理是一門藝術(shù)，更是一門高超的人際學問，尤其是中國人的管理，新企業(yè)在異地他鄉(xiāng)，則要學會如庖丁解牛，更要快準狠，優(yōu)柔寡斷則會后患無窮。