案例25 年輕人管理

現(xiàn)在的年輕人，尤其是90后的年輕人都習慣在午夜12點鐘以后才睡覺，早上又不能起來，并且不能按時于8點鐘上班，就算起來上班，也是整個白天無精打采，故而，現(xiàn)在工廠的干部，領導都反映年輕人難管。那么作為公司領導的你，該如何去處理？

問題分析及解決建議：

時代在變，作為領導的你，觀念必須要改變，要充分認清現(xiàn)在年輕人的習慣并尊重其意愿，讓其能開心地工作。

收起你苦口婆心的說教，或是硬性規(guī)定的處罰，務必全面協(xié)商使其聽從指揮，服從管理。一味地沿用以往的老方法、老制度是沒有任何效果的。

形成能使他們接受并能達成共識的制度，作為領導的你要求的是效能，著力于高質低耗，注重的是最終的結果，何妨嘗試創(chuàng)新地調(diào)整上班時間？既能適應年輕人的生活習慣，又能保證上班時間的效率，豈不是兩全其美？

力求工具現(xiàn)代化，如銷售人員，他在公司上班是用電腦，在家也是用電腦，既然電腦如此普及，那你何必要求他們一定要集中在公司辦公呢？或許更多事情不必要進行面談，而是來利用先進通訊工具來溝通、協(xié)作，同樣可能高效完成工作。當然生產(chǎn)線的員工就另當別論了。

天下沒有任何人可以完全改變其他人，除非他自己愿意改變，作為領導，你不能通過強迫的手段來改變員工，而應通過教育指導等途徑來使員工認識到相關問題的本質，促使他們自己在心里產(chǎn)生改變的愿望，并且付諸行動。

用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度來帶領職員，以理服人、以情管人。