案例24 生產淡季留人與盈利的博弈

某印刷廠吳老板最近甚是煩惱，10月份過后，訂單量明顯下降，以前要全廠加班加點到很晚才能完成訂單任務，然而現在連工人的正班時間都難以保障，工人工資大部分都是包薪加計件來計算，公司要承擔業務不夠而導致的相對高額工人工資福利等相關費用支出；工人因沒法加班進行計件，僅靠底薪生存，都想離職跑掉。很明顯印刷行業存在淡旺季，請建議如何能讓吳老板有效調節，既要保證公司盈利，又不讓人跑掉，大單來了能馬上安排生產而不至于出現用工荒的情形，使公司營運正常？

問題分析及解決建議：

生產存在淡旺季這是不經濟的，因為在百花齊放的春天，印刷行業又是服務型的行業，不應有淡旺季之分。故而，你必須大力擴大印刷業務市場。如果因為訂單量的不夠，使工人福利待遇下浮，有跑掉辭職現象是可以理解的，所以你務必要想法擴大市場并能穩住你的工人，其實真正能幫你賺錢的是你的工人。

加強內部工人技能培訓，全面提升工人的整體技能，力求能以令其具備一人多技，一人多崗的人才綜合技能。

還要和相關人力輸出公司聯營協作，能在必要時引進或輸出普通工人，或是操作技能低的工序工種人員。