案例24 生產(chǎn)淡季留人與盈利的博弈

某印刷廠吳老板最近甚是煩惱，10月份過后，訂單量明顯下降，以前要全廠加班加點到很晚才能完成訂單任務，然而現(xiàn)在連工人的正班時間都難以保障，工人工資大部分都是包薪加計件來計算，公司要承擔業(yè)務不夠而導致的相對高額工人工資福利等相關(guān)費用支出；工人因沒法加班進行計件，僅靠底薪生存，都想離職跑掉。很明顯印刷行業(yè)存在淡旺季，請建議如何能讓吳老板有效調(diào)節(jié)，既要保證公司盈利，又不讓人跑掉，大單來了能馬上安排生產(chǎn)而不至于出現(xiàn)用工荒的情形，使公司營運正常？

問題分析及解決建議：

生產(chǎn)存在淡旺季這是不經(jīng)濟的，因為在百花齊放的春天，印刷行業(yè)又是服務型的行業(yè)，不應有淡旺季之分。故而，你必須大力擴大印刷業(yè)務市場。如果因為訂單量的不夠，使工人福利待遇下浮，有跑掉辭職現(xiàn)象是可以理解的，所以你務必要想法擴大市場并能穩(wěn)住你的工人，其實真正能幫你賺錢的是你的工人。

加強內(nèi)部工人技能培訓，全面提升工人的整體技能，力求能以令其具備一人多技，一人多崗的人才綜合技能。

還要和相關(guān)人力輸出公司聯(lián)營協(xié)作，能在必要時引進或輸出普通工人，或是操作技能低的工序工種人員。