一般為了激勵成員以增加效率，就會對成員進行獎賞，以期引起一股積極向上的風氣。

一般為了懲戒成員的問題行為，就會對成員進行處罰，以期殺雞儆猴杜絕問題再次出現。

這用得好確實能讓平臺欣欣向榮的發展，可前提是你能準確的確認誰該賞！誰該罰！

你能保證賞對人嗎？你能保證罰對人嗎？

不能吧！有時罰的只是問題的表象人員，而造就問題本質從而引出問題的卻在逍遙法外，甚至收獲獎賞！

比如我指揮一個人暗中給你下絆子，問題爆發后對你進行處罰，而你原本兢兢業業的為平臺發展而努力著，這一罰會造成什么后果？而年終總結時我因一年內沒有出現絲毫的問題而獲得獎賞，透過這個你看見了什么？

不要死犟說自己能絕對看清楚誰該賞誰該罰！說實話沒人能絕對保證！

有時錯誤的賞罰比不賞罰還恐怖！

那難道就不去進行賞罰嗎？

是也不是，不進行獎賞，就會導致動力逐漸缺失；不進行懲罰，就會導致肆意妄為。

之所以說是，這得先想明白一個問題，你知道誰有權力進行賞罰嗎？

很多人會說平臺擁有者，或平臺管理者。

在名義上他們確實有權決定這些，可居于長遠發展，他們卻不能擁有賞罰的權利，因為個人難免懷私，一旦懷私也就失去賞罰的意義了。

有權決定公平公正的賞罰的是集體，那個范圍內的每一個成員共同來決定如何賞罰，比如出問題，必須進行懲戒，就由集體商議對一個或多個的造成問題的人員進行懲罰，若是罰款則不可收歸平臺，而是累積在一個時段由集體商議對個別貢獻的進行獎賞。

這是基于抓人心下的，若進行這類集體決策賞罰的，平臺擁有者或管理不能進行干預，必須給予自主權。

當然如果能達到一個極高的境地，留下就是最好的獎賞，離開就是最大的懲罰，這源于全面正確的運行規則下，留下的能收獲令人垂涎欲滴的收益，離開就是在其它地方累死累活也收獲不足幾分一，那誰愿意離開？如果在這種情況下每年都必須有一批人離開，那么他們就會兢兢業業的工作，隨著時間會出現老化的被迫離開，而離開時往往已經有足夠保障往后生活的儲蓄，工作幾十年也該享受人生去了。

這源于正確的平臺運行規則保障始終處于時代最前列，領路、創新始終保障收益，這已經在步入永恒了。

要出現這個得先解決一個問題，那就是螃蟹文化！若沒有解決螃蟹文化，是達不到始終走在時代最前列的，沒有高收益卻給予高工資，無異于找死！