“螃蟹文化”指的是，簍子中如果放了一堆螃蟹，不蓋蓋子，螃蟹也爬不出去。因為只要有一只往上爬，別的螃蟹就會紛紛攀附在它身上，結果是把它拽了下來，最后沒有一只逃出去。“螃蟹文化”也是一種競底文化。

當螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。

從整體上講，螃蟹之間的互相制約的文化，核心就是共同的愿景表達，也就是你要走，我們必然一起走。從個體角度認為：生活中的大多數人，往往不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，使得一些優秀的人才無法走出“簍子”框框，不能脫穎而出。

很多人工作所處的環境就有一些這樣的分子，他們不喜歡看到別人的成就與杰出表現，更怕別人超越自己，因而天天想盡辦法破壞與打壓他人。如果一個組織受制于這種人，久而久之，工作單位里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

（以上自他處復制而來）

相信這是一個令平臺擁有者和實干派無比頭疼的問題，一心想讓平臺發展壯大，希望能在競爭中站穩腳跟，而平臺內部卻在不斷的爭權逐利，將有能力的往下拉，沒能力的往上爬，或干脆誰也別上去，損人利己或損人不利己。

廢話不多說，先看一個小故事，或許就明白了螃蟹文化的解決方法：

一人晚間存款，碰巧ATM機故障，一萬元被吞，當即聯系銀行，被告知要等到天亮。

其絞盡腦汁的想，突然靈機一動，使用公用電話致電客服，稱ATM機多吐出3000元，5分鐘后維修人員趕到。

啟示：別人不幫助你，是因為沒觸及到他的利益。想辦法把你的問題（產品）和他的利益聯系起來，才能引起對方重視。（當然，這條生活中也實用。）

（以上自他處復制而來）

沒有損失，螃蟹們自然可以肆無忌憚的把有能力的拉下來，如果關乎利益呢？壓著或拉下有能力的就是損失呢？你會做必然損失的事嗎？集體會允許你做損害集體利益的事嗎？

不會吧？

所以解決螃蟹文化的根本途徑就是把集體的利益與有能力的人掛鉤，壓著有能力的就會導致集體不斷的損失，把有能力的往上推就造就集體不斷的收益，那你會壓著他們？還是把他們往上面推？

而想要把每個人的利益與有能力的人掛鉤，就得把他們的收益與平臺掛鉤，平臺收益漲，他們的工資就平衡遞增，平臺收益如果下滑，他們的工資就平衡下滑，想要增加工資，就得把有能力的往上推，讓他們去為平臺創造收益，為了利益，很少有人會把有能力的往下拉，縱然敢拉，集體利益一旦下滑，犯了眾怒，戳脊梁骨都能把他戳死。

更別提沒能力還敢在眾人眼皮子底下往上爬了！這有一個前提是抓人心后步入集體決策提拔，也可以說此時管理只需要一兩個維護，集體決策權大于管理權，集體能任免管理。

集體利益不是平臺利益，而是每個成員實實在在拿到手中的才叫集體利益，也由于平臺高層喜歡把平臺收益當做集體利益，拿著與成員無關的要求成員為拿不到的利益而奉獻，這樣的誰會為你奉獻？也因此給了小人機會，導致螃蟹文化的出現，最終平臺坍塌，貪取不舍得給成員的利益也全部失去。

簡單點就是成員總工資占平臺收益的多少百分比，然后分化到個人，若平臺收益漲幅50%，若是與前期一樣的人數，則人均收入漲幅50%，前期若收入五千，本次則是七千五，若下滑50%，則是兩千五。

若人數有所增加則多分化給他人，個人收益相對減少，若人數有所減少則少分化給他人，個人收益相對增加，比如平臺收益十萬，定額50%歸成員，則是五萬，十個人分五萬就是每人五千，若變成二十人則每人兩千五，以上比喻，用于闡述那個意思！

當然也可以股份制，不過得分清誰該給多少，上面這個需由成員商議排出同區域收益排行，相差幾十上百，不多，決定不會造假，同時每年都有一個均衡人數進行換水，將不行的換掉，增加效率。

如果你想增加收益，一個辦法是把有能力的往上推，讓他們去領路，去創新，另一個就是減少人耗，增加效率，一個人能做的絕不兩個人做，不做事的自然會被集體干掉，此時管理也是要做事的，沒有管理坐辦公室帶文員白拿工資了，否則集體就會聯合把他干掉！

誰影響他們工資的都是在犯眾怒，犯眾怒的就是找死！

螞蟻團隊里就沒有無用的，連蟻后都得工作（產仔）！

這需要一個過程一步步抓人心，清小人來同步實現，不可能一步達到，所以不要急功近利，但達到后基本上就定型了，這就是在定運行規則，也可以說是在步入終極管理法，創造蟻群。

管理已經不值錢了，被玩死了！

人才解封，大爭之世！

以后只有人才能讓平臺存活，想存活只有不斷的把人才推上去，否則平臺坍塌你將失去收益，所以想混好只有去尋找能領路與創新與能制造的人才，求才若渴！

本來不打算開啟這樣的時代，因為這樣的時代很難把控，但現實中有個平臺的小人以招惹的方式為世界做了決定，既然他與他所在的平臺愿意承擔后果，那就開啟吧！