如何成為一個(gè)讓老板器重的HR

發(fā)錢沒(méi)份、雜事第一、地位邊緣化是眾多HR的現(xiàn)狀。很多民營(yíng)企業(yè)的HR往往只擔(dān)任后勤支持的角色，很多老板覺(jué)得HR只會(huì)花錢卻不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以他們覺(jué)得人力資源部門的人員越少越好。因此，HR往往很難得到老板的器重。但隨著人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越大，越來(lái)越多的老板意識(shí)到人力資源管理的重要性，所以，他們也開(kāi)始把精力放在人力資源管理上，能不能成為老板器重的HR，就看你是否具備相應(yīng)能力了。

要讓老板器重你，就需要在老板心里對(duì)你形成定位：你對(duì)他很重要。要形成這樣的定位，就必須具有一定的影響力。

影響力是現(xiàn)代人成功的關(guān)鍵要素。沒(méi)有影響力，就沒(méi)有結(jié)果。影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力，這兩種影響力影響的人和影響方式是不一樣的。權(quán)力性影響力又稱強(qiáng)制性影響力，主要源于法律、職位、習(xí)慣和武力等，具有強(qiáng)制性和不可抗拒性。非權(quán)力性影響力也稱非強(qiáng)制性影響力，主要源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格魅力，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感召和相互信賴。而作為下屬，你只能利用非權(quán)力性影響力去影響老板，從而成為一個(gè)讓老板器重的人。我建議你可以從以下幾方面入手：

●　了解老板當(dāng)前最關(guān)心和最頭疼的事情是什么。作為HR，當(dāng)你了解了老板最關(guān)心和最頭疼的事情之后，就可以圍繞自己的職責(zé)，看看能否從人力資源的角度對(duì)他提供幫助。

有一個(gè)朋友，他是公司的人力資源經(jīng)理。他平時(shí)經(jīng)常去跟老板溝通，只要老板到了公司，他就會(huì)去老板辦公室待一個(gè)小時(shí)。跟老板聊公司最近發(fā)生的事情，聊自己的工作，從跟老板聊天的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)老板當(dāng)前最關(guān)心和最頭疼的事情，然后想辦法幫助老板去解決這些事情。久而久之，老板就對(duì)他產(chǎn)生了依賴，把他視為公司的大管家。如今，他已在這家公司工作了5年，一個(gè)HR經(jīng)理能在一家公司待5年已經(jīng)很長(zhǎng)了。

所以，從人力資源的角度去幫助老板解決他最關(guān)心和最頭疼的問(wèn)題，是讓他器重你的最好辦法，也是HR在企業(yè)立足的根本。作為HR，必須了解老板的喜好，知道他喜歡什么，知道他看重什么，然后我們就做什么。所以，平時(shí)要多跟老板溝通，從跟他的談話中了解他的重心，然后根據(jù)他的重心結(jié)合人力資源的實(shí)際情況做一些實(shí)際的項(xiàng)目，快速高效地解決老板關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)你能夠幫助老板解決問(wèn)題的時(shí)候，你對(duì)他的影響力就自然而然地提升了。

●　把老板放在心里像“神”一樣地供著。很多人進(jìn)入一家公司，對(duì)老板根本不認(rèn)同，心里想一套，表面做一套，那你想影響老板就很難。人都是相互的，你心甘情愿做出來(lái)的東西和被強(qiáng)迫做出來(lái)的東西，老板一看就知道。永遠(yuǎn)記住，老板是給你發(fā)工資的那個(gè)人，無(wú)論他是怎樣的人，只要在職一天，你都應(yīng)該對(duì)他心存感激！我認(rèn)識(shí)一個(gè)人力資源總監(jiān)，他對(duì)他的老板是非常認(rèn)同的，每次開(kāi)會(huì)，他都會(huì)在會(huì)上體現(xiàn)對(duì)老板的尊重，看得出來(lái)，老板在他的心里是“神”一樣的存在。他做事很積極，一個(gè)人在心里想的東西，總會(huì)在平時(shí)的習(xí)慣中體現(xiàn)出來(lái)，所以老板對(duì)他做的很多事情都很認(rèn)同，像一些活動(dòng)方案，老板根本就不看，直接讓他自己決定，這就是相互影響的作用。你對(duì)別人發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可，別人也會(huì)對(duì)你認(rèn)可一百倍。

●　做老板的“貼心小棉襖”。我們都說(shuō)女兒是父親的“貼心小棉襖”。我相信女兒叫父親做事，沒(méi)有不成功的，除非做不到，當(dāng)然這里有親情因素存在。但是如果一個(gè)女兒對(duì)父親的態(tài)度很差，我想女兒在父親眼里也是沒(méi)多大影響力的。在很多老板看來(lái)，HR就是公司的大管家，所以如果要影響老板，必須學(xué)會(huì)做老板的“貼心小棉襖”。我也認(rèn)識(shí)一個(gè)人事經(jīng)理，他對(duì)老板的事情非常上心，舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子：第一個(gè)，老板出差要回來(lái)了，他也沒(méi)有對(duì)人力資源部門說(shuō)要安排車輛去接，但是這位人事經(jīng)理總是能夠了解到老板的行程，然后打電話給老板說(shuō)要安排車輛去接他；第二個(gè)，老板所有的電話、生日等，這位人事經(jīng)理都記得，總能給老板一些意想不到的驚喜。所以，他要影響老板就非常容易了。五年內(nèi)，他在這家公司連升兩級(jí)，從經(jīng)理到總監(jiān)，從總監(jiān)到副總經(jīng)理。