HR如何快速從新手到高手

有一個大家普遍認可的職業發展規律：一個人從行業小白到行業專家，至少需要7年以上的時間。所以，你從業時間越長，成為行業專家的概率越高。也許成為行業專家比較困難，但是，有些人卻可以跨越時間的障礙，迅速成為某個行業的高手。

前段時間，我遇到一個從銷售轉行為HR的朋友，她叫阿敏。

阿敏畢業至今已有5年。前3年，她都是做銷售工作。由于銷售工作需要經常出差，而她因為家庭原因不能再繼續經常出差，所以，2年前，她決定轉行成為一名HR。

可是，轉行意味著從零開始學習人力資源管理知識，并且接受較低的薪資待遇。為了自己的長期職業發展，阿敏決定從較低的工資開始，她相信自己能夠在2年之內成為人力資源領域的高手。

2年后，我驚訝地發現，阿敏已經是一家公司的人力資源主管。

有時候，一個人成長的速度是無法預測的。如果方法合適，快速地從新手成長為高手是有可能的。那么，快速地從新手到高手有哪些障礙呢？

學習能力

21世紀最重要的不是學歷而是學習力。我們現在正處于一個快速發展的社會，可能你今天學習了一項技能，1年后就過期了。學習能力是你適應不可預知的未來的最好武器。

如果想快速地從新手到高手，就必須具備良好的學習能力。

要提高學習能力，首先要做到以下3點：

●　要有學習的動力。有興趣才會有動力，培養自己對人力資源管理的興趣，是學習能力提升的開始。興趣可以激勵你不斷鉆研人力資源管理的各種理論。

●　要有學習的方法。學習人力資源管理知識需要有方法，最好的方法就是學習工作中最急需的知識和技能。比如，你是做招聘工作的，可以有意識地去學習招聘技巧和面試技巧，做到學有所用，形成“學習—實踐—學習”的良性循環，就能夠迅速學到知識。

●　要學會堅持。學習不是一時的，而是終身的。不要把學習當成一時的任務，而應將其當成終生的使命。

做到專注

沒有專注就沒有突破。很多人做事只有“1分鐘熱度”，比如今天做績效考核，但是卻始終沒有專注于績效考核這個領域，做了幾個月就半途而廢，導致自己一直處于“新手期”。

如果你能夠克服以上障礙，那你就具備了快速從新手到高手的條件。接下來，我們來談談HR如何快速從新手到高手。

要快速從新手到高手，我們需要跨越兩個時期：新手期和高手期。

在新手期，我們需要做好以下事情。

第一，了解人力資源管理的模塊構成。人力資源管理有6大模塊，分別是人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理、員工關系，你需要了解這6大模塊主要是做什么的。在新手期，不需要做到每個模塊都懂，可以先從一些比較容易的模塊入手，如招聘配置、員工關系，這兩個模塊剛開始不需要太強的理論知識，比較適合新手入門。

第二，掌握公司人力資源管理流程。進入人力資源領域，你首先需要深入學習公司的人力資源管理流程，如招聘流程、面試流程。如果公司管理比較規范，可以按照公司的崗位SOP手冊的內容來操作，不到一個月，基本上就可以完成這個崗位上的一些操作性的事情。

第三，學會運用各個模塊的工具和技巧。比如招聘模塊，可以利用面試評價表等工具，也可以利用網絡招聘簡歷篩選等功能。逐步去做，并用心去總結問題，提高工作效率等。

第四，要學習人力資源相關的法律法規。與人力資源相關的法規有《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》）、《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》（以下簡稱《勞動合同法實施條例》）、《中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》（以下簡稱《勞動爭議調解仲裁法》）、《工傷保險條例》《工資支付條例》《女職工勞動保護規定》等。其中，最重要的是《勞動合同法》。

通過各種途徑查找并通讀這些法律法規，了解條文內容后運用到實際工作中，會讓你工作起來游刃有余。

例如，《勞動合同法》第十九條規定：“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限或無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。”在實際的工作中，如果你需要跟員工簽訂勞動合同，那就需要熟悉《勞動合同法》中關于試用期的規定，并運用到實際的工作中，久而久之，就可以掌握《勞動合同法》中的條例。

掌握了以上四方面的內容，就可以說入門了人力資源管理。接下來，看看我們該如何快速成為人力資源的高手。

系統性是快速成為人力資源高手的基礎。

系統性包含三方面的內容：專業知識體系系統性、思維系統性和個人能力系統性。

專業知識體系系統性，指的是人力資源管理知識的整體性。職業發展各階段的知識掌握情況如表2-2所示，“小白”和高手最大的區別在于對專業知識掌握的深度和廣度。要成為高手，就必須經過系統的培訓，理論基礎要扎實。

思維系統性，指的是無論思考什么事情，做什么決定，都要有全局觀和大局觀。只考慮局部，那你離高手還差很遠。

個人能力系統性，指的是既要有做事的能力，也要有高情商。做事與做人要同步發展，對于人力資源高手來說，做人可能比做事更重要。

訓練你的系統性，你才能快速成為人力資源高手。本書第2篇將對人力資源管理6大模塊進行系統闡述，只要認真看完這本書，你對人力資源系統性的認識一定有明顯的提高。

人力資源高手要有快速學習的能力。快速學習要求你做到以下幾點：

首先，集中一個領域來提升。越專注，成長越快?；◣讉€月的時間，集中精力突破某一個模塊的理論知識，你就會快速成長起來。

其次，要快速運用。知識不運用，就像放在書架上的書籍，只是擺飾而無其他用處。如果能夠把學到的知識運用到實際工作中，你會發現自己越來越強大。

最后，最好能夠找一個優秀的人力資源職場導師。職場導師一般都具有多年的實踐經驗，你所遇到的問題，他多年前已經遇到并且已經有了很好的解決方案，你唯一需要做的是，虛心向他求教，并結合自己的想法進行創新。

給自己定一個目標——工作3年成為人力資源經理。一般來說，要成為人力資源經理，需要有7年左右的人力資源從業經驗。如果你能夠3年當上人力資源經理，那你成長的速度比90%的人都快。也許你當上人力資源經理時，還不是人力資源高手，但是，如果你有機會做人力資源經理，那你一定會有壓力和動力去成長為人力資源高手，以勝任人力資源經理這個崗位。

人的成功有時是被逼出來的，給自己一點壓力，也許你的成長會更快。

從新手到高手，也許可以在短時間做到，但人力資源管理是一個長期動態的過程，需要不斷學習、實踐，才能真正提高你在人力資源管理領域的造詣。