如何成為一個專業能力很強的HR

在我國，科班出身的HR很少，大部分HR都是學習其他專業而轉做HR，也有一些人是做了幾年其他職業再轉做HR的，例如銷售轉HR或者行政轉HR。所以，對于大部分HR來說，他們對人力資源的認識是模糊的，甚至很多人只知道人力資源有6大模塊，以為人力資源就是做招聘和培訓，是一份很簡單的文職工作。但真正入職以后才發現，人力資源工作的專業性很強，對從業者的專業素質要求很高。前面說到，HR如果想得到業務部門的認可，就必須具有很強的專業能力。一個沒有專業能力的HR，只會淪落為一個只會做事務性工作的后勤管理者。

在被面試的時候，我們經常會被問到：可以談談你未來的職業規劃嗎？

我聽到最多的答案是：進入公司之后，從基層做起，然后通過自己的努力，不斷往上爬，爭取在兩到三年內，做到部門的主管或者經理。

不管是認真還是敷衍，這些話從你的口中說出來之后，我相信多多少少都會有點力量，促使你不斷前進。可是，兩三年后，有多少人實現了當初的職業規劃？

其實，兩三年的時間就可以使一個人得到足夠的成長。如果兩三年內沒有達成自己的職業目標，有可能是因為職業定位不適合自己。但我覺得，對大部分HR來說，是能力修煉不夠。

在企業，能讓HR生存的必備武器就是專業能力，沒有專業能力，就無法得到各部門的認可。那么，應如何成為一個專業能力很強的HR呢？

首先，我們來了解一下專業能力。

專業能力包含專業知識和專業技能。對人力資源管理相關專業能力要素進行結構化分類，如表2-1所示。

其次，對專業知識和專業技能采取逐一擊破的方法，逐漸提高。要提高專業能力，可以遵循以下方法：

●　選擇自己擅長的領域做專、做精。一個人如果做自己擅長的工作，往往容易獲得成就感。因為擅長，所以容易出成果。出成果就能得到別人的認可，職業成功就是自然而然的事了。

我第一次創業失敗就是因為做了自己不擅長的事情。那時公司剛成立，急需開拓市場，所以我選擇了做銷售而放棄了講課。但我發現，自己并不擅長做銷售，無論自己怎么努力，都不容易出成果。后來我分析，我擅長的事情是寫文章、講課，不擅長的事情是銷售。

同樣的道理，做HR一定要做自己擅長的模塊，才容易成功。多花點時間提升自己擅長的技能，成長就會更快。

●　刻意訓練。有了方向之后，我們需要具備相應的能力，提升能力最好的方法就是刻意訓練。美國著名作家格拉德威爾在其著作《異類》中提出了10萬個小時理論，說明成為天才需要10萬個小時。我雖然覺得10萬個小時太長，但是也給了我啟發——專家是可以訓練出來的。只要我們使用合適的方法，刻意訓練，我們就可以快速成長起來。

那么，應如何刻意訓練呢？有兩個步驟：第一步，用思維導圖法構建所在領域系統的知識體系。你可以通過網上搜索、專業書籍、培訓等方式，將需要學習的專業知識全部記錄在本子上，然后進行結構化的梳理，找出自己在這個領域的核心能力。比如，講師的核心能力是演講、專業知識運用。第二步，針對核心能力，制訂提升計劃，進行刻意訓練提升。

●　不做無效的努力。我們仿佛學了很多東西，花了時間去提升，卻發現所有東西都只是學了表面，沒有一樣是深入的。

我們到圖書館找了很多書，恨不得馬上就看完所有的書，恨不得馬上就吸收所有的知識。于是每一本書都只是走馬觀花，到傍晚離開圖書館的時候卻發現，書都看完了，卻沒有把知識裝進腦子里。

每天，你都很努力，可是，你的努力真的有效嗎？

你用一個小時去聽課，真的聽進去了嗎？你花了一個小時去學習，真的用心了嗎？你花了一個小時去閱讀，真的做到專心了嗎？

當你花了很多時間去提升自己，卻發現自己并沒有成為一個很厲害的人，那你應該問問自己，你的學習與提升是否是有效的？

只有有效的努力，才能真正幫助你快速成長起來。