第三節(jié)　個(gè)人和企業(yè)能級(jí)系統(tǒng)

一、個(gè)人能級(jí)系統(tǒng)分類

個(gè)人能級(jí)是指企業(yè)成員在一定條件下，能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起作用的各種能力之和的差別。

人的能力有大小，而且是有區(qū)分的，我們把人的能級(jí)分為職工級(jí)、職員級(jí)、主管級(jí)、系統(tǒng)級(jí)、經(jīng)營(yíng)級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)6個(gè)能級(jí)，每種能級(jí)的特征和對(duì)應(yīng)的薪酬如表1-1所示。

二、企業(yè)能級(jí)系統(tǒng)分類

企業(yè)和個(gè)人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小排序，形成管理的能級(jí)。我們把企業(yè)的能級(jí)分為個(gè)體戶階段、崗位化階段、公司化階段、分公司化階段、集團(tuán)化階段、產(chǎn)業(yè)化階段、資產(chǎn)化階段7個(gè)能級(jí)。每個(gè)階段的區(qū)分見(jiàn)表1-2企業(yè)能級(jí)系統(tǒng)。

三、不同能級(jí)的企業(yè)對(duì)管理者的能級(jí)要求

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理者的能級(jí)結(jié)構(gòu)必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，這樣才能提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，表1-3是不同能級(jí)企業(yè)對(duì)管理者的能級(jí)要求。

系統(tǒng)級(jí)到經(jīng)營(yíng)級(jí)：指具備了系統(tǒng)級(jí)的能力，正向經(jīng)營(yíng)級(jí)提升，還沒(méi)有達(dá)到經(jīng)營(yíng)級(jí)。

經(jīng)營(yíng)級(jí)到戰(zhàn)略級(jí)：指具備了經(jīng)營(yíng)級(jí)的能力，正向戰(zhàn)略級(jí)提升，還沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略級(jí)。

四、不同能級(jí)的企業(yè)對(duì)企業(yè)主的能級(jí)要求

不同能級(jí)的企業(yè)對(duì)企業(yè)主的能力要求是不同的，如果企業(yè)的銷售額一直停留在一定的數(shù)值，始終沒(méi)有突破，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，那就是企業(yè)主的能級(jí)沒(méi)有及時(shí)提升，不能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，表1-4是不同能級(jí)企業(yè)對(duì)企業(yè)主的能級(jí)要求。