- 論領(lǐng)導(dǎo)力
- (美)詹姆斯G.馬奇 蒂里·韋爾
- 1221字
- 2019-06-28 15:12:00
求真、求善與求美
三種范式關(guān)心的主要問(wèn)題實(shí)際上都差不多,只是探討的出發(fā)點(diǎn)、方式和目的不同。
科學(xué)范式求真,想要真實(shí)地描述世界;經(jīng)驗(yàn)范式求善,想要改善人們的社會(huì)實(shí)踐;人文范式求美,想要激發(fā)人們以不同的方式思考領(lǐng)導(dǎo)力。
科學(xué)范式以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的真相為目的,然后希望你據(jù)此行動(dòng),其出發(fā)點(diǎn)是真理是可以通過(guò)科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)的。然而科學(xué)有其局限性,人類(lèi)社會(huì)與自然界不同,因果關(guān)系往往晦暗不明,從真理到行動(dòng)的路徑也模糊不清。而且,科學(xué)范式的研究失之零碎,缺乏把眾多片段整合到一起的框架。
經(jīng)驗(yàn)范式的目的是明確提供行動(dòng)指南,其出發(fā)點(diǎn)是問(wèn)題可以解決,至少可以發(fā)現(xiàn)更好的行動(dòng)方案,而發(fā)現(xiàn)方式則是對(duì)鮮活經(jīng)驗(yàn)的觀察、反思和概括。其局限性主要在于小樣本的可推廣性以及非系統(tǒng)觀察的科學(xué)性,優(yōu)點(diǎn)則在于實(shí)用性、洞察力以及往往提供了一個(gè)整合的框架。
人文范式的目的是激發(fā)思考的深度和廣度,其出發(fā)點(diǎn)是正確的行動(dòng)方案可能多種多樣,因此主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)各種可能性背后的取舍,而這些可能性和取舍并非領(lǐng)導(dǎo)力或管理所獨(dú)有,而是更為廣泛的人生問(wèn)題的回響。因此,我們可以借用文學(xué)藝術(shù)作品來(lái)思考領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力求真、求善、求美,三者不能獨(dú)行。
市面上的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍以求善的經(jīng)驗(yàn)范式為主,質(zhì)量參差不齊,大多數(shù)失之武斷;還有少數(shù)專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力教材(一般被稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”教材),求真而不夠真,而且脫離實(shí)踐;求美的領(lǐng)導(dǎo)力著作則如鳳毛麟角,非常罕見(jiàn)。
馬奇的《論領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū),以求美為基調(diào),兼顧求真與求善,其思想的高度與深度令人驚嘆,用顏淵說(shuō)孔子的“仰之彌高、鉆之彌堅(jiān)”來(lái)形容,可以說(shuō)是再合適不過(guò)了。
劉瀾
正道領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教學(xué)副教授
注釋?zhuān)?/p>
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2. 尤克爾.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(全球版·原書(shū)第8版)[M].朱舟,等譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2014:293.
3. Drucker,P. F.(1996). Not Enough Generals Were Killed. F. Hesselbein,M. Goldsmith,& R. Beckhard(Eds.),The Leader of the Future,Jossey-Bass,pp. xii-xv.
4. Kantrow,A. M.(2009). Why Read Peter Drucker. Harvard Business Review, November.
5. 根據(jù)鮑曼(Lee Bolman)和迪爾(Terrence Deal)兩位學(xué)者的研究,在管理學(xué)領(lǐng)域前15項(xiàng)最有影響力的學(xué)術(shù)成果中,馬奇有兩項(xiàng)。一項(xiàng)是他和理查德·塞爾特(Richard Cyert)合著的《公司行為理論》一書(shū),排名第二;另一項(xiàng)是他和后來(lái)獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的赫伯特·西蒙(Herbert Simon)合著的《組織》一書(shū),排名第五。見(jiàn)鮑曼,迪爾.組織重構(gòu)——藝術(shù)、選擇及領(lǐng)導(dǎo)[M].桑強(qiáng),高杰英,譯.北京:高等教育出版社,2005:476-477.
6. Cohen,M. D.,& March,J. G.(1974). Leadership and Ambiguity: The American College Presidents. Mc Graw-Hill.
7. Podolny,J. M.,Khurana,R.,& Besharov,M. L.(2010). Revisting the Meaning of Leadership. N. Nohria & R. Khurana(Eds.),Handbook of Leadership Theory and Practice,Harvard Business Press,pp. 65-105.
8. 劉瀾.領(lǐng)導(dǎo)力的第一本書(shū):跟大師學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2016:176.
9. March,J. G.,& Weil,T.(2005). On Leadership. Blackwell Publishing,p. xi.
10. 劉瀾.領(lǐng)導(dǎo)力的第一本書(shū):跟大師學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2016:190.
11. 劉瀾.詩(shī)、馬奇與領(lǐng)導(dǎo)力[J].清華管理評(píng)論,2016(5).
12. Morgan,G.(1997). Images of Organization. Sage Publications.
13. 劉瀾.領(lǐng)導(dǎo)力的第一本書(shū):跟大師學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2016:191-207.
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