第一章 領(lǐng)導(dǎo)者的能力陷阱

“我就像一名消防巡邏員，”雅各布說，“每天從工廠的這一頭跑到另一頭解決各種問題，僅僅是為了保證生產(chǎn)能正常進行。”雅各布今年35歲，在歐洲一家中等規(guī)模的食品生產(chǎn)廠擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。為了能在組織里成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，雅各布知道他必須從各種生產(chǎn)瑣事中抽身，因為這些瑣事讓他沒有時間思考所在部門面臨的一些重要的戰(zhàn)略問題。他得更多地關(guān)注如何用最好的方法來繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)，如何增強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作，以及如何預(yù)測這瞬息萬變的市場。那他的解決方法是什么呢？他試著每天空出兩小時的時間來進行思考，不許別人打斷。正如你所想，這個方法是行不通的。

也許像雅各布一樣，你也正處于一個混亂期，有太多的事情要處理，而沒有足夠的時間去反思業(yè)務(wù)的變化情況以及去思考如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。很多需要緊急處理的事情限制著你，讓你沒有辦法去做那些更重要的事。但是在努力學(xué)會做好一個領(lǐng)導(dǎo)者的問題上，你面臨著一個更大的挑戰(zhàn)：那就是只有先行動起來，你才能知道關(guān)于自己，關(guān)于工作你需要做些什么，而不僅僅是思考。