- 網(wǎng)絡(luò)工程與綜合布線實用教程
- 徐偉
- 6304字
- 2020-03-12 15:50:41
2.1 如何撰寫立項報告
本節(jié)任務(wù):以一份簡單的立項報告和兩份立項報告模板為例,讓讀者去體會立項報告應(yīng)該包含哪些重要內(nèi)容,初步了解立項報告的各部分所要表達(dá)的內(nèi)涵,領(lǐng)會起草立項報告的思路。
案例背景:某校計算機(jī)系新建一個網(wǎng)絡(luò)安全實訓(xùn)室立項報告,希望得到上級部門以及相關(guān)職能處室的支持。因此計算機(jī)系網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)相關(guān)教師撰寫了一份立項報告,內(nèi)容如下:
關(guān)于新建網(wǎng)絡(luò)安全實訓(xùn)室的立項報告
由于計算機(jī)系已立項的省示范實訓(xùn)基地,省特色專業(yè)、市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)要求,均涉及網(wǎng)絡(luò)安全實訓(xùn)室建設(shè)的內(nèi)容,而且建設(shè)時限即將到期。專業(yè)教師經(jīng)過調(diào)查研究,對網(wǎng)絡(luò)安全實訓(xùn)室建設(shè)已形成初步設(shè)想,望得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能處室的支持。
一、擬建項目的必要性
根據(jù)專業(yè)教學(xué)需要,結(jié)合省高職高專院校特色專業(yè)和省高職高專院校示范性實訓(xùn)基地建設(shè)計劃,需在2012年完成本實訓(xùn)室建設(shè)。其建設(shè)的必要性如下:
(1)因?qū)嵱?xùn)場地限制,目前網(wǎng)絡(luò)安全方面的實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容借助計算中心公共機(jī)房來開展。普通機(jī)房開展網(wǎng)絡(luò)安全實訓(xùn)是在虛擬機(jī)環(huán)境下完成的,每次實訓(xùn)環(huán)境的搭建與配置需花費較長的時間,擠占實際實訓(xùn)教學(xué)時間,效率偏低。
(2)由于網(wǎng)絡(luò)安全實訓(xùn)具有特殊性,對計算機(jī)性能要求較高,必須運行多系統(tǒng)平臺,同時很多實訓(xùn)項目具有破壞性、攻擊性,容易導(dǎo)致機(jī)房系統(tǒng)崩潰,影響教學(xué)。另外,普通機(jī)房的實訓(xùn)環(huán)境不能完全滿足課程要求,目前僅承擔(dān)12個實訓(xùn)項目,只占教學(xué)安排22個實訓(xùn)項目的一半左右,教學(xué)內(nèi)容也受到限制。
(3)該實訓(xùn)室主要用于網(wǎng)絡(luò)安全項目實訓(xùn),一些具有攻擊性、破壞性的實訓(xùn)項目,可以利用專用設(shè)備來現(xiàn)實,可以有效避免由于破壞性實驗帶給的機(jī)房崩潰現(xiàn)象。
(4)該實訓(xùn)室通過安裝硬盤保護(hù)卡、雙網(wǎng)卡等技術(shù)措施也可作為普通機(jī)房使用,投入使用后也將緩解計算機(jī)各專業(yè)普通機(jī)房緊缺的現(xiàn)狀。
(5)該實訓(xùn)室的投入使用將大大改善學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)安全方向課程的實訓(xùn)環(huán)境,使其與目前社會上的實際使用基本保持一致,更加貼近實際工作崗位的要求。
二、擬建項目的可行性
1.場地問題
該實訓(xùn)室建于教學(xué)大樓D區(qū)404室,使用面積約94m2,場地符合實訓(xùn)室建設(shè)要求。實訓(xùn)設(shè)備經(jīng)計算機(jī)系實訓(xùn)中心、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教研室反復(fù)論證,滿足計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、計算機(jī)信息管理、軟件技術(shù)等專業(yè)學(xué)生實訓(xùn)要求。
2.資金問題
實訓(xùn)室建設(shè)總投資42萬元。實訓(xùn)室所需電腦、桌椅等設(shè)施設(shè)備是常用設(shè)備,容易采購。網(wǎng)絡(luò)安全專用設(shè)備已有同類院校投入使用,可供參考和比價。經(jīng)費可由學(xué)院投資或省示范建設(shè)基地項目列支。
3.使用問題
網(wǎng)絡(luò)安全實訓(xùn)室主要面向計算機(jī)系的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、計算機(jī)信息管理、軟件技術(shù)等專業(yè),涉及課程有信息安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)集成、局域網(wǎng)管理與信息安全等。現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)4個班,每班每周4課時,其他專業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)安全方面的實訓(xùn)內(nèi)容平均每周4課時左右,每周共完成20課時左右的實訓(xùn)量。同時該實訓(xùn)室還將作為學(xué)生競賽訓(xùn)練、網(wǎng)絡(luò)工作室培訓(xùn)以及教師教科研的重要場所。初步預(yù)計該實訓(xùn)室投入使用后使用率將達(dá)90%以上。
三、主要儀器設(shè)備購置論證
網(wǎng)絡(luò)安全實驗的內(nèi)容對電腦的運算能力、內(nèi)存等部件性能有比較高的要求。在滿足平臺各項要求的條件下,根據(jù)性價比最高的原則,擬選購聯(lián)想、惠普等品牌電腦。
通過對兄弟院校同類實訓(xùn)室的調(diào)研結(jié)果表明,××品牌設(shè)備檔次較高,性能好,但價格較貴,最低配置的類似設(shè)備報價超過100萬。擬選購品牌設(shè)備屬于中端產(chǎn)品,報價遠(yuǎn)低于× ×品牌,性能已能滿足教學(xué)要求,省內(nèi)高校,如××警官職業(yè)學(xué)院、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院已有應(yīng)用實例。主要設(shè)備明細(xì)表如表2.1所示。
表2.1 主要設(shè)備明細(xì)表

【思考題】
閱讀這個立項報告后,你認(rèn)為立項報告中應(yīng)該突出哪些內(nèi)容?

解釋:立項報告的要點
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程業(yè)主方立項申請報告模板
1.項目概述
總體說明要建設(shè)什么項目,簡要說明項目背景。
2.建設(shè)意義和必要性
主要說明該項目是否與單位的總體規(guī)劃相符,建成后能帶來什么樣的好處,如果不建設(shè)將產(chǎn)生什么樣的影響。
3.現(xiàn)有建設(shè)基礎(chǔ)
主要說明現(xiàn)有資源配置情況,比如現(xiàn)有幾個計算機(jī)教室,運行情況如何,以往建設(shè)過程中積累了哪些經(jīng)驗,是否進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查。
4.建設(shè)目標(biāo)、思路及主要建設(shè)內(nèi)容
建設(shè)目標(biāo):詳細(xì)闡述要建設(shè)的目標(biāo),要有項目總體目標(biāo),比較復(fù)雜的項目要有分階段目標(biāo)。
建設(shè)思路:用什么樣的技術(shù)和方法來建設(shè),先建設(shè)什么,后建設(shè)什么,在建設(shè)過程預(yù)期發(fā)生的問題將如何解決。
建設(shè)內(nèi)容:具體描述所要建設(shè)的內(nèi)容,如平面布局、綜合布線設(shè)計、設(shè)施設(shè)備選型等等。
5.資金來源和年度資金安排
資金來源:年初總體建設(shè)預(yù)算有沒有該項目,預(yù)算資金夠不夠用,如果不夠要明確從哪個項目出資金,誰來出資金。
年度資金安排:項目預(yù)算。
6.建設(shè)具體實施計劃
介紹項目的進(jìn)程和實施計劃,比如什么時候開工,實施過程中分哪些階段,每階段的任務(wù)是什么,每階段起止時間是什么,什么時候整個項目可以竣工。
7.預(yù)期效益分析
詳細(xì)分析該項目建成后可以帶來什么樣的效益,受益面怎樣。
8.保障措施
組織機(jī)構(gòu)保障:項目的成員有哪些,如何分工的,誰來負(fù)責(zé)。
建設(shè)資金保障:建設(shè)資金由誰來保證,資金到位的流程是怎樣的。
制度保障:單位原有的管理制度中有沒有相關(guān)的激勵機(jī)制,也可以建立一套針對本項目的客觀有效的獎懲措施。
【思考題】
請思考一下,哪些項目不需要立項,哪些項目需要立項?

解釋:立項范圍
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程承建方立項申請報告模板
1 引言
1.1 目的
注意,這里的“目的”不是“項目目標(biāo)”,而是為了說明本文檔的目的與作用。“項目目標(biāo)”在2.1中說明。
意義:使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定,項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ),以便項目團(tuán)隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作”。
例如可以這么寫:為了保證項目團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo),便于項目團(tuán)隊成員更好地了解項目情況,使項目工作開展的各個過程合理有序,因此以文件化的形式,把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式,作為項目團(tuán)隊成員和項目干系人之間的共識與約定,項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ),以及項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
1.2 背景
主要說明項目的來歷,以及一些需要項目團(tuán)隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容:
項目的名稱:×××
項目的委托單位:×××
項目的用戶(單位):×××
項目的主要承擔(dān)部門:×××
項目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景,說明項目的大環(huán)境、來龍去脈,有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。
1.3 定義
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義,使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
1.4 參考資料
列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位,必要時說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與1.5的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充。注意,“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如:
本項目的合同、標(biāo)書、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項目任務(wù)書;
屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;
本文檔中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定
列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定,相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性,一般要說明參照了什么,要說明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性,一般是必須遵守的,不用說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
2 項目概述
2.1 項目目標(biāo)
項目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向分解,也可以進(jìn)行縱向分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等;縱向分解一般是指按照階段,如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等,或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo),可加上“為實現(xiàn)項目的總目標(biāo),必須實現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)……”
2.2 規(guī)定與約束
對于項目必須遵守的各種約束(時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等)進(jìn)行說明。這些內(nèi)容將設(shè)置你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。
規(guī)定是通過努力可以直接解決的問題,而這些問題一定要解決才能保證項目按計劃完成。如:“必須在3天內(nèi)到位”或“必須在8月8日前對需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”。
約束一般是難以解決的問題,但可以通過其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍,如人力資源的約束限制,就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。
假設(shè)與約束是針對預(yù)期必然會發(fā)生的情況。如果問題的出現(xiàn)具有不確定性,則應(yīng)分析其出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。
2.3 項目工作范圍
說明為能夠按時保質(zhì)實現(xiàn)項目的目標(biāo)需要進(jìn)行哪些工作。
2.4 應(yīng)交付成果
2.4.1 需完成的項目建設(shè)
列出需要項目建設(shè)的內(nèi)容等等。
2.4.2 需提交用戶的文檔
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點,如需求規(guī)格說明書、操作手冊等。
2.4.3 須提交內(nèi)部的文檔
列出需要提交給公司內(nèi)部包括公司領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員、質(zhì)量管理等的各種文檔的名稱、內(nèi)容要點,如項目變更申請、項目進(jìn)度報告等等。
2.4.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)
根據(jù)合同或建設(shè)工作需要,列出將向用戶提供的各種服務(wù),例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運行支持等。具體的工作計劃如需要,可編制培訓(xùn)計劃等。
2.5 項目驗收方式
說明項目內(nèi)部驗收和用戶驗收的方式及驗收依據(jù)。
3 項目團(tuán)隊組織
3.1 組織結(jié)構(gòu)
說明項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)。項目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務(wù),項目團(tuán)隊需要哪些角色構(gòu)成,如項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、運維工程師、業(yè)務(wù)接口人、客服、產(chǎn)品等等。組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來表示,同時說明團(tuán)隊成員來自于哪個部門。除了圖形外,可以用文字簡要說明各個角色應(yīng)有的技術(shù)水平。
3.2 人員分工
確定項目團(tuán)隊的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,他們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置,可以用列表方式說明,具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。
3.3 協(xié)作與溝通
項目的協(xié)作與溝通首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對象,就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應(yīng)該包括所有項目干系人,而項目干系人包括了所有項目團(tuán)隊成員、項目接口人員、項目團(tuán)隊外部相關(guān)人員等等。
其次應(yīng)當(dāng)確定溝通方式與協(xié)作模式。溝通方式如會議、電話、QQ、內(nèi)部郵件、外部郵件、聊天室等等。協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)一些狀況的時候各個角色應(yīng)當(dāng)(主動)采取什么措施,包括溝通、如何互相配合來共同完成某項任務(wù)。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等。
3.3.1 項目團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作
說明在項目建設(shè)過程中團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。
3.3.2 項目接口人員
應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員,即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式,包括:
(1)負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員;
(2)負(fù)責(zé)本項目同公司內(nèi)部的接口人員;
(3)負(fù)責(zé)本項目同支持方的接口人員。
3.3.3 項目團(tuán)隊外部溝通與協(xié)作模式
項目團(tuán)隊外部包括公司內(nèi)部管理協(xié)助部門、支持方、客戶等等。說明在項目開發(fā)過程中團(tuán)隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。
4 實施計劃
4.1 風(fēng)險評估及對策
識別或預(yù)估項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
分析風(fēng)險出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。
風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險,如人事任免和成本估計等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險,如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。
風(fēng)險的對策包括以下內(nèi)容:一是避免,即排除特定威脅,往往靠排除危險起源;二是減緩,即減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率,以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù);三是吸納,即接受一切后果,可以是積極的(如制訂預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生),也可以是消極的(如某些費用超支則接受低于預(yù)期的利潤)。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目常見的預(yù)估風(fēng)險:
(1)工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險:驗收不能順利地完成(或者出現(xiàn)了延遲)。
(2)技術(shù)上的風(fēng)險:使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等,或是新的應(yīng)用組合,沒有經(jīng)驗;是新的行業(yè)或業(yè)務(wù),沒有經(jīng)驗;性能上的要求很嚴(yán)。
(3)用戶方面的問題:功能會多次變更;與用戶分擔(dān)開發(fā),造成工程拖延(或者出現(xiàn)了延遲);用戶或其他相關(guān)單位承擔(dān)的工作有可能延誤。
(4)其他:應(yīng)該包含此處沒有,但據(jù)推測有風(fēng)險的項目。
4.2 工作流程
畫出本項目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。
4.3 總體進(jìn)度計劃
總體進(jìn)度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模,列表項目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果,在各階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
對于項目計劃、項目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運行、驗收等工作,給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源,規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(里程碑)。
4.4 項目控制計劃
4.4.1 質(zhì)量保證計劃
說明項目建設(shè)過程中,產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證,制訂計劃。
記錄的收集、維護(hù)和保存(指明需要保存的質(zhì)量保證活動的記錄,并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施,并指明要保存的期限)。
4.4.2 進(jìn)度控制計劃
本項目的進(jìn)度監(jiān)控由項目過程控制部門或控制人員統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控,并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。
4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計劃
說明如何檢查項目預(yù)算的使用情況,根據(jù)項目情況需要制訂。
5 支持條件
說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。
5.1 內(nèi)部支持
逐項列出項目每階段的支持需求(含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等)以及其時間要求和用途。
5.2 客戶支持
需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗收標(biāo)準(zhǔn),包括需由客戶提供的條件及提供時間。
5.3 外部支持
列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時間,包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時間。
6 預(yù)算
6.1 人員成本
列出產(chǎn)品/項目團(tuán)隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。
列出完成本項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)。
6.2 設(shè)備成本
設(shè)備成本包括:原材料費,設(shè)備購置費及使用費。
列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費;
列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費;
列出可供使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間。
6.3 其他經(jīng)費預(yù)算
列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費,包括:
(1)差旅費(旅費、出租等)(含補(bǔ)貼);
(2)資料費(圖書費、資料費、復(fù)印費、出版費等);
(3)通信費(市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資等);
(4)會議費(鑒定費、評審會、研討費、外事費等);
(5)辦公費(購買辦公用品等);
(6)協(xié)作費(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、項目團(tuán)隊加班伙食費等);
(7)培訓(xùn)費(培訓(xùn)資料編寫費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設(shè)備費等);
(8)其他(檢測、維修費、消耗品等)。
6.4 項目合計經(jīng)費預(yù)算
列出完成本項目需要的所有經(jīng)費預(yù)算(上述各項費用之和)。
7 關(guān)鍵問題(可選)
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險,指出這些問題對項目成敗的影響。
【思考題】
比較兩個立項申請報告模板的不同,理解各自的側(cè)重點。

解釋:兩類立項報告的側(cè)重點
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