第一部分　農業是條道

一個人解決問題的水平是由他定義問題的水平決定的——尼采。任何一個問題的有效解決，都需要站在該問題的更高層面對其有清晰理解并尋求解決之道。農業的問題，說到底根源不在農業自身，而在于企業對農業的認知高度。

作為企業來講，時刻需要考慮兩個問題：一是你的獨特優勢是什么，怎么用它來賺錢；二是你的基礎設施怎么建，這是為未來準備的。

中國人對農業有情結。

幾千年的農耕文化早已根植于每個人的靈魂深處，即使在繁華都市之中，大多數人不是從城中村改造出來的村民，就是通過上學或務工從農村進城來的。即使當下不再務農，但是在他們的骨子里依然是農民，而且隨著在城市生活的時間越長，他們內心對于土地、農村的眷戀也越深。

正是這份情結作祟，很多人對農業一直心存向往，他們需要的只是一個機會。一旦機會來臨，他們對農業的熱情就會爆發，投資也好、投機也好都無可厚非，本質還是有一份情結在。因為情結在，做好農業的心就在，剩下的就是路徑和方法、時間早與晚的問題了。

當農業的經營主體從農民變成了企業，農業也從原有的自給自足，走向市場和競爭，做農業也開始變得復雜起來，但是復雜的不是農業本身，而是企業想要做好農業、贏得市場競爭、獲得更好利潤回報的愿望。

時至今日，很多人還在想著怎么進入農業領域，同時一部分人正在凝視著腳下的土地，思索著如何經營、如何創造價值。另一部分人正在辦公室里為銷路和市場發愁，當然也有一些人在想著怎么做大做強，怎么走向更廣的市場。

近些年農業確實很熱，這一點連鄰居的阿姨都看得出來。曾經在樓道里遇見阿姨，阿姨對我講：“小韓呀，你們搞農業策劃可是搞對了，生意一定很不錯，你看咱們小區門口這幾年新開了多少農業品牌店呀，賣蔬菜的、賣水果的、賣豬肉的等，看起來都老好啦，你們是不是就給企業策劃這些東西呀？”

說真的，每次聽到這樣的話，我的心里都會多增加一份忐忑和不安。鄰居阿姨雖然看到社區門口開了那么多家的農業品牌店，但是她并沒有注意到這些開了關、關了開的店中間已經更換了多少次招牌。

有人說：未來20年是品牌農業企業百年一遇的產業革命和財富浪潮，也是成就偉大品牌和偉大企業家的歷史性時期。這種戰略性機遇期的出現，既來自于國家政策上的利好，也來自于消費升級帶來的現實需求，更來自于中國幾千年飲食文化的積淀和厚積薄發。

我相信這句話不是妄言，正所謂時勢造英雄。未來幾年在農業領域一定會有一批優秀的品牌和企業家脫穎而出，不過盡管前景光明，但其過程必定會困難重重。這將是一個大浪淘沙的過程，有人會勝出也有人會落敗，一批企業和品牌勢必被淘汰，這是任何行業發展的必然過程。

對剛剛起步不久的中國品牌農業來講，我更相信這句話的激勵價值：一群懷揣著財富夢想、內心癡纏著農業情懷的社會中流砥柱，在中華民族偉大復興的時代洪流中，眼望著上一輪以房地產為引領的財富浪潮正在慢慢退去，品牌農業就像孕育著希望和夢想的沃野，等待著他們去開疆辟土、去建功立業，去實現生命的價值和人生的意義。

當初，很多人就是一激動從事了農業，一批跟著一批，前赴后繼。

對于品牌農業，我們無須吹捧，也無須爭議，最需要的是客觀和冷靜地面對。

思路決定出路，“認知”是“行動”的前提，只有更深刻、更系統地認識農業，才有可能把農業做得更好，讓企業更有市場競爭力，否則可能企業的起點即是終點，所有的努力都是在加速死亡。

所以，我們必須重新認識農業，尤其是對于那些立足于品牌化經營、正在著眼于全產業鏈運作的企業，那些剛剛進入農業領域時間不長的企業，那些過去依靠出口或為其他企業做原料供應的現在急需轉型做市場的企業。