2.2 守得云開，用DISC組建最佳組合

團隊成員的性格特征對團隊成功有一定影響，但并不是關鍵要素，起決定作用的還是團隊領導的性格特征和團隊成員性格特征的組合形式。

根據DISC解析的3種性格組合（自然組合型、最佳組合型、矛盾組合型），團隊領導首先必須了解并確定自己的性格特征，清晰地了解本人的情緒波動規律，認清自己的主導性格和輔助性格，然后按照自己的性格特征進行團隊組合。只有清晰地了解自己，找到愿意追隨自己一起發展的人，才能夠團結一致地面對未來的工作與挑戰。

了解自己之后，再去篩選團隊成員。在篩選過程中，排異是心智不夠成熟的表現。團隊領導切記，不能輕易將與自己性格不合的人清出團隊。因為，一個優秀的管理者一定要改變自我的常態，修煉自己的性格，然后去融合一個團隊。比如《西游記》中的四人團隊，四人性格迥異，仍然成為了絕佳團隊。

遇到一個目標導向性極強的、有創造力的領導，自然組合型團隊成員更容易得到領導重視。盡責穩定型組合的團隊成員更期待一個能夠體察員工情緒的領導者。

一般人的性格特點中會有兩項是相對突出的，突出的這兩項其實也是互補型的組合。相互補充、能夠取長補短的性格搭配很少會產生沖突，在追求結果的同時還能和平共處。

支配型成員容易沖動，如果其背后有一個盡責型成員為之進行理性分析，以致其能夠及時調整團隊情緒，保證團隊朝著正確的目標前進。這樣的互補組合成功概率非常高。同樣，影響型與穩定型的組合也極具互補優勢，這樣的團隊充滿了安全感。

說明：穩定型成員能緩和影響型成員在情緒上的波動，而影響型成員又會使穩定型成員變得有活力。

互補型有自然組合互補，但也有矛盾組合互補。比如影響型+盡責型：影響型是以娛樂為主，盡責型要求有結果。

此外，支配型+穩定型也是一對矛盾組合：面對工作，支配型成員常常先沖在前面去做，無所謂結果；穩定型成員則會分析事情的利弊，思前想后，追求好結果。兩種性格的人對工作的投入度即使一樣大，但是由于處事方式與所期待的結果不同，他們之間還是容易產生矛盾。比如穩定型的成員不希望長時間繃緊神經，某個時間段必須要放松調整一下身心；支配型的成員目標很明確，再苦再累都要一口氣達到目標。穩定型的成員不會有大的情緒波動，而支配型的成員情緒波動非常大。

了解了自己的性格，并依據自己的性格特征組合出一個稱心如意的團隊，是每一位職場人士所極力追求的，但這并不容易。

另外，作為一名管理者是否要將與自己性格不和的人清出隊伍呢？當然不是。無論是從原團隊中提升上來，還是直接組建團隊，這種做法都是心智極不成熟的表現。