4.上班第一天要怎么度過？

導讀：

眼睛里要看對人，看見事，這樣才不會在單位里沒有存在感。

秋葉：

我在微信里經常被大學生問，第一天上班，完全沒有存在感，感覺被忽略了，想做點事情，也不知道怎樣開始。秋水，你覺得這是新人都會遇到的問題嗎？為什么會這樣？

蕭秋水：

不一定是所有人吧。這個得看人，也得看單位。

說到不知道怎樣開始，我覺得有三個原因。第一，不熟悉人和環境，事情不好做；第二，是真的不懂業務；第三，想做，怕做錯，給別人留下壞印象。

秋葉：

我感覺秋水說的三點我剛剛上班時全被說中！

我剛剛上班就是這樣的，不知道怎樣做，不知道和誰一起做，做了一點點事情就怕做錯了，也不敢和領導確認。

幸好我媽媽教了我一招，每天早點去單位，主動打水整理辦公桌面，這樣人緣就會比較好。看著誰待人比較和氣，就多私下問不懂的問題，還真的有效。

秋水，能系統談談破解的方法嗎？

蕭秋水：

你媽媽教的這招，真是巧，我爸爸也教過我。

我剛才說看人，就是每個人的情況是不一樣的。我第一天上班之前的晚上，我爸把我找過去，和我談了很久，叮囑我上班后要注意什么，如要有禮貌地叫人、要勤快點，幫前輩同事倒茶倒水，多問，但又不能問得太盲目、動不動就問，用我們山東話說，叫“要有眼色”。

說到看單位呢，也很重要，我那時是在中國銀行上班，報了到以后就去出納柜臺，第一天上班，前輩們知道我什么都不懂，就先給我簡單地介紹出納是做什么的，讓我在一邊看著，讓我做些簡單的事情，現在想起來，也真是挺溫暖的。

后來我進入IT行業，尤其是進入總部工作，第一天報到，就先給了一個很清楚的列表，上面寫著需要做的一些準備，如怎么領電腦和其他辦公用品，還給安排了導師，帶我參觀了一下公司，給我一些資料先看，這樣就覺得很快就能進入狀態。

所以我覺得，站在個人角度，要積極主動，就算不熟悉業務，也先看看別人是怎么做的，可以在力所能及的范圍內打打下手、跑跑腿，當然最好先問清楚怎么做，這樣就不至于做錯。

站在單位角度，要給新員工一個很好的指引，最好建設導師制度，對于新人來說有個人帶著非常重要，導師可以選擇優秀員工擔任，這對優秀員工也是很好的鍛煉。另外，可以把員工第一天上班要做的事情做成列表，一項一項地進行，讓員工盡快進入工作狀態。

秋葉：

這一點我的運氣也不錯，第一份工作，單位安排了一個月系統培訓，通過考核才能上崗。

第二份工作是高校教書，更是安排跟有經驗的老師聽了半年課，才讓我有機會自己上講臺，有足夠時間做好備課工作。

第三份工作是我給企業做內訓師，大學教書的部分經驗還是發揮了作用，而且很巧的，我在進入培訓這個行業之前，也系統做了一個如何做培訓師的全景知識地圖，一樣樣按輕重緩急去補課。

另外，我非常贊同職場新人要快速找到職場領路導師的做法。一個職場新人遇到的第一位職場老師往往會對他的職業生涯有很深的潛移默化的影響。

我做培訓之前，還專門拜訪了好幾位做培訓師的朋友，特意了解入行培訓師要注意哪些問題，有的朋友給我提了非常具體和詳細的建議，相當于是我的職場導師。

現在互聯網非常發達，我建議找到工作的新人，如果有一段入職“空窗期”，不妨可以利用這段時間，通過互聯網搜索到相關行業的達人，如果殼網推出的“在行”網站，上面有很多行業的行家，只要預約就可以和他們見面或通過網絡交流咨詢，費用也不高。

像蕭秋水老師，就是“在行”上分享第一人，很多人約她請教職場問題，請教如何順利渡過職場起步期，我覺得這是一個很好的新選擇。

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