序言

閱讀《如何贏得一場“戰(zhàn)爭”》這本書時，我不禁思緒萬千。

作者伊格納西奧對第二次世界大戰(zhàn)（文中簡稱為二戰(zhàn)。編者注）期間和當(dāng)今商界的戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者、士兵等的對比讓我不由想起自己的從商經(jīng)歷、職業(yè)現(xiàn)狀，以及備受媒體關(guān)注的大型上市公司的近期動向等。思緒萬千并不是因為感到乏味或不能全神貫注，而是因為書中的內(nèi)容和我自己的職業(yè)生涯有著太多直接的聯(lián)系，而且很多東西可以在我的工作中得到直接應(yīng)用。

在犧牲的士兵和失業(yè)的工人之間畫上等號似乎有些冷酷無情。然而令人欣慰的是，在今天這樣一個全球化的社會，我們不用在戰(zhàn)場上和地堡里培養(yǎng)競爭意識，很多時候，辦公室或會議室就是最好的訓(xùn)練場所。即便如此，我們這些或西裝革履或套裙翩翩、終日辛勞的職場人員仍可以從戰(zhàn)場上冒著更大風(fēng)險、敢于直面狡猾敵人的將領(lǐng)身上有所借鑒。

伊格納西奧向讀者提出挑戰(zhàn)，讓他們來擔(dān)任第二次世界大戰(zhàn)參戰(zhàn)方的陸軍上將、艦隊司令及三軍統(tǒng)帥，以考驗他們在面臨同樣情形時的應(yīng)對策略。他對二戰(zhàn)的各大戰(zhàn)役和參戰(zhàn)國的各位將領(lǐng)如數(shù)家珍；另外，多年的商界從業(yè)經(jīng)驗讓他能夠從獨(dú)特的視角出發(fā)，深度剖析事件，揭秘不同領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的管理風(fēng)格和這些風(fēng)格背后的文化根源，并鎖定同盟國戰(zhàn)爭勝利的最終法寶。

制定戰(zhàn)略決策時，該不該聽取客戶服務(wù)部門的建議？進(jìn)軍一個新的市場，應(yīng)該等萬事俱備后緩慢“行進(jìn)”還是應(yīng)該在條件尚未成熟時“閃電”式闖入，我們能否從二戰(zhàn)中得到某些啟示？我們對競爭對手的認(rèn)識和了解是怎樣在我們打入市場前就開始發(fā)揮作用的？二戰(zhàn)對這些問題的解答或許會讓我們有意外收獲，相信我們的視線因此會離開具體的樹木而關(guān)注整個森林。要時不時換一種方式來思考，這樣，你才會對明天早晨八點(diǎn)鐘的戰(zhàn)役更加胸有成竹。

杰里米·厄舍（Jeremy Usher）

歐洲、中東、非洲地球網(wǎng)絡(luò)股份有限公司副總裁