前言 登高望遠，那一片新海

以“HRBP是這樣煉成的”為主題的三部人力資源著作，終于寫到了最后一部。從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現在第三部“高級修煉”，見證了我的人力資源工作的實踐歷程。這三本書分別呈現了HRBP的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）以及HR團隊管理者（HRD）。

也許讀者會問，這本書的主題是關于HRBP的，為什么把HRD的角色納入HRBP的討論范疇呢？這個問題其實是我在實踐過程中逐步體會出來的，后來竟然在某世界知名管理咨詢公司的文章中看到類似的觀點。從我的思考來看，主要有以下兩個方面的考慮：

一方面，HRBP團隊是HR團隊的重要組成部分，是HR“三支柱”之一，而且與業務連接最緊密；而HRD的角色會更多地關注公司經營管理層面的問題，自然離不開對業務的關注，從而對HRBP團隊有著天然的關注。

另一方面，我在HR實踐中逐步發現，BP（業務伙伴）其實是一種思維角度、一種做事的方法，就是HR從業務的需求與痛點出發，為業務部門提供解決方案，幫助業務部門解決問題，為業務部門創造價值。從這個角度講，所有的HR成員都起著BP的作用，都是為業務部門服務的，整個HR團隊就是BP團隊，而HRD就是最大的BP，只不過HRD的角色更多的是公司高層管理者的BP而已。

如果從這個角度思考，我們的思維一下子就打開了——整個HR團隊所做的一切事情，都應該采用BP的思維與方法，起到業務伙伴的作用。

那么，整個HR團隊如何成為公司業務的合作伙伴，為業務創造更多價值呢？這是人力資源“一把手”（如HRD、CHO或HRVP）要考慮的事情，本書就是從人力資源“一把手”的角度剖析如何更好地體現HR團隊對公司和業務的價值。

這些價值性工作具體包括抓好組織管理、做好人才規劃、提供高質量人才、激發人才潛力、輔導好管理者、促進企業經營、重塑組織能力等方面。這些工作，都是能夠有力支撐業務發展、為業務創造價值的。

另外，為了更好地實現HR團隊支撐業務、創造價值，有一些新的工作是需要HRD去思考與踐行的，比如發揮HR在變革中的作用、通過運營提高HR的服務效率與質量等。

當然，自始至終繞不開的是如何提升HRBP的能力，更好地體現HRBP對業務的價值貢獻，這就需要HRBP進行持續的修煉與提升。所以，在我的HRBP“三部曲”里，HRBP的能力修煉始終是重要的一部分，而且是不可或缺的一部分，可以說這種修煉是永無止境的，需要在實戰的“熔爐”里慢慢煉，才能百煉成鋼。

本書還介紹了對HRBP的團隊管理，以及HRBP的職業提升問題，因為HRBP發展到一定階段，無疑都會涉及團隊管理，以及自身職業發展的問題。團隊管理部分，書中提到一個重要的觀點，就是既要提高HRBP團隊作戰的能力，又要提高HRBP單兵作戰的能力。對于HRBP的職業發展，本書給出了一個明確的答案：HRBP是HRD的理想繼任人選。

寫完本書后，我驅車到附近的一座山巒，花了三個多小時，沿著崎嶇的小路一直攀登到頂峰，站在最高處眺望遠處的一片新海，海面上閃耀著條條金光，海面上船只穿梭往來，鳴笛聲聲。我從心底里油然生出一種自豪感，這種自豪感來源于我做了多年的HRBP磨礪出來的底氣，生活如此之美好，未來一定會更好！

最后，送給所有在HRBP道路上跋涉的同人一段話：拋開表面的浮光掠影，用專注守衛初心；笑對沿途的崎嶇坎坷，用堅持迎接挑戰；掙脫思維的循規蹈矩，用突破記載成長；讓我們將這些優秀的精神與力量匯聚在一起，在HR工作道路上持續投入與攻堅，在支撐業務發展、促進企業經營上取得卓越的成就！

新海

2017年12月5日

故事背景：

發生在某大型企業集團TD公司，TD公司是一家綜合性大型民營企業集團，涉及房地產、IT、制造業（家電）、醫藥、物業管理、文化等行業，各行業分設事業部，員工人數約1萬。

主要人物：

TD集團CEO：李健

TD集團人力資源總監：哲濤

TD集團地產事業部HRBP：文盛

TD集團家電事業部HRBP：韻詩

TD集團IT事業部HRBP：凌峰

TD集團醫藥事業部HRBP：依蕓

TD集團職能部門HRBP：馨菊