導(dǎo)讀

本書是《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》的續(xù)作，即主人公哲濤從HRBP新手，到資深HRBP（HRBP團隊管理者）再晉升到HRD，從HRD的視角看HRBP角色與價值，并在TD集團踐行的故事。

HR工作者從事HRBP崗位幾年之后，會進入一種難以突破的狀態(tài)，并產(chǎn)生如下疑問：HRBP能否為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？HRBP的發(fā)展路徑是什么？有此疑問，是因為他們覺得，HRBP是服務(wù)于一個部門（如一個事業(yè)部），其格局、視野也停留在企業(yè)的某部分業(yè)務(wù)上，較難上升到整個公司的經(jīng)營管理層面。

其實，這只是對HRBP的狹義理解，對HRBP的廣義理解則是：HRBP是一種思維、一種做事的方法，同時是對HR崗位更本質(zhì)的角色認知，即所有HR歸根結(jié)底都是業(yè)務(wù)伙伴，是服務(wù)于業(yè)務(wù)的。

本書以主人公哲濤從HRBP團隊管理者晉升為HRD后，其格局、視野發(fā)生了較大變化，能夠從另一個高度來看待HR團隊在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，得出了“HR團隊就是企業(yè)的BP團隊（業(yè)務(wù)伙伴團隊）、HRD就是最大的BP（業(yè)務(wù)伙伴）”這個重要認知，從而重新思考與定義HR團隊的價值，并圍繞促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標，抓住幾條關(guān)鍵主線，在實踐中探索出HR團隊如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價值的道路。

本書以案例故事的方式，介紹了HRD在實際工作中碰到的問題和挑戰(zhàn)，并以BP（業(yè)務(wù)伙伴）的思路解決這些問題與挑戰(zhàn)。這些故事有較強的代表性，相信很多企業(yè)都會碰到，而書中提供的HR解決方案講究因時因地制宜、簡單有效，重在啟發(fā)讀者思路，可供各類企業(yè)HRD及HRBP借鑒。

第一部分，介紹了哲濤晉升為HRD后，認識到整個HR團隊就是公司業(yè)務(wù)的BP團隊，從HRD視角看待HRBP角色與作用。

第二部分，介紹了HRD推動企業(yè)戰(zhàn)略落地的首要工作，就是抓好組織管理。其中，提出了若干組織變動的有效舉措（如大部制、倒金字塔結(jié)構(gòu)、聯(lián)合作戰(zhàn)模式等），使組織能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化、匹配客戶需求，從而提升企業(yè)競爭力。

第三～五部分，圍繞人才這條主線，介紹了如何通過做好人才規(guī)劃以滿足企業(yè)未來發(fā)展訴求，以及如何為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量的人才，如何激發(fā)人才的內(nèi)在熱情與潛力，從而滿足企業(yè)短期與中長期的人才需求。

第六部分介紹了HRBP如何輔導(dǎo)好管理者，包括如何幫助管理者實現(xiàn)轉(zhuǎn)身、做好團隊管理、培養(yǎng)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力、實現(xiàn)業(yè)務(wù)改進、建設(shè)創(chuàng)新機制等。

第七、八部分，主要介紹HRBP如何促進企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。在促進經(jīng)營方面，HRBP主要是建立好績效管理體系，并承擔好績效支持的角色；在促進業(yè)務(wù)發(fā)展方面，更多的是通過重塑組織能力來實現(xiàn)。

第九、十部分，從HR運營管理的角度，介紹了HR如何實現(xiàn)更高層面的價值，就是提升企業(yè)運營效率與效益；同時，通過做好變革管理，為HR團隊更好地發(fā)揮價值鋪設(shè)前進的道路，書中介紹了讓變革成功的多種有效方法。

第十一～十三部分，重點介紹了HRBP如何進行能力修煉，以及如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價值的“秘訣”，其中既有“術(shù)”的層面，更有“道”的層面。

第十四部分，主要是介紹了HRD如何做好HRBP團隊的管理，以及如何提升HRBP的“單兵作戰(zhàn)能力”，總體來說是如何增強HRBP的“戰(zhàn)斗力”。

第十五部分，從HRBP的職業(yè)發(fā)展考慮，在幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自身價值的實現(xiàn)；本章也為HRBP下一步職業(yè)發(fā)展的路徑指明了方向，可以說是哲濤自身職業(yè)發(fā)展的“心經(jīng)”。

本書主要從TD集團HRD哲濤的視角與經(jīng)歷，并結(jié)合各事業(yè)部HRBP所面臨的各種工作場景，講述了HRD如何領(lǐng)導(dǎo)HR團隊成為業(yè)務(wù)伙伴的方法與路徑。本書的內(nèi)容有的是筆者親身經(jīng)歷的，有的是根據(jù)需要編寫的，旨在幫助讀者全面、立體地了解HRD及HRBP的工作場景，并掌握HRD如何把HR團隊“經(jīng)營”為業(yè)務(wù)伙伴的方法論。本書的部分觀點、方法與TD集團所處的行業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段有關(guān)，有的內(nèi)容僅主要針對具體企業(yè)、具體情況，僅供大家參考。