杰克·韋爾奇經典語錄

●管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。

●為了生存，為了活下去，有時候不得不讓自己流血、自殘，犧牲局部，保存本體。動物界如此，企業界也如此。

●歸根結底，決定成敗的是人，而不是策略。

●一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產品創新，利潤的增長則來自于勞動生產率的不斷提高。

●成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變。

●我們能做的就是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作就是選擇合適的人才。

●一個首席執行官的任務，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和一些化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。

●我們能夠肯定的是，我們為客戶所做的任何一件事，只要能讓他們獲得成功，那么財務上的利潤自然就會反饋到我們身上。

●始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。

●與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

●公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

●讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。這一宗旨適用于任何企業。

●我們費了很多周折，才知道我們獲得了世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人選去發展、實現它，這些策略恐怕也只能光開花，不結果。

●官僚作風往往令人窒息，非正式的管理方式則能讓人呼吸順暢。創造一種非正式的氣氛更有利于競爭，而過于官僚化是最大的障礙。

●經商不能沒有樂趣。對于太多人來說，它只是“一項工作”。

●一個真正想做到智能最大化的企業就不能讓多種文化并存。在20世紀90年代末期國際互聯網狂潮中，通用電氣金融服務集團股票組中的一些人突然覺得他們是天才了。他們在投資通用電氣公司的過程中，認為自己應該在公司里起一定作用。

●在過去的20年里，我們確實獲得了四項創意——全球化、服務、六個西格瑪和電子商務。創意是永存的。它們使公司發生了巨大的變化。它們相互促進。通用電氣運營系統中的一切都強調著這四個創意。此外，還需要短期的策略步驟來為一個職能或公司重新注入活力和能量。

●不要去辦一個食堂，應該讓一個食品公司去做；也不要開一個打印車間，而應該讓一家打印公司去做。應該明白自己真正的附加值在什么地方，這樣才可能將最優秀的員工和最豐富的資源集中在那里。定義中的后院永遠都不應該是最吸引自己的地方，而應將它轉變為別人的前廳，因為這對他們來說正是最有吸引力的地方。